篇一：一把手抓好班子带好队伍

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　　抓好领导班子建设，带出过硬队伍

　　抓好领导班子建设，带出过硬队伍

　　抓好领导班子建设，带出过硬队伍领导班子思想政治建设的强弱好坏，直接关系到这个班子领导下的队伍素质的高下。要有一支过得硬的队伍，首先就要有一个过得硬的领导班子。在新的发展时期，班子建设要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，提高领导班子思想政治素质和领导能力。只有坚持用“三个代表”重要思想武装头脑，才能不断提高马克思主义理论水平和运用理论解决实际问题的能力；只有坚持政治家标准，才能进一步增强政治意识、大局意识和忧患意识；只有坚持解放思想、实事求是、与时俱进，创造性地研究解决本部门改革发展稳定中的重大问题，才能不断提高领导水平；只有坚持民主集中制原则，维护领导班子的团结，才能不断增强创造力、凝聚力和战斗力；只有坚持党的优良传统，切实改进作风，坚持立党为公、执政为民，保持清正廉洁，进一步密切与人民群众的血肉联系，才能适应今天快速发展的需要。要抓好班子建设，带出过硬队伍，需要多方面的努力。一、要树立终身学习理念，提高领导能力和服务水平新形式要求领导干部要注意学习新的理论、新的知识，以适应新形势、新任务、新目标的要求。政治理论知识的学习，对提高政策理论水平和提高运用理论指导实践具有重要意义。领导班子成员要

　　1/1通过认真学习“三个代表”重要思想和党的十六大报告精神，牢固确立“三个代表”重要思想在司法行政工作中的指导地位，按照“三个代表”要求和十六大精神确立的工作目标和任务，紧紧围绕发展这个党执政兴国的第一要务，认真研究全局性、前瞻性重大问题，作到工作思路求新、改革理念求深、事业发展求特、管理举措求严，进一步增强做好新时期司法行政工作的责任感和使命感。要加强业务知识的学习，能够提高服务本领和意识，增强驾驭全局的能力。面对加快发展的新形势，业务知识水平高低成为直接影响队伍服务水平高下、服务质量优劣的试金石，直接反映了人民群众对队伍的满意度、直接影响到司法行政队伍对“三个代表”贯彻程度。要强化学习意识，千方百计创造学习条件，通过多种形式的学习提高队伍服务本领，班子和队伍才能在日常工作和诸如“非典”等突发事件面前经受住考验。终身学习应成为班子和队伍适应新形势、服务新发展、开拓新事业、创新新思路的必然要求。二、要注意团结协作，发挥班子整体作用个体的智慧和力量是有限的，快速发展的今天对团队合作提出了新的要求。工作要有新突破，关键要靠班子带领全体人员去共同努力实现。在工作中，班子成员分工协作，相互配合，坚持原则、发扬民主，才能形成一个“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”的良好氛围。重大事项集体研究，大事小事互相沟通，才能形成一个尽职尽责、顾全大局的良好工作氛围。充分利用多种形式，特别是民主生活会，畅所欲言，积极开展批评与自我批评，客观分析剖析自己，才能提高班子的凝聚力，提高队伍的战斗力。三、要发挥带头模范作用，切实转变作

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　　风作风建设关乎事业全局。领导干部只有带头转变作风，下功夫对重大问题进行调查研究才能应对发展机遇的挑战。领导班子只有始终坚持党的根本宗旨，始终牢记“两个务必”，始终实践“三个代表”，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，才能真正把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为思考问题和开展工作的根本出发点和落脚点，才能真正保持同人民群众的血肉联系。在日常工作中，要树立正确的政绩观，发扬脚踏实地、埋头苦干的好作风，坚持重实际、鼓实劲、少喊口号，不说空话套话，不做表面文章，讲求实效，扎扎实实地做好各项工作。要把生活作风建设放在同思想作风、学风、工作作风建设同样重要的位置来抓，加强思想道德修养，自觉抵御拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀，管住小节，挡住诱惑，追求健康向上的生活情趣，抵制贪图享乐的生活作风，真正做到自重、自省、自警、自励，才能经得起任何考验，才能为队伍做出表率.XXX区司法局XX20xx-10-2坚持突出“四个结合”搞好网上信息宣传

　　XX县司法局去年以来，我县司法局紧紧围绕全县“四五”普法、依法治县目标，积极开展依法治市网信息宣传工作，把网上的信息宣传作为我们XX法治宣传的一个阵地和一个窗口来抓，从而，有力地促

　　3/1进了网上信息宣传的深入开展。一、坚持领导分工抓与科室具体抓相结合，强化网上信息宣传的组织领导。我们为了搞好网上信息宣传工作，专门分工了一名副局长和一名党总支宣传委员牵头抓，又明确法制宣传科承担日常网上信息宣传的协调、组织、督促等工作。同时，县局每年年初在部署年度工作任务时，将信息宣传的任务又具体落实到各科室，各科长又作为完成网上信息任务的第一责任人。由于将领导分工抓与科室具体抓相结合，从而，扎实了网上信息宣传的组织领导工作，使网上信息宣传工作有人抓，有人管。去年来，我们先后组织了2期网上信息宣传培训，请市局办公室的领导给全局人员举行了一次信息、调研文章撰写讲座，请县政府的“XX人网”负责人讲解了网上信息宣传的技巧和写作方法，法制宣传科的人员还参加了市依法治理处以会带训的网上信息宣传培训。通过培训，提高了全局各科室人员搞好网上法制宣传的水平，掌握了网上信息宣传的技巧。去年，我们全局在县级以上刊物和网上刊登信息300余篇，并获得“法治网谈”优胜单位的荣誉。二、坚持活动性事件宣传与日常性工作宣传相结合，注重信息宣传的全面性。坚持把活动性事件宣传与日常性工作宣传相结合，注重信息宣传的全面性，是我们法治网上宣传的又一个特点。首先，围绕防非抗非，搞好网上信息宣传。去年从4月份开始，非典型肺炎在全国蔓延，为结合我县防非抗非工作搞好宣传，我们及时组织人员撰写信息。我们撰写的“XX县依法做好防非抗非工作”、“XX县农村防非抗非中的法制宣传有声有色”、“抗非给法制宣传教育带来的新思考”等20多篇信息和调研文章先后在依法治市网上

