“永子文化”学习心得体会

根据公司《关于开展保山烟草企业文化建设活动的通知》要求，通过认真学习《永子文化大讲堂》的相关学习资料，我对公司为什么要组织开展企业文化建设活动有了新的认识，进一步提高了对烟草行业在国家工业体系中所处地位及作用的认识，也更进一步提高了做为一名“保山烟草”职工的责任感和自豪感。

姜成康局长在2007年全国烟草工作会议上的报告指出目前，烟草行业改革和发展进入了新的阶段。这一阶段主要特点是：行业改革从重点突破、理顺关系向完善体制机制、实现制度创新转变；结构调整从重组整合、规模扩张向做强做大企业、培育骨干品牌转变；行业管理从行政管理为主向行政管理与资产经营管理并重转变。在这个阶段中要正确处理国家与企业的关系，切实维护国家利益，为社会和谐提供更多的财政积累；要从战略高度与烟农、零售客户建立平等互利、长期合作、共同发展的良好关系。要正确处理行业内部利益关系，充分调动各方面积极性，建立和谐相处的良好氛围。要牢固树立“两个至上”的共同价值观，以增强中国烟草整体竞争实力。

思想是行动的先导，人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。在经济全球化和知识经济飞速发展的今天，企业文化在企业经营管理中的核心作用正日益凸显。是否拥有优秀的文化品质和深厚的文化底蕴，已经成为决定企业的生存与发展的重要因素。“没有文化，就没有企业”已逐渐成为人们的共识。企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是提高行业核心竞争力的重要因素。加强行业企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，塑造产品品牌和企业形象，提升行业管理水平，增强行业凝聚力和竞争力，是实现行业持续稳定协调健康发展的重要途径和迫切需要。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。企业文化源自哪里？走向何方？这是企业文化建设首先要解决的问题，公司将企业文化定位于“永子文化”，是一种文化融合、文化创新和文化发展。“棋子出云南，以永昌者为上”，这是徐霞客360年前的定论。棋中小世界，世界大棋局。围棋所承载的文化内涵，经5000年演进成为具有人棋合一、谋略致胜的人类文明智慧运动。棋道如商道，商道重商德。公司企业文化定位为“永子”文化，姓“保”也姓“烟”，既体现了烟草行业的共同价值观，融合优秀传统文化和民间文化，又具有企业发展的时代气息。

公司所建设的“永子”文化，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实以人为本和科学发展观，学习宣传社会主义荣辱观，贯彻落实《中国烟草行业企业文化建设纲要》。以牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”共同价值观为核心，积极吸收借鉴国内外企业文化建设的先进经验，努力构建具有保山特色的企业文化。它坚持“文化原创、战略主导、系统整合和实战提升”原则，适应改革发展要求，体现烟草行业“两个利益之上”的核心价值观，它围绕保山发展战略目标，切实增强保山企业凝聚力，强化中坚执行力，激发员工创造力，提升企业核心竞争力，努力实现企业发展与员工发展和谐一致，企业文化优势与企业竞争优势和谐一致，企业效益和企业形象和谐一致，促进企业各项工作有新举措，企业改革有新突破，发展战略有新思路，团队塑造有新形象。它传承综合了公司在长期的企业经营管理实践中，形成的“爱岗敬业、恪尽职守、务实创新、奋勇拼搏”的价值取向。将进一步增强公司的核心竞争力，促进企业由传统企业向现代企业转型，推动保山烟草持续健康稳定发展，圆满实现“做精做强保山烟草产业，争创保山优质烤烟品牌”的战略目标。

当然，“永子文化”建设才刚刚开始，有许多内容需要充实。但“永子文化”象一面旗帜，给了我们以目标和方向，在今后的工作中我将进一步坚定信心，以身为一名保山烟草人为荣，提高使命感和责任感，树力正确的人生观、世界观、价值观、加强学习，提高自身素质，养成良好的思想道德、职业操守和行为规范，“讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献”，努力做到潜心做事、低调做人，宽容开放、勇于创新，甘于奉献、自强不息。从小事、平凡的事做起，努力把简单的事千百遍做对，把容易的事认真做好，尽心尽遭责为“永子精神”发扬光大，“永子文化”落地生根，开花结果，为公司的持续快速健康发展作出应有的贡献。

2007年10月24日