09年街道党工委人才工作总结及 XX年

　工作要点

　XX年，在区委、区政府的领导下,xx街办全面贯彻落

　实党的十七大、十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三 个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻 落实人才工作精神，紧紧围绕街道工作重心，以能力建设为 中心，着力加强对街道社区工作者的培训培养，提高干部素 质，各项工作稳步推进。一、加强领导，提高认识，进一步完善人才工作管理机

　制

　今年以来， 街道党工委先后分层次组织班子、 机关干部、 社区工作者召开座谈会，认真领会区委人才工作文件精神。

　通过学习讨论，在全街道确立了人才是社区发展之本、力量 之源的理念。贯彻党管人才原则，加强了党工委对人才工作 的领导。及时调整了街道人才工作领导机构，根据人事变动 情况和工作需要，成立了以党工委书记任组长的街道人才工 作领导小组，将街道党政办、社区办、工会、妇联、共青团 等相关部门的负责人纳入领导小组成员。年初召开了专题党 工委会议，研究部署全年人才工作，要求将今年的人才工作 与我办“作风建设年” 、“科学发展观”学习实践活动结合起 来，通过上述两项活动着力推进我办干部职工素质的整体提二、用措并举，多法并进，积极探索社区人才培养模式

　1、公开竞争，不拘一格选人才。为促进优秀人才脱颖 而出，加快街道各项事业蓬勃发展，今年初，我办进一步加 强了社区年轻工作者的培养力度， 通过公开竞争， 有 1名 30 岁的社区年轻工作者走上科室一把手岗位，还有 1 名社区年 轻工作者担任社区办副主任。2、多岗轮换，内外结合用人才。我本文来源：

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　们根据社区工作者的不同阅历和特点，本着量才用人，扬长 避短的原则，实行社区与社区之间，社区与机关科室之间的 干部相互交流，培养专才和通才，从而充分调动广大社区工 作者的积极性，增强社区工作者队伍的生机和活力。3、注重培训，多种形式炼人才。我们建立了机关社区 工作者培训制度，规定每季度对机关社区工作者进行一次专 题培训。同时，不定期邀请市委、区委党校教授及知名专家 学者来为机关社区工作者讲座。今年，我们组织街道社区工 作者到宜昌友好街道及社区进行了考察学习。组织各种培训 班 8 场，培训社区干部 600 多人次。机关社区干部也自发地 积极参加各类知识学习，不断提高自身素质。4、健全机制，强化考核管人才。今年，我们实施了人 才激励工程，进一步完善了社区工作者人事制度。建立了以 激励为价值取向，以建制度、强考核、重培养为措施的用人新机制，逐步形成能上能下、能出能进、目标管理、激励导

　向的局面。全面推行了社区工作人员全员聘任制、岗位责任

　制、绩效考核制，提高社区人才的管理水平。同时，还开展

　社区青年人才培养计划。以团工委为主体，开展青年人才培 养计划，制定培养规划，落实培养措施，提高青年人才的综 合素质。5、倾力服务，优化环境帮人才。做好人事代理服务工 作，为人才发展创造环境。切实做好社区人事档案管理的工 资调整、职称晋升、工作调动等服务工作，特别是对人事档 案进行了全面清理，查漏补缺，规范整理，完善人事代理服 务的功能，促使各类人才合理流动。6、政治关心，组织发展激人才。今年以来，我们把对 街道社区广大积极分子，特别是年轻同志的培养和关心放在 重要位置。年头，党工委召开组织发展工作专题会议，根据 组织程序，初步明确了全年的发展对象，并确定近年的重点 培养对象。三、培育典型，注重宣传，切实优化人才成长的环境 榜样的力量是无穷的。我们十分重视对先进典型的培养 和宣传工作，以身边的人才激励身边人。今年来，我们推出 了石体凤、朱龙健 2 名全区“首席社工” ，进一步深化和提 炼了“彭国珍服务队”精神实质，在所属 21 个社区全面推 行了“彭国珍服务队”活动。在全区进一步叫响了人才工作 品牌四、存在的问题

　近年来，我办的人才工作取得了一些成绩，但与新形势 的要求，以及与其他先进街道相比仍存在差距，主要是：社 区工作者的总量、结构和素质还不能很好地适应街道社区发 展的需要，尤其是急需的高层次、高技能、复合型人才比较 短缺 ; 各社区之间的人才工作还存在不平衡性，人才的发展 环境还有待进一步优化等。五、XX年工作要点

　1、

　进一步强化人才培养，不断提升社工素质。在加强 现有人才培养的同时，结合学习实践科学发展观，有目的有 计划地加强社工的教育培训工作，提升社工的综合素质。2、

　进一步强化管理，不断规范人才工作。一是要强化 人才规划，根据全辖区经济和社会发展的实际，进一步修订 和完善人才发展规划。各社区结合自身的实际和特点，制定 出人才队伍建设和发展规划与措施。二是强化目标责任，建 立领导干部人才工作目标责任制。三是强化督办督查，班子 成员及相关部门要建立人才工作定期研究、定期和不定期检 查督办制度，及时发现和解决问题，确保人才工作规划和目 标的落实。3、

　进一步完善人才工作机制。一是引进竞争机制。通 过竞争上岗，公开选拔等方式，充分发挥优秀人才的特长和优势，为街道社区的发展提供服务。二是强化激励机制。认

　真做好职位分类工作，做到以事择人，使有能力、有水平的人才走上重要岗位，担当重任，对有特殊贡献的人才给予重

　奖。三是建立人才流动机制。从社区中挑选具有较高专业水 平和有一定工作能力的同志到街办机关工作，提高街道的综 合战斗力。4、建立人才信息网络， 搞好人才信息服务。

　以街道 “ 站式”服务大厅建设为契机，依托社区服务在线平台，建立 人才信息网络和人才库。通过在线平台将各社区有特殊技能 的人统计汇总， 对人才按专业、 层次、构成等进行合理划分， 定期分别统计不同层次人才的各种构成，为培养人才、引进 人才、使用人才提供科学依据。