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　　刊登，较好地反映了全县干部群众和司法行政干警在防非抗非的精神风貌和法制宣传的情况，有力地促进了全县防非抗非工作的开展，局和2名干警分别荣记了集体三等功和个人三等功。其次，结合各阶段性的法制宣传活动，搞好网上信息宣传。去年，我们还结合全县中小学生开展的法制夏令营活动、组织百名法制小记者对百名行政执法工作者进行面对面的法制采访活动，以及“12.4”全国法制宣传日活动等大型法治宣传教育活动，注重搞好网上信息宣传。通过网上信息宣传，一方面客观地反映了全县普法依法治理的工作进展情况，另一方面又与兄弟区县交流了工作经验，起到了相互促进的作用。第三，注重搞好经常性的普法依法治理的信息宣传工作。我们在抓好活动性事件法治宣传的同时，又十分重视搞好日常性的普法依法治理的信息宣传工作。去年，围绕全市普法依法治理的工作检查、全县公务员的学法用法、县管中层以上干部的法制讲座和学法考试、“平安XX”创建中的法制宣传教育等日常性的法制宣传工作，经常性地搞好网上法制宣传工作，使全县的网上信息宣传既反映了阶段性、突出性的法治宣传工作，又反映了日常性、经常性的普法依法治理工作。从而，突出了网上信息宣传的全面性、系统性。三、坚持自身唱主角与整合各部门优势相结合，拓宽网上信息来源渠道。在开展网上信息宣传活动中，我们始终坚持自身唱主角，教育大家克服等、靠、要的思想。同时，又注重整合各部门的优势，扩展网上信息宣传的来源渠道。一是与县政府网站联通，将全县有关法治建设的信息及时转载到依法治市

　　5/1网站。去年，我们司法局与县政府网站人员召开协调会，将依法治市的网址及时通报给县政府网站负责人，使政府网站中全县各司法行政和行政执法部门的法制建设和法治动态的信息能及时转载到依法治市网上。去年，经过政府网站转载的信息就有50多条，起到了资源共享的作用。二是与《南京日报.XX版》联通，及时转载法治宣传信息。去年，我们《XX报社》开辟了《法治园地》、《法治与德治》、《XX税务》等法治宣传专栏，专栏及时报道了各行政执法部门开展普法及依法行政的情况。为了把各部门的法治建设情况及时反映出去，走向全国、全省和全市，我们又及时与报社的领导取得了联系，不仅将法治专栏的信息传递到依法治市网站外，还将报社报道的“全县妇女开展送法进万家”、“3.15消费者权益保护宣传”、“6.12国土法宣传”等法治宣传的信息及时传递转载到依法治市网站上。收集了大量的法制宣传信息，拓宽了网上信息的来源渠道。三是直接与全县各司法和行政执法部门联通。为扩展网上的信息来源渠道，深入网上法治宣传工作，我们先后召开了全县各司法和行政执法部门办公室主任会议，采取以会代训的办法，进行了网上信息反馈的技巧、写作方法的培训，要求各部门及时将本部门的法治建设的信息向依法市网投载，并将各部门刊登的信息情况作为“四五”普法考核的评比内容之一。由于培训与沟通，各司法和行政执法部门均能及时将本部门的法治建设信息传递到依法治市网站，使依法治市有了充足的信息源。四、坚持考核评比与表彰

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　　奖励相结合，调动信息宣传的积极性。在搞好网上信息宣传中，我们以人为本，坚持把考核评比与表彰奖励相结合，充分调动了广大信息宣传员搞好信息报道宣传的积极性。一是制定信息宣传的奖励措施。为搞好网上信息宣传，我局专门研究制定了信息宣传的奖励措施。如有稿费的信息和调研文章在部、省、市、县刊登时，按照6倍、4倍、2倍、1倍的奖励，无稿费的信息按照100元、50元、20元、10元的奖励政策兑现。二是指定各科室完成信息的指标，局年初在制定工作计划时，要求各科室必须完成信息10篇以上，每个党员必须在县以上完成信息任务4篇，撰写调研文章1篇。科室完不成任务的年终考核时，少一篇扣1分，多一篇加1分。党员个人完不成任务的不得参予评先评优。三是年终搞好考核兑现。年终，县局根据各科室信息和调研文章完成的数量情况，进行逐篇检查兑现，并与个人的奖金和评先评优相结合，充分调动了大家搞好信息宣传的积极性。同时，也促进了网上法治信息的宣传工作。去年，我们还召开了两个信息宣传总结表彰会。一是召开了本局系统内的信息奖励表彰会，对信息宣传成绩突出的个人进行了表彰奖励。其中，奖金最高的达3000多元。二是召开了全县《南京日报.XX报》、《法治园地》总结表彰会议，对全县20名信息先进个人进行了表彰奖励。从而，在全县营造了良好的法治网上信息宣传的舆论氛围。20xx年12月8日

　　7/1司法行政上半年工作总结

　　20xx年上半年来，我市司法行政系统在市委、市政府的正确领导和市政法委的精心指导下，围绕全市三级干部会议和各级政法工作会议提出的各项任务，本着求真务实，开拓创新的工作原则，强化司法行政队伍建设，充分发挥法律保障、法律宣传和法律服务的职能作用，将司法行政工作融入到全市经济社会发展中去，为社会和谐稳定服务，为全市经济建设和精神文明建设营造良好的法律环境。现将上半年工作情况总结如下：

　　一、突出加强队伍建设

　　（一）用严格的制度管理队伍

　　今年来，我局先后制定和逐步完善了学习制度、环境卫生制度、来客接待制度、组织生活会制度、上班签到制度、财务管理制度、小车管理制度等十二项制度，并且装订成册，人手一册，便于大家平时学习对照，落实制度的作用，按制度办事、用制度管人。

