政绩考核有感心得体会交流发言 一、推行干部政绩“大统考”，考出高质量发展好导向。坚持把推行干部政绩“大统考”作为推动高质量发展的关键一招，大力加强党对考核工作的领导，坚持制度先行，每年对标中央最新部署、对照高质量发展最新要求，优化完善实施办法及指标体系。开展政绩“大统考”，广大干部贯彻新发展理念、践行“两个维护”更加坚定自觉，高质量发展向上攀登、联系群众向下扎根蔚然成风。

二、设计“三张考卷”全面考，考出干部正确政绩观。一是高质量发展综合绩效评价。采取“共性指标+个性指标+加减分”的指标设计，全部量化计分。围绕经济发展、改革开放、城乡建设、文化建设、生态环境、人民生活“六个高质量”和国家高质量发展综合绩效评价指标体系，探索设置共性指标。设置加减分项，鼓励各地各单位补短板、锻长板。

二是党的建设成效评价。围绕贯彻落实新时代党的建设总要求、新时代党的组织路线，突出政治统领设置考核内容，合理分配定量与定性指标。对党员领导干部突出考核政治品质、专业素养以及履行抓党建“一岗双责”情况，推动党员领导干部把党建责任扛在肩上、落到实处。

三是社会满意度评价。设置群众对就业、看病、上学、出行是否满意等问题，通过电话、访谈、问卷等方式，广泛听取群众代表、“两代表一委员”意见建议，让群众的“好差评”成为干部的“正衣镜”，不断提升群众的幸福感获得感安全感。

三、创新“三种方法”立体考，考出干部政绩含金量。针对党建和经济社会发展“两张皮”、政绩“大锅饭”、年度考核“一锤定音”等问题，坚持考在经常、多元识别、多方印证，着力完善知事识人体系。

一是以“三个挂钩”探索知事识人新路径。实行领导班子等次与单位等次挂钩、领导干部等次与班子等次挂钩、机关干部优秀等次比例与单位等次挂钩，通过考准“事”来识准“人”，初步实现考事与考人相结合。

二是以“乘数计分法”放大党建引领效应。将高质量发展得分作为基数，党建得分与X分的比值作为系数，两者相乘得出总分，体现党建与发展的同频共振。

三是以“季度监测、半年评估”为载体完善平时考核。依托综合考核管理信息系统，每季度统计监测考核指标，每半年进行评估反馈，实现考核数据全程“线上跑”，让平时考核落得实、年终考核有印证。

四、强化结果运用动真考，考出干事创业精气神。充分发挥党组织领导把关作用、组织部门分析研判职能，看分不唯分，按比例刚性定出考核等次，让干得好的考得好、干不好的往后靠。把考核结果与鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”有机衔接起来，每年召开高质量发展总结表彰大会，表彰考核优秀的领导班子和领导干部，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面。