浸出二分厂能源管理体系运行工作总结

　 自公司2013年4月开始建立运行能源管理体系以来，我分厂积极响应公司要求，为实现公司“节能降耗优先，绿色低碳发展”的能源方针，根据公司一体化管理手册和GB/T23331-2012《能源管理体系 要求》制定了《浸出二分厂能源管理制度》开始建立运行质量管理体系，经过对两次公司内部审核提出问题、不符合项及纠正和改进建议进行全面整改，并根据实际运行情况进行持续改进，不断地完善和提升我分厂能源管理体系，取得了较好的效果。现将能源管理体系运行情况总结如下：

　一、在能源管理体系方面做的主要工作：

　1、      根据能源管理体系要求，分厂成立了能源管理小组，并明确小组成员的职责分工，并根据公司《一体化管理手册》和GB/T23331-2012《能源管理体系 要求》制定了《浸出二分厂能源管理制度》。对分厂存在的能源因素进行了全面的识别评价，进行能源评审，并与公司能源管理办公室确定了能源基准和能源绩效参数。为完成能源目标指标，我分厂制定了能源目标指标和能源管理实施方案。

　2、      组织分厂全员学习能源管理体系要求的相关内容，包括公司能源方针、能源相关法律法规及其他要求、分厂能源因素清单和重要能源因素。要求分厂所有员工都了解各自岗位中存在哪些能源因素，如何对其进行控制，达到节能的目的；并对主要用能岗位进行岗位技能培训，提高主要用能岗位在生产操作中的要求，并规定了要求填写的各种岗位原始记录的规范。

　3、      分厂进行了大量设备技改，对分厂内的高能耗，低效率设备进行技改、更换、淘汰。首先分厂拆除了给料系统中的**螺旋给料机，采用无能源消耗的钢槽进行代替；对分厂各工序上清泵进行技改，结束了两台上清泵常启，实现开一备一；替换了各种淘汰型号电机，改用低能耗电机；对底流管道进行自压改造，输送高浸、酸洗、沉矾工序底流时不再耗能。

　4、     

　 对公司两次内部审核提出问题、不符合项及纠正和改进建议进行全面整改。整改过程中，要求对比自身存在问题和改进建议之间的差距，了解我们的工作在哪些方面还做的不够，整改完成后进行总结，不断提升和完善分厂能源管理体系。也使分厂负责能源管理体系运行的人员对能源管理体系要求及相关文件有了更深的了解。

　二、能源管理体系运行取得的成绩：

　1、      建立了较完善的能源管理体系，对能源相关的文件和记录建立了文件清单和记录清单。在体系运行过程中，各种文件和记录都处于受控状态，分厂定期对体系运行情况进行监督检查。能源管理工作的流程得到了简化和加强，促使能源管理水平不断提高，能源目标指标得以实现。

　2、      改变了原有的能源管理模式，使用全新的能源管理方法，分厂内建立能源管理小组，小组内各成员分工明确，各司其职，各成员都了解能源管理体系的具体工作内容和工作要求。各成员都按照要求进行工作，形成了全面控制的、高效运转的分厂能源管理机构，改变了以往工作凭经验的做法，解决了基础管理弱化，内部沟通较差的问题，使分厂能源管理工作更加规范。

　3、      自分厂建立运行能源管理体系后，分厂各种能源消耗得到了有效控制，2013年各月份能源消耗如下表：

　2013年浸出二分厂能源单耗表

　单位：蒸汽：t蒸汽/t阴极锌 电：KWH/t阴极锌 水：t水/t阴极锌

　月份

　1

　2

　3

　4

　5

　6

　7

　8

　9

　蒸汽单耗

　2.38

　2.64

　1.91

　1.39

　1.27

　1.73

　1.02

　0.99

　1.02

　电单耗

　108.6

　120.72

　121.25

　100.46

　95.93

　110.37

　96.2

　85.43

　83.63

　水单耗

　0.34

　0.38

　0.38

　0.43

　0.56

　0.61

　0.66

　0.39

　0.38

　从上表中可以看出，2013年我分厂自运行能源管理体系以后，能源消耗得到了有效控制，除

　6月份由于分厂停车大修及准备工作，能源消耗偏高，整体能源消耗下降趋势明显（水单耗由于夏季控制湿法系统体积用水量较大导致升高），运行能源管理体系取得了明显的效果。

　三、存在的不足和改进措施

　存在的问题主要有以下几点：

　1、由于我分厂建立运行能源管理体系只有半年时间不到，尽管中间经历了两次内部审核，但员工对能源管理体系的认识仍然达不到要求，目前分厂很多基层生产员工对能源管理体系的认识还停留在做体系就是为了应付上级检查的阶段，对能源管理体系的运行在能源管理和提高能源绩效的意义还不了解，对于能源管理工作不够重视，这样就导致能源管理体系在运行的过程中无法真正得到落实。而对于分厂能源管理小组成员来说，对于能源管理体系要求的理解也不够深刻，工作中时常会出现差错，部分工作中存在生搬硬套的现象。

　2、能源管理体系运行过程中，存在能源计量不准确。我分厂使用的主要能源为蒸汽、电、水、压缩空气等，但实际能进行精确计量的只有用水量和用电量，蒸汽使用量只能通过计算来得出数据，而压缩空气则根本无法计量，极不利于能源管理体系的运行。

　针对以上措施，分厂改进措施如下：

　1、转变员工思想，提高体系意识。体系运行的有效性与员工的意识和能力是密不可分的，要提高能源管理水平就必须在员工思想、能力、意识等方面的培训上下功夫。首先我们需要让员工了解自己所在岗位在能源管理体系运行中的作用和意义，明确各自的岗位职责，只有分厂内的员工人人重视能源管理，人人参与能源管理，能源管理体系才能正常运行。然后对员工进行其所在岗位的基础岗位技能强化培训，让员工把自己的工作做好，做对，不出差错，这样我们的能源管理体系才能有效运行。

　2、希望公司能尽快解决各种能源精确计量的问题，安装蒸汽和压缩空气等能源的精确计量仪表，这样我们的能源管理才能更准确，更精细，更具有可操作性。

　                                                浸出二分厂

　                                                 2013年10月7日

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