　　（二）认真开展主题活动。

　　一是按照市政法委的统一部署，在全体司法行政干警中，开展“理想信念、纪律作风、公正廉洁”主题教育实践活动。把每个月最后一个星期五下午定为集中学习日，要求每个司法干警全年的学习笔记不少于二万字，组织全体干警集中学习各级政法工作会议报告材料和《中国共产党党章》、《领导干部廉洁从政若干准则》、《公证法》、《律师法》等法律法规，认真进行自查自纠，写好剖析材料，进一步提高认识，---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------

　　查找思想意识方面存在的问题，端正执法为民的思想。

　　二是积极开展政风行风民主评议，对司法行政系统的政风行风进行全面整顿。为了使整顿收到实效，组织政风行风评议代表进行督促检查、召开座谈会、问卷调查、走访服务对象、设立政风行风评议专用意见箱、投诉电话、电子信箱等，收集到对本单位政风行风建设的意见、建议和社会各界反映的热点问题。目前已分别向32家单位和企业、12名行评代表发放征求意见表，召开各种层次的座谈会17次，面向社会发放征求意见函223张，从中归纳整理出本单位在政风行风建设中存在的问题，现已对照评议的内容和要求进行了整改，并在规范和拓展法律服务、推进依法治市、办事公开、便民服务等方面努力采取新举措，促进了司法行政工作深入开展。

　　（三）加强学习，全面提升队伍素质。

　　进一步加强队伍教育管理。重点加强信息化能力、群众工作能力、公正司法能力、业务技能等培训。加强了对干部的政治理论、业务能力、法律法规、学历教育培训，深入开展了业务知识授课活动。通过形式多样的学习活动，实现执法培训岗位化、岗位练兵经常化，激发干部的学习热情，不断强化新知识、新技能的学习运用，努力培养专业化、知识型、懂管理、懂业务的干部队伍。5月中旬，我局由杨局长带队，五个未参加法律服务培训考试的班子成员，都到省厅参加学习培训，进一步提升领导干部的业务能力和专业知识水平。

　　二、充分发挥维稳职能

　　9/1（一）深入开展人民调解工作

　　今年我市司法行政系统以《人民调解法》的颁布实施为契机，充分利用各级人民调解组织和广大人民调解员贴近群众、信息灵通、方便快捷的优势，按照地方党委、政府的要求，积极主动配合相关部门，认真排查梳理存在的隐患和不安定因素，扎实抓好矛盾纠纷的调处，有效预防和化解了大量的由民间纠纷激化引发的刑事案件、非正常死亡、集体上访和群体性事件，把矛盾纠纷化解在基层、消除在萌芽状态，筑起了基层平安和社会稳定的“第一道防线”。特别是年初元旦、春节来临之际又逢全国和省、市、县四级人大、政协“两会”召开，为切实做好“两节”、“两会”特别防护期的矛盾纠纷排查、调处工作，我局决定从元旦节开始起至全国“两会”闭幕，在全市开展一次矛盾纠纷集中排查调处活动，将排查重点突出细化，调处纠纷落实到人，调处不力追究到人，防止纠纷扩大，杜绝纠纷激化。今年正月初十，源潭镇“长运正华环保砖厂”谢正华和彭继华两位合伙人因经营管理产生矛盾，彭邀集亲友五十多人准备撤走机器折伙，双方剑拔弩张，形势十分危急，源潭司法所所长杨守明在得知这一消息，立刻赶赴现场，疏散人员，安抚双方情绪，在了解具体情况后，杨所长组织双方进行现场调解并达成和解协议，从而有效避免了一场大型群体性械斗事件。排查活动开展以来全市已调处各类纠纷1103起，调处非正常死亡纠纷案37件，为“两节”、“两会”的社会政治稳定提供了有力保障。

　　半年来，全市共调处各类矛盾纠纷2153起，调解率为100%，成功调

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　　解2110起，调解成功率为98%。全市成功防止因民间纠纷引起的自杀案件13件、防止“民转刑”案件15件、防止群体性械斗51件、防止群体性上访33件、防止纠纷激化101件，调处非正常死亡纠纷案71起。特别是处理非正常死亡事件中，各基层司法所都办理了一批有影响力的案件，如忠防所处理的该镇魏姓居民因交通事故死亡案、儒溪所处理的该镇曾姓老人被

　　雇耕田时突然死亡案、江南所处理的该镇屈姓居民因交通肇事死亡案中，各所在重大突发事件出现后能够快速反应，司法干警总是第一时间赶赴配合党委政府及有关部门采取强有力的措施进行疏导化解，做了大量积极有效的工作，社会反响很好，群众评价相当高，为当地的稳定做出了积极贡献。

　　（二）切实做好社区矫正、帮教安置工作

　　根据社会管理创新的要求，认真做好社区矫正和刑释解教人员的安置帮教工作。今年是我市社区矫正工作启动之年，我局统一部署、迅速行动，一是成立了社区矫正工作领导机构，制定出工作实施方案，并在20个司法所建立了社区矫正工作站，在全市初步构建了社区矫正工作体系；二是加强业务学习，举办全市社区矫正工作业务知识培训班，组织全区20名司法所长和部分社区矫正志愿者参加，对如何填

　　11/1写各类文书、表格、立卷归档进行了认真的讲解，针对如何建立矫正对象个人档案、矫正工作流程、矫正工作纪律、考核奖惩办法、社区矫正工作基本知识及社区矫正工作者、主要职责等内容进行专题辅导，努力锻造高效精干的社区矫正队伍；三是结合我市社区矫正工作计划开展前期调查摸底等工作，半年来我局干警多次走访全市基层乡镇指导各乡镇对辖区内五类矫正对象进行深入细致地排查，同时与公、检、法等相关部门进行交流听取意见，积极取得各单位对社区矫正工作的支持。为社区矫正工作在全市全面铺开打下了坚实基础。

　　半年来我局深入开展了安置帮教工作信息化的建设，现已为13个司法所配置了电脑，基层安帮工作情况全部采用安置帮教信息平台进行报送，为刑释解教人员建立电子信息档案，将原有的释放通知书、帮教协议、刑释解教人员基本情况、帮教记录等会各种纸质材料数字化；进一步加强衔接工作，落实相关措施，着力解决刑释解教人员安置中的实际困难，有效的防止了刑释解教人员重新犯罪。

