三季度车辆管理部党群工作总结

　车辆管理部党委严格落实公司党委《2019年党建思想政治工作要点》，扎实推进党群工作标准化建设，充分发挥党组织优势，有效推进各项党群工作。三季度，车辆管理部党委在扎实做好日常工作的基础上，重点抓好中央巡视反馈问题整改、三严三实专题教育和重塑中**形象大讨论开展等工作。现汇报如下。

　一、扎实开展“三严三实”专题教育第二专题学习研讨

　“三严三实”专题教育进入第二专题学习研讨阶段以来，车辆管理部党委认真组织班子成员紧密围绕“严守党的政治纪律和政治规矩”这一主题，把学习、查摆、提升贯穿始终。

　一是强化政治学习。三季度，车辆管理部党委先后组织中心组集中扩大学习10次，领导干部自学32次，重点深入学习习近平总书记系列重要讲话精神、正反典型案例，把牢了思想行为“总开关”。通过中心组学习，进一步提升了部领导班子成员党性修养，使部领导班子成员在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。

　二是认真查摆问题。9月14日，车辆管理部党委按照《关于在“三严三实”专题教育中联系反面典型深入开展研讨的通知》要求，组织班子成员进行第二专题学习研讨。班子成员以“壮士断腕”的勇**，按照民主生活会的标准，开展了批评与自我批评，认真查摆了各自和他人在学习纪律、组织纪律、会议纪律、素质提升等各方面问题13个，对产生的问题深刻分析原因，明确了努力方向和整改措施。截止目前，车辆管理部班子成员查摆第一专题研讨存在的10个问题，已整改完成10个，第二专题研讨存在的13个问题，已整改完成6个，正在整改7个，做到了边查摆、边整改、边提升。

　三是以上率下转作风。研讨会上，班子成员还认真查摆了自身在办事程序、履职能力、对外协调、队伍管理上的问题。针对两级机关管理人员自身素质能力偏低、责任心不强、办事拖拉等问题，班子成员从问题表象入手，认真剖析根源。通过查摆，班子成员认识到自身对分管人员要求不严，教育、培训上存在不足的问题，并对进一步转变工作作风提出了新的要求。下一步，将进一步加大两级管理人员培训力度，当好教练员，提高管理层业务胜任能力、自觉执行制度能力。

　二、认真抓好中央巡视反馈问题整改

　车辆管理部党委按照公司党委要求，积极组织部领导班子成员与基层大队领导，对照通知要求查摆选人用人和党建两个方面6个问题。

　一是认真查摆党建工作问题。车辆管理部党委对党建工作存在的党建工作考核评价结果没有与年终考核挂钩、党务工作者的安全管理职责界定不合理、党支部书记没有完全实现交叉任职等5项问题进行认真剖析。按照党委班子成员责任分工，分头查摆、分头制定了整改措施，做到了边查摆、边整改。

　二是认真查摆选人用人问题。车辆管理部党委对干部任用上存在的以工代干、黑岗等历史遗留问题进行查摆剖析。部党委班子成员结合公司选人用人有关要求，按照工作分工，建立了干部内部培养、外部引进的选人用人机制。

　三是认真查摆对外交往问题。车辆管理部领导班子按照公司要求，认真查摆领导干部与业务往来单位是否有违反廉洁自律规定、打擦边球现象。对17家与我单位有业务往来的外委维修承包商发放了业务回访单，组织领导干部签订了廉洁从业保证书21份。

　三、深入开展“重塑中国**良好形象”大讨论活动

　自**公司开展“重塑中国**良好形象”大讨论活动以来，车辆管理部党委高度重视，做到了落实方案不走样。

　一是精心组织，制定推进计划。8月17日，车辆管理部利用中心组扩大学习的机会，认真学习了**公司“重塑中国**良好形象”大讨论活动方案，做到先学一步，先理解一步。公司方案下发后，车辆管理部党委召开党委扩大会，研究制定了车辆管理部大讨论活动主要工作任务实施计划统筹表，明确了各项工作主责人、主责单位及工作内容。

　二是广泛宣贯，统一思想认识。9月7日，车辆管理部召开了“重塑中国**良好形象”大讨论活动启动大会，对开展大讨论活动进行了总体安排部署。启动大会后，各大队通过员工大会、生产例会、板报等多种形式，不断对广大员工进行深入的思想发动。在学习讨论阶段，车辆管理部各大队、各部门紧紧围绕“企业形象是什么”“形象受损为什么”“重塑形象靠什么”“我为重塑形象做什么”等话题，展开广泛深入讨论。

