2021年市改革委员会干部座谈发言范文稿

　　“为政之要，莫先于用人”。近年来，市发展改革委认真贯彻中央和省市委关于加强领导班子建设、大力发现培养选拔年轻干部的新精神新要求，从服务全市经济社会高质量发展大局出发，不断健全机制、拧紧链条，着力锻造优秀年轻干部队伍。

　　一、找准“短板”抓源头

　　市发展改革委是宏观调控和经济管理综合部门，需要一支综合素质高、业务水平强、协调能力好的干部队伍。委党组把培养选拔年轻干部放到更加突出的位置，从源头抓起，健全工作链条。

　　引入好种子。根据委机关人才需求、专业需求实际，主动与组织部、人社局等单位对接，在招考公务员、选聘党政青年人才和基层遴选时，招录合适人选，注入新鲜“血液”。20xx年以来，先后引进了x名学历高、有专业背景的年轻干部，其中，省委选调生x名，党政青年人才x名；硕士研究生x名，博士x名。

　　储备好苗子。对委机关年轻干部充分“摸底”，从个性特质、专业特长、培养方向等维度，进行分析研判，并研究每个人的成长路径。在此基础上，建立优秀年轻干部储备库，确定80后正科职储备人选x名，85后副科职储备人选x名，专业人才储备人选x名。

　　结成好对子。年轻干部培养选拔既需要“一把手”自己抓，更需要班子成员一起抓。市发展改革委进行了制度化设计，领导班子成员每人挂钩联系1名年轻干部，每季度谈心谈话1次，每年帮带2项以上重点工作，年底对干部现实表现、成长情况作出鉴定，始终把年轻干部培养选拔抓在手上。

　　二、优化路径精准培

　　为了让年轻干部尽快挑起大梁，尽早成为中坚力量，市发展改革委坚持“人在事上磨”的理念，充分利用各种机会，为年轻干部成长搭建平台。

　　多渠道提升。依托“专家型中层干部训练营”、新录用公务员初任培训、“年轻公务员成长计划”等培训渠道提升年轻干部综合素质。按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，与清华、复旦、浙大等高校合作，举办“十三五”规划中期评估及高质量发展、现代服务业发展能力提升等专题培训，有针对性地提升年轻干部专业化水平。

　　多岗位磨练。加大交流轮岗力度，通过不断地交任务、压担子，提升年轻干部综合能力。根据中心工作需要，开展集中性轮岗交流，打破部门、身份和处室的限制，将年轻干部安排到重要处室、核心处室进行磨练。

　　多通道历练。坚持把年轻干部放到改革发展、精准扶贫、乡村振兴、疫情防控攻坚战最前沿经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。先后选派x名年轻干部到国家发改委挂职，5名干部到xx昭苏、xxxx开展对口支援，x名干部到招商一线，x名85后副科职到医药高新区寺巷街道“墩苗”，1名选调生到海陵区九龙镇锻炼。今年疫情防控期间，又抽调了x名年轻干部奔赴战“疫”前线，参与物资保障等工作，让年轻干部在实践实干中经受考验。

　　三、加强统筹科学用

　　培养年轻干部，关键在“用”。市发展改革委克服岗位职数限制等实际困难，创造条件让优秀年轻干部脱颖而出。

　　解放思想大胆用。平时有岗位空缺的，优先补充年轻干部，对表现突出、相对成熟的优秀年轻干部，坚持打破隐性台阶，大胆使用。20xx年x月，新提拔中层干部x名；20xx年x月，新提拔副科职干部x名，其中85后年轻干部x名，90后x名。

　　抓住机遇迅速用。去年5月，抓住机构改革首次定岗机遇，x名35岁以下年轻干部安排到新的工作岗位，原粮食局x名年轻正科职干部，直接任业务处室正职。

　　盘活资源巧妙用。职务与职级并行实施后，为破解年轻干部“有为无位”难题，市发展改革委深度分析全委职位现状，通过盘活干部资源，空出职位，下一批次干部调整将优先考虑优秀年轻干部。目前，市发展改革委有80后正科职x名、二级主任科员x名，85后副科职级干部x名，其中90后x名，年轻干部梯队基本成形。