　　三、扎实开展普法依法治理

　　今年是总结表彰“五五”普法工作，确定“六五”普法工作重点的重要一年，我市普法依法治理工作以“五五”普法表彰总结为契机，进一步加强部门之间的联系，推进普法工作发展创新。

　　（一）开展“五五”普法考核表彰和“六五”普法调研。加大检查考核力度，强化各单位和各部门履行普法工作职责的责任意识，评选“五五”普法先进集体和先进普法工作者和普法志愿者；广泛调研“六五”普法工作思路，采取召开座谈会、问卷调查、实地走访、外

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　　出考察取经等形式进行，为“六五”普法开展奠定扎实的基础。

　　（二）是突出重点，强化主题，大力开展宣传活动。

　　一是开展20xx年全市农民普法宣传月活动，各乡镇及市直各单位相继开办了农民普法培训班，更新了法制宣传栏，在主要路段都拉出了宣传横幅，据统计，全市共拉出横幅40余条，出法制宣传栏127块，开办普法培训班60次。5月19日，1983年被劳教过的旧“糙子”，现桃矿办事处安监办主任彭世雄，他有用自身的经历，深刻的教训，身边的案例，结合法律知识为桃矿中学600余名学生，讲了一堂生动的法制课。5月19日，我局组织法律援助中心的律师，出动法制宣传车3台，宣传人员10人，在临湘市聂市镇开展了“法律赶集”活动，活动中共展出宣传牌60块，发放宣传资料2万多份，解答群众法律咨询60多人次，之后又相继在江南、定湖、桃林、坦渡、羊楼司、乘风、五里、忠防、长塘、白羊田、横铺等13个乡镇开展了活动，并取得了很好的效果。

　　二是在全市大力开展了专题法律服务咨询活动。上半年来，我局共举办了四场专题性的法律服务咨询活动，对法律援助为民办实事工作、《人民调解法》、《中华人民共和国社会保险法》和新修订的《工伤保险条例》、食品安全法律法规等与广大人民群众生产生活密切相关的法律法规进行了着重宣传。5月18日，我局组织由临湘市法律援助中心、律师事务所的律师、部分司法干警组成的法律援助咨询团队，在局长杨发君的带领下，来到了富食村广场前设立了法律援助服务咨

　　13/1询台，摆放了以法律援助宣传栏、临湘市法律援助中心简介等为内容的法制宣传展牌10余块，悬挂了以“组织开展法律援助，落实为民办实事工程”、“建立法律援助制度，完善社会保障机制”、“开展法律援助制度、构建和谐社会”、“法律援助、秉公扶弱、捍卫公正”等横幅，活动开展中有近800人次前来，就劳动报酬、最低生活保障、劳动合同关系等问题进行咨询，做到了一一解答并耐心的化解他们的疑问，并发放各种法律资料1800余份。

　　四、深入推进法律服务

　　（一）法律援助工作成效显著

　　20xx年临湘市委、市政府再次将法律援助工作列为为民办实事之一。为此，我局继续将法援工作作为本年度司法行政工作重点之一，为了将法律援助为民办实事工作做得更好，我局进一步强化工作目标：一是降低服务门槛，开通绿色通道，做好妇女、儿童、老年人、残疾人、下岗职工的法律援助工作，进一步完善刑事辩护的法律援助工作机制，努力提高辩护质量，保障人权，维护司法公正；二是加强与相关部门的沟通联系，完善公、检、法和劳动局、交警大队等部门法律援助工作站建设，开展法援扶贫、法援助残、法援济弱、法援解难等宣传，扩大法律援助的社会影响，4月底已在交警大队设值班室，由市法律援助中心律师轮流值班；三是充分利用律师、法律服务工作者资源，开展法律援助进社区、进乡村等宣传、咨询活动，在村、社区建立法律援助联络点，在乡镇、村、社区醒目地点设置永久性宣传牌，将律师、法律服务工作者等法律援助队伍信息在乡镇、村、社区公开，---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------

　　让群众享受到最直接的法律服务。五月份，我局在全市组织开展法律援助为民办实事宣传月活动，在移动公司广场前举办一场由法律援助中心律师、社会律师和法律工作者参加的法律援助咨询活动，发放《法律援助宣传资料》、《法律援助在您身边

　　公平正义与您牵手》的公开信。

　　今年岳阳市政府和临湘市政府分配我中心办理为民办实事案件数量为160件，到20xx年4月底已受理为民办实事案件63件，在岳阳市排名第一，其中我局法援中心受理的卢姓工人工伤人身损害赔偿案，被岳阳市司法局进行了题为“企业破产，工伤致残获赔难；历尽四年，法律援助暖人心”专题报道。到目前为止已受理案件115件，其中民事案件91件，已结案54件，为当事人挽回经济损失280多万元，属较大类型案件有8件；刑事案件19件，均已结案，较好地维护了受援人的合法权益；行政案件4件。

　　（二）律师工作、公证服务卓有成效

　　上半年，我局认真做好律师年检注册和律师队伍警示教育工作，并以政风行风民主评议活动的开展为契机，在律师队伍中开展深入学习社会主义法制理念教育和贯彻落实科学发展观教育，督促各律师事务所在规章制度建设方面、规范化管理方面、执业活动方面，加强制度化建设，推动律师工作健康发展，从而充分展示了近年来我市律师队伍在维护法律正确实施、维护当事人合法权益、维护社会公平正义方面的工作成绩，提高了律师队伍的社会公信力和影响力。

　　15/1今年我市公证工作以提高公证质量为中心，一是强化监督管理，进一步落实质量管理措施，对重大疑难公证案件集体研究，及时上报；二是以提高公信力为重点，加强对公证员的管理。积极参加各类学习培训，认真开展个案评议、业务交流，增强公证员的职业道德和社会责任感，真正做到“精通业务、维护公正”；三是围绕市委市政府重大项目推进，以高效便民利民为宗旨做好公证服务。上半年，全市已办结各类公证380件，接待群众电话咨询及群众来访1100余次。