　三是全员参与，认真查摆问题。广大员工结合岗位实际，认真思考本岗位工作中存在的影响形象的差距及不足。目前，车辆管理部通过学习讨论，总结梳理了重塑形象影响因素36项，排查各类问题40项，组织层面自查整改问题17项，员工个人自查整改违章违纪、不规范行为等问题36项，为整改提升奠定了坚实基础。

　四是搞好结合，发挥典型作用。在“重塑中国**良好形象”大讨论活动中，车辆管理部党委结合生产经营，开展了“身边好员工”评选活动，要求广大员工从自身做起，从本职工作做起，对内做****的好员工，对外树立中国**良好形象。活动开展以来，涌现出郝庆海“送回走失老人”、员工救助受伤老会战等先进事迹，得到公司和社会广泛关注，树立了**员工良好形象。同时，车辆管理部党委积极开展宣传鼓动工作。三季度，在各级媒体发表稿件20篇，将我部各项工作亮点和好人好事进行了广泛宣传，弘扬了正能量。

　四、认真抓好“两个责任”落实

　车辆管理部党委按照“一岗双责”、“党政同责”原则，严格落实党风廉政建设教育、监督、风险防控责任。

　一是制定廉政责任清单。车辆管理部党委组织班子成员对各自负责的业务领域制定“廉政责任清单”，明确为各自负责的工作领域内党风廉政建设的主要责任人，对管理的工作人员负有重要领导责任。在此基础上，车辆管理部党委组织制定车辆管理部党委、纪委及部班子成员、副科级以上干部、大队党支部、大队管理人员及关键岗位人员廉政建设责任清单32份。

　二是排查领导干部经商办企业情况。对副科级以上领导人员及其亲属经商办企业并与中**发生业务往来情况进行排查和登记上报，除一名副科级人员父亲从事运输行业与中**有业务往来以外，其余20名领导干部均没有发现此类问题。

　三是登记赠送红包礼金情况。按照公司纪委《关于登记单位及领导班子成员收受及公款赠送红包礼金工作通知》要求，对我部5名处级领导进行登记，不存在收受及公款赠送红包礼金的行为。

　五、推进标准化党支部创建工作

　车辆管理部党委结合管理实际，以“标准化党支部”为载体，对党支部进行目标管理、量化考核。

　一是议事规则规范化。针对基层党支部以往由于议事不规范、支部会议的职能不明晰现象。车辆管理部党委要求各支部制定本单位议事规则，明确规定了支部会议召开的期限、参加人员、研究内容、议事程序及注意事项，理顺党政关系，使支部会议有章可循，推进党支部决策民主化、科学化、规范化。

　二是班子分工规范化。为了充分发挥基层班子整体功能，车辆管理部党委结合公司党委的相关要求，对基层大队领导班子分工情况进行了认真梳理，对不合规、不合理的分工立即做出整改和规范，确保了领导班子分工明确、职责清晰，从制度层面把民主集中制的要求落到实处。

　三是检查考核规范化。车辆管理部党委按照公司党建工作整改方案要求，制定了详细的标准化党支部创建考核细则，并将考核细则进行公示，做到创建标准统一、检查内容一致、考核指标明确。每季度对基层大队党支部进行工作检查，严格考核。同时，检查考核结果将于年底兑现进行挂钩，使标准化党支部创建工作有序推进。

　四是特色活动推进行为养成。在推进标准化党支部建设过程中，各基层党支部根据自身特点开展特色活动。公务用车大队党支部开展了“走出去学先进、请老师提技能”活动、客车大队党支部开展了“争做好司机”活动、特车大队党支部开展了“我为服务做贡献”活动、修保大队党支部开展了“三看齐”活动，员工日常行为养成和工作习惯养成明显提升。

　六、加强党员队伍管理

　针对个别党员存在违章违纪现象， 6月份以来，车辆管理部党委组织开展了“党员队伍违纪违规问题分析”工作。经统计，1-9月份部及大队奖金发放中，因超速、私自合车等违章行为被考核的党员6人次，因违反劳动纪律被考核的党员19人次，因现场标准化管理不到位被考核的党员13人次，因工作失误被考核的党员6人次。经过对上述问题深入剖析，采取了以下四个方面措施，使党员队伍发挥作用情况有明显改变。

　一是党员违章违纪管理纳入基层领导干部考核。车辆管理部党委结合目标管理责任考核体系，认真组织开展了基层领导干部年中考核工作，将党员违章违纪管理纳入基层领导干部考核中，实现了考核的全方位和多维度，确保了考核结果的真实和准确。同时，部党委坚持标准，严格把关，取消了两名因5.29事故被公司连带考核的后备人选的入库资格，确保了后备干部的推荐质量。

