中层管理人员绩效考核表 考核指标 分值 评价依据 评分标准 自我 评分 同级 评分 主管副　总评分 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 工作业绩 工作质量 10 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错 10-9 8.9-8 7.9-6 5.9-0 工作数量 10 按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满 10-9 8.9-8 7.9-6 5.9-0 信息反馈 5 按上级导要求修订与调整目标，反馈及时 5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0 联系报告 5 对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜 5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0 工作能力 组织能力 8 正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标 8-7 6.9-6.5 6.4-5 4.9-0 管理能力 8 职员分工合理、搭配高效 8-7 6.9-6.5 6.4-5 4.9-0 指挥能力 8 充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作 8-7 6.9-6.5 6.4-5 4.9-0 协调能力 8 与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题 8-7 6.9-6.5 6.4-5 4.9-0 团队建设 8 整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高 8-7 6.9-6.5 6.4-5 4.9-0 工作态度 敬业精神 5 对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨 5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0 纪律性 5 严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情 5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0 责任感 5 忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责 5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0 协作性 5 能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作 5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0 综合素质 专业技能 3 具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能 3 2.5 2 1.5 学习精神 3 自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度 3 2.5 2 1.5 品德修养 2 严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体 2 1.5 1 0.5 忠实度 2 对公司忠诚 2 1.5 1 0.5 上级领导确认签名：
被考核人确认签名：
小计 　　　　　　　　　　　　　　年　月　日 　　　　　　　　　　　　　　年　　月　日 平均分 绩效考评分析 人力资源部意见 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日 此栏由上级领导填写 1．工作中的优势项目及突出业绩（例举事实，简明扼要） 2．工作中的劣势项目及需改进之处 总经 理 意见 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日 3．本次评估与上次评估结果比较：
□首次评估　□有所改进　　□一致　　□下降 4 .考核结果 □A优秀　　□B良好　　　□C合格　　□D不合格 说明 1、于每月（季）末25日由部门（正、副）经理填报部门下月（季）绩效工作目标计划，报至主管理副总签批后返还。

2、每月（季）末30日由部门（正、副）经理填报部门当月（季）绩效指标完成情况总结，报至主管副总进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。

3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。

4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门（正、副）经理的考核成绩。

5、考核审定完成，每月7日前送人力资源部备案，作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。

考核评语及建议：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　月　日