　　五、认真完成市委、市政府交办的重要工作

　　（一）政府法律顾问工作为临湘的经济发展和和谐稳定提供了强有力的法律支撑。

　　近年来，我局紧紧围绕市委、市政府中心工作开展司法行政工作，担当市政府常年法律顾问，为市政府决策提供法律咨询和法律论证，保障了政府决策的科学性、合法性。上半年我局政府法律顾问组共参与调处市委、市政府交办的重大纠纷案件共6起，参与市委、市政府组织的各类案件协调会4次，陪同市领导参与信访接待11次。如今年4月我局杨发君局长与王安进律师参加由副市长魏新咏主持关于富民米业案件协调会，随后王律师还与市政府法制办一道赶赴海南省处理该案件，现案件的处置情况进展顺利。再如今年6月我局汤德良律师和王安进律师共同参与调处的市二人民医院与白云中学方副校长在该院死亡的医患纠纷案，我局律师耐心细致的与当事人双方进行调解工作，充分运用法律知识化解双方矛盾，最终使该事件得到妥善处理。

　　（二）深入开展防汛救灾工作

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　　6月9日至10日，我市遭受特大暴雨袭击，人民生命财产损失惨重。灾情发生后，我局高度重视，迅速响应，自6月12日岳阳市防汛救灾紧急电视电话会议后，召开班子成员专题会议，对防汛救灾工作进行专门部署，成立了以局长杨发君为组长，局班子成员为副组长，局机关全体干警为成员的防汛救灾工作领导小组，会上对参加防汛工作人员进行分组分工，并强调防汛时期的工作纪律。6月12日，我局干警参与了罹难灾民火化的处置工作，在现场对死者亲朋进行安抚，并对口安置受灾群众7名。6月13日清早，局长杨发君亲自带领五名干警赶赴我局防汛责任区源潭镇参加源潭防汛工作联系会。会上局长杨发君作了表态：在局财政状态相当紧张的情况下，捐赠给源潭镇防汛救灾资金1万元和价值五千元的物资；在需要人员的时候随时调派干警开赴防汛一线。会后，杨发君局长带领五名干警赶到防汛责任地段—新长垸院进行了熟悉并对险工险段进行了了解和排查。

　　六、认真做好计生、扶贫和帮扶工作

　　一是切实履行计生成员单位的工作职责，广泛开展了计划生育法律法规宣传，做好本单位干部职工的计划生育工作，严格执行计划生育政策，本系统无一例违犯计划生育的现象。

　　二是认真做好扶贫和企业帮扶工作。建立了扶贫工作领导小组，制定了扶贫方案。局领导多次到扶贫联系点调查研究，帮助村上制定了脱贫计划，进行物资援助。并积极开展企业帮扶活动，制定帮扶计划，订立帮扶工作目标，局领导深入到局帮扶企业临湘市铅锌矿认真听取

　　17/1企业反映，根据企业的实际困难，帮助企业解决问题。

　　下半年工作打算

　　一、大力加强队伍作风建设和领导班子建设，创新和改进思想政治工作，完善和落实理论学习制度，开展经常性的学习教育活动，提高司法行政干警的理论素养，增强领导班子的战斗力和凝聚力。

　　二、做好“五五”普法的表彰总结和“六五”普法的调研工作，进一步开展“法律赶集”和专题法律咨询活动。

　　三、加大培训力度，进一步提高调解员队伍素质。下半年我局将扎实开展、精心组织调解主任培训工作，力争通过一系列的业务培训，全面提高我市各级调解人员的业务素质，提升调解队伍的整体水平。

　　四、积极做好矛盾纠纷排查调处工作。一是对非正常死亡一类的易激化的矛盾要保持高度的政治敏感性和警惕性，一经发现按照规定及时上报，并及时介入积极参与调处;二是建党九十周年来临前举行开展矛盾纠纷排查调处专项活动，确保我市社会政治稳定。

　　五、加大法律援助体系规范化建设力度，继续拓宽法律援助面，进一步加强对办案质量的监督管理，切实保证办案质量。

　　六、以政风行风民主评议活动为契机，狠抓公证、律师管理，强化法律服务队伍素质的提高，规范办案程序，提高办案质量，继续努力促进我市稳定，服务政府经济大局。

篇二：一把手抓好班子带好队伍

　　抓班子带队伍作为政绩考核的组成部分

　　为官一任，造福一方，这是领导干部履职尽责的根本要求。作为一名领导干部特别是主政一方的一把手，如果几年下来，山河依旧，业绩平平，显然是不称职的领导。一个干部的政绩如何，可以从多方面体现出来，上一批项目、修几条马路、盖几栋高楼、造几个广场、建几个公园、办几件好事，都是看得见、摸得着的政绩。这些促增长、惠民生、保稳定的工作，是衡量一个干部政绩大小的重要标尺。

　　实绩固然重要，潜绩不可忽视。对一把手来说，在履职尽责的工作中，一项重要的任务就是抓好班子、带好队伍。政治路线确定以后，干部就是决定因素。工作思路需要干部去谋划，工作举措需要干部去落实，工作推进需要干部去组织。抓工作的关键是抓好干部，管事情的要害在于管住干部。实践证明，一个地方班子不强，发展肯定无望；队伍不行，工作当然不行；干部出问题，经济社会发展必然受到影响。从这个意义来看，抓好班子、带好队伍、管好干部是一项更为重要的政绩。

　　一个好的班子是带出来的，一支好的队伍是管出来的。作为一个地方一个部门的一把手，不仅要把抓发展、抓业务作为主要政绩来抓，而且要把队伍建设作为重要工作记在心上、扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。如果一把手对队伍建设抓得不严不实，失之于宽、失之于软、失之于松，怕得罪人，当老好人，不敢批评、不愿批评，该抓的没抓好，该管的没有管住，对发生在身边的腐败问题置若罔闻、视而不见，甚至袒护包庇各种不正之风，这个地方政治生态就会乌烟瘴

　　气，形成一盘散沙，推进工作就会成为一句空话。

　　干部的成长，既要自身的努力，也要组织的培养，更离不开一个良好的政治生态。只有营造风清气正的氛围，才能为干部成长创造一个良好的环境。政治生态不好，发展环境也就好不到哪里去。一个地方政治生态一旦变坏，潜规则盛行，劣币驱逐良币，就会产生破窗效应，不仅好干部出不来，还会导致本不该出问题的干部也出问题，甚至出现区域性、系统性、塌方式腐败，影响党和政府的形象，妨碍经济社会的发展。

