九都镇三项制度推动组织工作创新
实行干部一线工作实绩卡制度，要求干部在卡片上记录一次入户走访情况、落实农村中心工作情况，分片区上报分管领导及主要领导批阅、反馈，推动工作落实。
推行干部月例会制度。每月初的例会上，随机选出干部代表汇报上个月开展工作开展情况存在的问题及下一步工作计划，再由领导点评，干部测评。有关情况记录作为年终干部考核依据。
实行工作项目化管理制度。年初安排10项为民办实事和重点工作项目，按照定人、定时、定责的要求，由领导干部挂钩负责跟踪、督促、协调、服务，推动了镇区安全饮水工程、街道路面硬化、污水处理池等项目顺利进展。目前通过汇总实绩卡搜集到群众建议意见50多条，正在解决的30多条，并完成了街道路面硬化等基础设施建设。