　二是坚持党员谈话制度。各支部认真开展“四必谈、五必访”活动。三季度，各支部针对从严管理中被考核、服务被投诉的党员，组织开展“四必访、五必谈”30余次，积极帮助党员提高认识，转变观念，增强党性观念，自觉发挥作用。

　三是加大党员培训教育力度。车辆管理部党委以“领导干部大讲坛”为平台，通过专题党课、专题讲座、业务指导等形式，组织党员进行业务培训10余次，党员政治理论、业务技能、安全知识、职业道德等相关知识的学习得到进一步落实。9月份，车辆管理部党委组织领导干部和员工代表去**九厂龙虎泡作业区参观学习标准化管理，并专门组织开展了“参观龙虎泡作业区应该学习什么”座谈讨论会，使各级党员干部统一了思想，明确了努力方向。

　四是加大从严管理力度。各支部在考勤、**料、材料、劳动纪律、治安等方面，加大了监督检查、考核处理力度。三季度，车辆管理部处罚超速、不系安全带等习惯性违章行为6人次。客车大队党支部针对私自合并线路**料未扣除的问题，对个别重点人员进行沟通谈话4次，考核20人次。

　七、加强员工队伍管理

　三季度，车辆管理部党委严格落实安全工作“党政同责”、“一岗双责”的工作要求，保证了安全环保职责全覆盖；认真落实重点时期维稳和综合治理重点工作，较好地完成了维稳和综合治理工作任务；积极发挥群团桥梁纽带作用，为生产经营工作提供和谐稳定的工作氛围。

　一是强化安全制度落实。车辆管理部党委按照依法治企、合规管理要求，在学习宣贯新“安全生产法”和“环境保护法”的同时，进一步严格安全环保管理程序，建立“一岗一责”责任体系，确保车辆管理部安全管理工作在有效的监督下实现合规管理。针对门前警民路封道修路，各大队坚持三交一封制度，车辆收车后，各大队安排专人将车辆钥匙统一收回，专人保管，保障了车辆安全运行。车辆管理部党委结合安全大检查，组织联合检查组对基础资料、安全标准化、现场标准化等工作进行了检查，对查出的11项不合格项，落实了责任和措施。

　二是强化安全行为养成。一方面车辆管理部党委组织员工认真学习了公司各项安全管理规定，外请了**交警支队王健警官进行现场交通法规培训，提高了员工安全行车意识。另一方面，车辆管理部党委深刻吸取5.29交通事故教训，组织各层面开展安全大讨论10余次，不断从中吸取经验教训，举一反三，在反思中进行学习，增强了员工对事故危害性的认识，提高了员工风险防范技能。

　三是全面做好综合治理和队伍稳定工作。一是落实了两级防控措施。车辆管理部党委结合门前警民路封道修路，通勤车、卡车、罐车厂内停放现状，通过GPS监控车辆、抽调3名人员到停车场夜间巡逻、加装6个高清摄像头等防控措施，遏制了违法违纪案件的发生。通过检查，特车大队处理了1起员工违纪案件。二是妥善化解员工矛盾。三季度，车辆管理部党委积极协调化解了通勤员工下车被门挤碰引发的纠纷，合理解决内部员工因工作安置、站点设置、干部身份等诉求4起，确保了我部员工队伍持续稳定，生产经营秩序平稳。

　四是积极发挥群团桥梁纽带作用。车辆管理部党委深入开展“优质服务”劳动竞赛活动。通过“优质服务”劳动竞赛的开展，车辆管理部服务投诉明显减少，服务满意率逐步提高，三季度，涌现出服务明星9个。三季度，车辆管理部工会日常慰问员工11人，发放慰问金7000元，安排3名人员参加病疗，6名人员参加有毒有害岗位疗养，征集点子6条，上报2条，征集书法、绘画、漫画、剪纸等作品17幅，先后开展了特色趣味活动5次，参与人员180余人次，4人在公司活动上取得了优异成绩，排舞比赛获得第三名。车辆管理部团委组织团员青年以团支部为单位进行“我要做什么，我能做什么，我想怎么做”的青年大讲堂讨论活动。

　八、四季度工作打算

　车辆管理部党委将做好以下重点工作：

　1、认真落实“三严三实”专题教育活动各项工作。

　2、扎实推进“重塑中国**良好”大讨论活动。

　3、加强标准化党支部创建工作，更好地发挥基层党组织服务中心、服务群众、凝聚人心的作用。

　4、持续推进员工行为标准化，强化员工履职能力。

　5、全面加强队伍建设，确保员工队伍和谐稳定。