　　一把手作为营造良好政治生态的“关键少数”，要牢固树立“抓好班子带好队伍是更大政绩”的理念，切实把从严治吏的责任担当好、落实好，把队伍建设抓具体、抓深入，坚持原则，带头抵制歪风，勇于整治邪气，做到敢抓敢管、真抓真管、严抓严管，切实看好自己的门，管好自己的人，共同营造好一个“山清水秀”的政治生态，形成政通人和事业兴的良好格局。

篇三：一把手抓好班子带好队伍

　　基层?把?如何做好抓班?带队伍?作在基层局摸爬滚打多年,对如何做好基层班?建设,队伍建设,我??也有了的?些粗浅的认识,在这?,和?家共同分享和探讨。?、处理好正与副的关系，带活?班??个好的班?，能够带出??好的队伍，要带出???素质?部队伍，?先必须加强班?的??建设。这就要看作为班长的?把?如何充分发挥副职的参谋助?作?，从?带好带活?班?。?把?要懂得分权，善于放权。俗话说得好舍得舍得,.没有舍哪来得?东西如此，权?亦是这样。作为?个领导班?，?个整体，只有让每个?肩上都有担?、?上都有义务、?中都有责任，??握有与责任、义务相匹配的权利，让每个?都能感到??存在的价值。这样，每?个??作中才有动?,愿意并且会要努?把??份内的?作做好，这样,整个班?才会充满?劲,?作才能够顺利开展。要明?，衡量?把?的本事，不是看他?个?作了多少事，?是看他带领的?班?作了多少事。?把?要抓?放?，学会放?。曾经有?位著名企业家做报告时，听众咨询他最成功的做法，他拿起粉笔在?板上画了?个圈，只是并没有画圆满，留下?个缺?。他的解释是:“我不会把事情做得很圆满，从不画句号，?定要留个缺?，让我的下属去填满它。”??完?，?个?的智慧毕竟是有限?且??的。在?个和谐的社会?，领导魅?不是指地位，不是指权?，也不是指领导者个?的智慧，?是指存在于领导者和被领导者之间?种互动影响?。作为?把?,必须做到抓?放?，该由副职抓的?作放?让副职去做，不能事?巨细不撒?，导致副职作?难发挥。当然了，?把?也要注意保护副职，敢为副职说话、撑腰。把?要有容?之?，宽容?度。宰相肚?能撑船。当领导的?定要肚量?，要有容?之?。要容得下有缺点的?、不如??的?;要容得下不同性格、风格的?;要容得下与??意见不?致的?，善于化对?为帮?;要容得下???强的?，不应采取妒嫉、排斥态度。在处理与副职的关系中，要加强沟通，遇事先统?思想，维护班?团结;既敢于坚持正确意见，更敢于否定??不符合客观实际的意见;只有彼此尊重，诚?诚意地给对?以?作.上的?持、?活上的关?。感情上的交流，班?之间才会融洽和谐。可以说，相互补台，好戏连台;相互拆台，?起垮台。?、刚柔并济，管好队伍曾经看到?篇?章,谈到了做领导的技巧,我个?认为说的?常有道理,在这?和?家分享?下,?章提到,做为领导者，要学会使?四种?具，即:斧?、鞭?、??和抹?(我们抹墙?的?具)。斧?，意味着作为领导,在?作中要作风果断，有魄?。在社会政治经济活动复杂多变的情况下，常常会有多种意见、多种?案同时出现，且各执?词，相持不下，但?必须马上决策。这时就需要“?把?”以果断迅捷的?段，解决错综复杂的棘?问题。“鞭?”，当领导的好??个骑?，带领?家向前?进，关键时候“啪啪”甩上?下，?把劲，让马?快跑。这就是所谓的“鞭策”。在实际?作中，?把?有责任、有义务根据决策执?和?标的落实情况，发出必要的指令，并根据?作情况，对下属进?奖励或惩罚。领导者使?鞭?就是要起到督促和警?作?。让?多数?听到“鞭”声就会奋?向前，“不待扬鞭?奋蹄”。第三把?具是“??”,犹如将军的佩剑，是权?的象征。关键时候亮出来，以显?权?的?量。会???的领导者，就是通过正确使??配?段和强制?段，扫除前进的障碍，打开?作局?，达到预期?的。在使???前存在?个下?准确的问题。作为?把?，在对?件事、?个?作出处分决定之前，必须以负责的态度，弄清被处罚者的错误事实、带来的后果、改正错误的态度等，并据此来决定处罚?式和分?。第四把?具是“抹?”。?家都知道抹?的作?就是?来抹墙的，不管墙内有多少“圪渣”，要?抹?保持墙?的平整光滑。领导就是要灵活机动会办事。?作中许多?盾需马上决策。这时就需要“?把?”以果断迅捷的?段，解决错综复杂的棘?问题。“鞭?”，当领导的好??个骑?，带领?家向前?进，关键时候“啪啪”甩上?下，?把劲，让马?快跑。这就是所谓的“鞭策”。在实际?作中，?把?有责任、有义务根据决策执?和?标的落实情况，发出必要的指令，并根据?作情况，对下属进?奖励或惩罚。领导者使?鞭?就是要起到督促和警?作?。让?多数?听到“鞭”声就会奋?向前，“不待扬鞭?奋蹄”。第三把?具是“??”,犹如将军的佩剑，是权?的象征。关键时候亮出来，以显?权?的?量。会???的领导者，就是通过正确使??配?段和强制?段，扫除前进的障碍，打开?作局?，达到预期?的。在使???前存在?个下?准确的问题。作为?把?，在对?件事、?个?作出处分决定之前，必须以负责的态度，弄清被处罚者的错误事实、带来的后果、改正错误的态度等，并据此来决定处罚?式和分?。第四把?具是“抹?”。?家都知道抹?的作?就是?来抹墙的，不管墙内有多少“圪渣”，要?抹?保持墙?的平整光滑。领导就是要灵活机动会办事。?作中许多?盾需些?盾只能靠??修养来处理，也就是?抹?来处理。?与?之间、上级与下级之间发??些摩擦或?盾，发挥?下“抹?”的作?，通过谈?，互相通?，增进了解等办法，问题就会?事化?，?事化了，事情就抹平了，?盾就缓和了，这样才能保持团结稳定的?作局?，然后集中精?来抓?事。当然了，“?把?”不仅要?好?对?中的权?,更好妥善选择刚与柔的?式，也就是前?提到的四种?具,对待下属既要严格要求，?要热情关?，既要?胆相信，?要严格管理，对下属在法、纪、德、实、俭等??存在的问题要以原则的坚定性敢于批评，对下属在思想情绪、?作?法、?活困难、?作难处等??出现的问题则要以策略的灵活性，诚?帮助。

