城投公司工程二部先进集体材料

　 城投公司工程二部共有8人（其中1人为挂职干部），平均年龄39岁，中级职称2人，初级职称4人，是一个充满活力、富有经验、能打硬仗的团体，主要承担公司相关工程的建设管理任务。城投公司作为**市城市建设的排头兵，承担着市政建设的重担，工程二部的同志们深感责任重大、使命光荣，任务艰巨。如何精心组织、科学管理、合理调度各施工、监理单位，保证各工程建设快速推进是我部工作的核心，我部根据各项目施工前准备情况，及时协调解决影响施工进度的图纸、设备、技术方案等问题，按照公司领导的要求，对可能影响工程整体进度的重大问题和阶段工作，提前进行重点安排，确保项目顺利推进；强抓安全文明施工，树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念，严格执行各项安全安全管理制度，认真审查并监督落实整改，强化现场安全生产、规范现场人员安全作业，确保各项工程建设不出现重大安全事故；根据公司质量安全生产管理办法，通过监督各参建单位建立质量体系，健全质量管理制度和质量工作程序，明确各单位质量主体责任，对关键质量控制点和工序进行重点预控，对发现问题及时跟踪督促整改落实，确保各工程施工质量满足设计要求。

　 2013年工程二部的工作围绕公司的总体部署，紧抓各分管项目贵黄路道路工程、党校学员楼项目、工商安置房项目、12315综合服务中心项目、爱国路道路工程的建设，共计完成产值5.13亿元，其中贵黄路道路工程4.2亿元，党校学员楼0.4亿，工商安置房项目0.5亿，12315综合服务楼项目0.02亿，爱国路道路工程0.01亿。我部按照公司要求抓落实，强化各项目现场管理工作，优化部门管理，理顺了工作思路，切实提高了工作效率，在全体部室员工团结一致努力工作下较好完成各项目标任务：

　 （一）贵黄路道路工程

　该项目自2012年12月28日开工以来，在各级领导关心帮助、公司的正确领导以及各部室配合支持下有序推进工程建设，征拆工作、协调工作、项目实施等同步推进，按照上级对项目工期要求，调整倒排工期计划，加强对工程项目施工进度计划、质量安全等工作的督查整改，按照公司领导部署和要求，施工计划细分到日计划，开展努力使工程建设按照目标计划推进。该项目分六个标段进行施工，点多面广，战线长，原有地下设施较多，管线埋设繁杂，沿线村寨众多，交通及施工安全隐患较大，管理上面临诸多困难，我部通过督促施工、监理各自认真履职，资料检查、现场排查，落实责任人，明确整改时限等方式，排除困难，有序开展工作。目前工程建设进入攻坚阶段，路基工程春节前基本成形，个别地段具备沥青铺设条件，桥梁节点工程受房屋和军事光缆拆迁影响有所滞后，景观绿化工程方案在报审当中。目前工程实施进度与倒排总工期计划基本相符，我部当全力以赴按期完成目标任务。

　 （二）党校学员楼

　学员楼项目主体工程、装修工程、水电、消防及电梯安装工程基本完成，由于业主市委党校对部份装修的要求，涉及部份变更后一定程度上影响了计划工期，目前正

　准备各项竣工验收资料的整理工作。该项目已通过贵州省安优评审，拟申报黄果树杯，学员楼工程建设进度得到上级领导的肯定，被誉为创造了**速度。

　 （三）工商安置房

　工商安置房项目一号楼完成到21层，二号楼完成到9层，中间裙楼部份因初期场地限制滞后施工，目前正抢抓施工，部分延误工期，但仍在总进度可控范围内，工程正在申报省安优工程，创建工作有序进行。近期由于施工方内部管理出现混乱，资金跟不上，材料组织不到位，出现停工状态。已作出要求春节前必须完成地下室裙楼部分和基础分部验收工作。

　 （四）12315项目

　12315项目于2013年8月份竣工验收。验收中存在的质量缺陷已整改完毕，室外场地降方完成，主电缆安装完成，消防验收资料已送达消防部门正在审核当中。

　 （五）爱国路道路工程

　该项目（BT模式）概算投资1140万元，于2013年8月开工建设，2013年10月21日登发道路封闭施工通告，施工合同、委托监理合同已签订完成，完成施工图会审工作，由于该工程主体道路工程部份拆迁工作还未开展，目前只是对塔山广场改造工程组织施工，现已完成上山人行步道，管理用房主体完工。

　 （六）强化内务管理

　加强制度建设，根据公司要求，结合部门工作特点，制定部门工作机制、岗位职责、工作流程，规范了管理；2013年新进两名工程技术人员，合理有效配备现场管理人员，切实增强部室现场管理能力；认真完成部室工作简报、各类报表制发报送；部室职员积极参与公司组织的各项培训学习活动，扩大专业知识面的同时提高了自身综合能力。

　 （七）做好协调工作

　由于项目多，涉及相关单位人员复杂，工作中面临众多问题需要协调解决，我部特别是部门负责人更是多次参与或亲自主持协调工作，确保问题得以顺利解决，工作得以顺利开展，项目建设有序推进。

　 新的一年里，我部将围绕公司总体目标，加强内部管理工作，切实按照各分管项目工期要求，克服各种困难，扬长避短，众志成城，认真努力完成各项工作目标任务：1、对贵黄路道路工程严格按省、市的统一要求以及公司的工作安排，以部门之全力加强进度、质量、安全管理，充分发挥监理及中介审计单位的职能作用，对华南理工提出的设计优化方案和合理化建议及时组织相关单位落实并实施，确保项目于4月30日完工，5月30日达到竣工通车，迎接省市的观摩检查；2、对党校学员楼做好收尾和竣工验收工作，配合施工方申报黄果树杯；3、新党校二期工程作好跟踪配合，为施工作好准备

　；4、加强工商安置房的进度督促、质量及安全管理，确保2014年底竣工验收；5、爱国路道路工程作好配合协调，提供技术服务，对现场质量、安全、进度实施有效管理；6、部门员工能力的提升培养，采取相互交流，学习培训等方式不断提高员工的工作及现场管理能力。

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