掘进队2014年工作计划

　2014年我队将在西区××上巷掘进，为使我队在安全、生产、经营、创新各项工作能蒸蒸日上。较好地完成了领导交办的各项工作任务，实现安全生产、提高效率、降低成本的工作目标，在以后的工作中的我队的工作思路如下：

　 一、不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识

　一是教育职工牢固树立“安全第一、预防为主”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，我队对能熟练进行本岗位手指口述的职工进行奖励。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在我队内部开展薄弱人物帮教活动，队指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，；三是开展反三违活动，每班班前会由对前一天的违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，通过在职工思想上紧好安全弦。

　 二、认真落实各级人员的安全生产责任制。

　    通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好掘进工作面顶板、皮带输送机、U型棚、片帮煤及无极绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。

　三、进一步提高掘进工作面质量标准化水平。

　 我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从架设U型棚质量、锚杆及锚索梁角度、行距及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了掘进工作面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了掘进工作面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

　 四、加强材料管理，杜绝浪费内

　    生产上做到按计划生产，材料按计划领用，现场重点抓好发出材料的使用管理，对下井的物料进行跟踪检查，验收员每班清点核对材料，克服了以往发料有人管理，用料无人关心的弊端，极大地提高了职工在材料方面的节约意识。积极开展废物回收再利用活动，降低生产成本。

　2014年工作计划

　                      ×掘队

　2013.10.2