篇四：一把手抓好班子带好队伍

　　一把手如何抓班子、带队伍

　　抓班子、带队伍是一把手的必修课和基本功，一定要过关，一定要扎实。

　　在班子上突出“抓”

　　所谓“抓”，就是要驾驭班子，带动班子。一是学会做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。一枝一叶总关情，要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。二是了解每个成员。要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三是到位不越位，放权别放手，一把手要明确自己“第一责任人”、“班长”角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们施展手脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，不闻不问。四是放心不放松。要充分信任班子成员，调动起班子成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。五是与副职经常沟通。一把手与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力。

　　在队伍上要突出“用”

　　所谓“用”，就是正确识人，用好干部。一是知人识人要“六看”。一辩证地看、历史地看、发展地看。二从政治上看，坚持看主流、看本质。三关键时看。就是要看干部在急难险重任务面前，在关键时刻的表现和作为。四从细节上看。小节观大德，从细节上观察，从小事上看人。五从实绩中看。对干部要看能力、看发展、看业绩。六多个角度看。二是树立正确的用人导向。正确识别“三类人”，对能干能说、能干不能说、能说不能干的干部要正确识别，用其所长。不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，鼓励更多的人干事创业。三是干工作需要用人，而不是以人划线。一把手在选人用人上，必须公道正派，从工作出发把合适的人用在合适的位置，不能搞亲亲疏疏，更不能以“我”划线。否则，就会离心离德，干部会怨声载道，队伍会伤元气，事业会受影响，败坏机关风气。

　　在管理上突出“济”

　　所谓“济”，就是严慈相济，既要严格要求，又要关心爱护和培养干部。一是关心干部的成长。要把握干部成长的阶段规律，积极推荐干部，一把手要善于做培养领导的领导，这是一把手能力的体现，只要你的部门经常出干部，你抓班子带队伍就有吸引力。二是要善于激励干部。要让下属看到光明的前途和工作的回报，让干部始终工作在充满希望的氛围和环境中。三是严格管理。在内部，要敢于批评，真心批评，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白这一切都是为他好。

　　在胸怀上要突出“容”

　　所谓“容”，就是能包容。一是能容短，用人所长。每个人都是优点与缺点并存，看人要多看长处，少看短处。对有缺点有毛病的人，要诚恳批评、帮助。很难说有“不好用”的干部，只有“不会用”“用不好”的干部。一把手不仅要能容有短之人，而且要敢于和善于用特长和不足都比较明显的人。二是能容才。一把手要容得下有才之人，要承认个性、允许个性，发挥个性的作用。对班子中才能超过自己的同志，不妒忌，不压制，不能搞武大郎开店，只用不如自己的干部、听话的干部，要爱才、护才、养才、用才，创造人尽其才，才尽其用的局面。三是能容性格差异。班子中有的人慢性子，有的人急性子；有的人内向，有的人外向；有的人深沉，有的人好说。一把手不仅要善于与自己性格一样的人打交道，更要善于与自己性格不同的人打交道。一个成熟的一把手，应善于团结不同性格的人一道工作。

　　在团结上要突出“解”

　　所谓“解”，就是化解矛盾，解决问题。一个班子、一个单位的团结，关键在一把手。客观地讲，一个班子再好也会有矛盾，矛盾并不可怕，关键是一把手要能为班子成员创造一个宽松的环境。反之，就可能使矛盾激化，造成班子不稳定。一是勇于解决矛盾。一个班子里每个成员的经历、学历、社会阅历、气质和所处的位置不同，看问题的角度不同，分析问题、解决问题的方式方法也不尽相同，往往造成思想认识上的差异，甚至产生矛盾，发展下去，就会影响团结、影响工作。一把手要及时发现矛盾、解决矛盾，把矛盾解决在萌芽状态。二是要善于营造同志加兄弟的工作环境。一

　　个具有丰富领导经验的一把手往往十分重视情感活动。要注重与班子成员进行情感培养和感情交流，建立同志间的真诚友谊。一把手对班子成员的成绩要看到，问题要想到，困难要帮到，使班子内部形成这样一种气氛，即互相尊重、互相信任、互相理解、团结一致、协调配合。

　　在责任上突出“担”

　　所谓“担”，就是敢于负责，勇于担当。在民主集中制的原则下，班子成员根据集体领导、分工负责的原则开展工作，不论哪个环节出了问题，一把手都应负有领导责任，有的是直接的，有的是间接的。如果在工作上出现差错，一把手更应当主动承担责任，为下属扛一扛。现在形势发展这么快，需要做出很多新的尝试，工作是有风险的，要鼓励创新，允许失误失败。作为一把手，不能有了问题一推六二五，把责任推给下属，指责下属。（北京经济技术开发区工委委员、组织部长

　　王宗刚）

篇五：一把手抓好班子带好队伍

　　2020年一把手抓班子带队伍心得体会范文

　　当前，本单位改革调整已经完成，多数党委班子新建组建，如何当好首任“班长”，打造坚强“第一班”，是各级党委书记及党委面对的首要课题。

　　一、坚决维护核心，把看齐追随抓在先。维护核心是最大政治、最大忠诚，更是对党委班子最直接的考量。

　　一是要坚决服从命令。搭建一届党委班子，不是从一个岗位到另一岗位的简单轮换，而是要众志成城，同心干事业，抓大事把方向，引领单位发展。必须站在坚决听党指挥的高度，站在服从改革大局的高度，自觉讲政治、顾大局、守规矩，按照职责分工，放下行囊就工作，履职尽责干好分内事；按照时间倒推、任务倒逼、计划倒拉，务期完成改革调整任务，让上级放心、让官兵满意。

　　二是要突出思想引领。思想上的看齐是最内在的看齐，思想上的追随是最内在的追随。必须始终把习主席系列讲话精神作为根本遵循，用XX目标统领，把学习习主席系列讲话摆在首位，带头真学真做，知行合一，固牢“四个意识”，坚定“三个维护”，切实当好“第一班”；用新番号统一称谓，不讲“你们”，只讲“我们”，在并肩奋斗、相互支持、理解包容中，拧成“一股绳”、融为“一家人”；用当好首任创业者共同目标凝聚意志，强化共同责任担当，同呼吸共责任齐努力，干好第一任，跑好第一棒。

　　三是要弘扬优良传统。很多单位都是由不同部门抽组或重组，但各个单位均有厚重的历史，卓著的战功，沉淀了特有的精气神，要本着对历史高度负责、对单位荣誉负责、对党的事业负责的高度，传承老单位的基因血脉，在赓续传统中改造思想、打造特色，推动老传统孕育新精神，老经验得到新拓展，努力培塑新单位的新品牌、新优势。

　　二、坚持聚心合力，把团结奋进记在心。搭班子是组织的事，建班子是自己的事。

　　一是强化集体领导。关键是学好、用好民主集中制，坚持党委统一的集体领导下的首长分工负责制。实践中，应自觉强化命运共同体，在党委班子这艘船上，大家是一荣俱荣、一损俱损，相互之间要真诚关心、常拉袖子；强化事业共同体，始终牢记是党的人、组织的人，谋事干事要真正对单位负责，真心为单位发展；强化责任共同体，守土有责更要守土尽责，各负其责更要共同担责，真正实现集体领导、分工负责。

　　二是强化纪律规矩。要像爱护眼睛一样珍惜团结，多讲忠言敢于坚持原则，多讲警言经常咬耳拉袖，多讲诤言用好批评武器，多讲善言营造团结环境，确保关起门来畅所欲言，走出门去一个声音。坚持党委议事先学法规、研究决策遵循法规，确保议题、权限、程序、决议“四个合法”，避免集体闯红灯；坚持谨慎用权，牢记权由法定、权依法使，用权有依据、用权有边界、用权有监督，避免“权力任性”；坚持大事讲原则、小事讲风格，分工不分家，个性服从党性，定准位负好责。

　　三是强化以上率下。党委班子是部队“定盘星”“压舱石”，必须身先士卒、担当有为、模范带头、公开承诺，在讲政治、务主业、守规矩、重团结、求发展方面走在前列。积极倡导做简单人，心静宁静，一心许党，不追名逐利；做透明人，表里如一，言行一致，不当两面派；做规矩人，遵规守纪，严于律己，不徇私枉法；做健康人，情趣向上，积极有为，不利欲熏心；做忠厚人，老老实实，踏踏实实，让上下放心。

　　三、坚持首任首责，把使命担当扛在肩。一级党委有一级党委的担当，作为首任，理当扛起首责、跑好首棒，弘扬“三种精神”：

　　一是担当精神。有位就要为、有为必担当。“一班人”都应该想一想，首任班子的责任使命是什么，部队该怎么建、往哪走、建成什么样；想一想，面对现实困难，“一班人”是否做好“忘其家、忘其亲、忘其身”思想准备；想一想，部队抓转型、谋转型千船齐发、百舸争流，如何理清思路、稳步发展、率先起飞。

　　二是实干精神。面对单位百业待兴、任务压茬，“一班人”必须有愚公移山的决心勇气，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实；必须有燕子垒窝的恒心韧劲，一年接着一年干，一锤接着一锤敲，持续用力、久久为功；必须有庖丁解牛的工匠精神，身体力行情况在一线了解、工作在一线推动、问题在一线解决、感情在一线融洽“一线工作法”，以班子先干实干带动单位实干干好。

　　三是攻坚精神。要带头迎难而上、勇挑重担、攻坚克难。要像拓荒南泥湾一样，自力更生、艰苦奋斗、同甘共苦；像研究作战一样规

　　划旅队建设，把单位作战任务研究透、整体规划设计好、转型思路理清楚，防止坐而论道、闭门造车；像进攻堡垒一样，把矛盾困难想得更深更远些，敢啃硬骨头、敢于涉险滩。

　　四、坚持稳中求进，把基层基础摆上位。稳是基础、稳是保证，没有稳就不可能进。当前，各个单位都在想如何干、怎样比，都想扛红旗、争第一。工作中要把握好“三个关系”：

　　一是稳定与求进的关系。回归本真，坚持从紧求快与遵循规律相结合，从严要求与以人为本相统一，有力有序推进各项工作落实；回归制度，坚持用制度管事、用《纲要》明事，筑牢法治观念，畅通运行机制；回归传统，坚持个人抓形象、单位抓秩序、营区抓净化、全员抓安全、长期抓养成，把优良传统捡起来运用好。

　　二是当前与长远的关系。立足现有、立足自身先动起来，有探索的抓规范，没成型的先试训，有装备的出成果，没场地的打基础。着眼长远制定建设规划，用目标牵引，分解任务、细化目标，设定时间表，制定责任人，确保千斤重担人人挑，人人肩上有指标，防止脚踩西瓜皮，目光短浅不远见，没有前瞻性。

　　三是全面与重点的关系。抓工作既要统好一盘棋，更要下好先手棋。单位重组重塑，合编合心合力是重点，要结合“帮战友”“三互”活动开展好专题教育，使官兵思想合心、工作上合力，同心同德；扁平结构、小机关大单位，坚强基层党委是重点，必须发挥好基层党委前沿指挥所职能作用，强化自身“造血”功能，提高自主抓建意识；

　　人才建设是重点，如何破解人才既超又缺，盘活人才资源，党委必须主动作为，集智攻关，拿出实招，共同建好班子、带好单位。