保险公司先进岗位能手先进材料

　**明洋同志于2002年7月份自**财经大学保险专业本科毕业后，即进入**市分公司工作至今。近10年来，先后从事进出口货运险销售、意外险管理、营销管理、车险管理等多岗位核保管理工作。在公司各级领导的亲切关怀下，经过7年的磨练，凭借过硬的政治思想素养、专业技术能力、吃苦耐劳精神，该同志迅速成长为市分公司车辆保险部负责人，从技术型岗位走上了部门管理岗位，理论水平、专业技能、组织能力、领导能力都有了明显的提升。该同志的主要事迹如下：

　 一、思想过硬、严于律己、刻苦学习、技能突出。

　 **明洋同志在思想上能做到严格要求自己，时刻不忘“与时俱进、开拓创新”的时代责任，立足本职工作，努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，善于思考和总结，并在实践中综合运用。在党组织的精心培养和锤炼下，该同志思想和工作上日趋成熟，成为思想、政治、技术全面过硬的青年骨干力量，并于2009年10月成为一名光荣的中国共产党正式党员。

　该同志在不断加强政治思想工作的同时，始终不忘加强自身业务知识学习，工作之余，细心研读专业书籍，先后通过了中级经济师考试、中级核保师考试，被省公司聘为首批中级核保师，更是在省公司举办的业务技能大赛中拔得头筹。市分公司胡伟总经理在创建学习型组织的时号召“年轻员工都要向**明洋同志一样，好学习、爱学习，努力提高个人业务技术，成为各自岗位上

　的行家里手”。在2010年高级核保师考试中，该同志更以86.5分的车险单科高分名列全省系统第一名，总成绩全省第二名。此外，该同志凭借突出的专业知识及扎实的业务技术，被选拔参与省公司“三合一”课题研究，并形成了5000余字的研究成果。

　 二、敢于负责、精于分析、善于把握、勇于创新。

　 2009年，随着保监会70号文件精神的不断深入贯彻，保险市场原有恶性竞争带来的毒瘤日渐消除，业务竞争日渐规范，市场秩序明显好转，时任车险部副经理的**明洋同志肩负起将车险发展方式由粗放型向集约型转变的历史重任，他勇于迎接挑战、敢于突破困局、钻于开拓创新，通过深入分析，细致测算，牵头与承保中心、财务中心认真沟通，编制了全市范围内车险承保政策，根据**地区9县两区的实际情况，针对不同区域、不同客户群制定了差异化的费率定价与费用配置政策，加速推进车险发展方式从粗放型向集约型、从松散型向精管型、从数量型向质量型、从一统型向差异型转变，车险呈现出近几年少有的发展速度快、业务质量高、内部管控严、内外环境好、市场地位稳、投入成本低的良性局面，为**市分公司进入全国系统五十强做出了重要贡献。同年，在他的带领下，市分公司车辆管理部被总公司授予2009年度“车险经营管理精英奖”。

　 进入2010年，该同志坚决贯彻总公司“转方式、调结构、防风险、促发展”工作主基调要求，遵循“在商言商，算账经营”的经营指导思想，准确把握市场宏观态势，精确预判行业竞争变化，对承保政策进行了6次重大调整，深入推行专管专营模式，精心维护新车共保平台，推动车险业务取得了发展速度快、承保质量

　优、赢利能力强、市场地位稳的优异经营业绩。截止2010年12月底，**市分公司实现车险保费收入8.6亿元，同比增幅58.05%，净增保费3.15亿元，提前三个月完成省公司计划目标；市场份额47.97%，位居全省系统第一名;A类业务占比达到92.97%；承保利润5790万元，利润率8.34%，提前三个月完成全年利润计划。2010年底，在省公司评比中凭借综合得分第一的良好成绩被省公司评为A类公司，同时，市分公司车险部再次得到总公司嘉奖，获得2010年度“车险经营管理精英银质奖”，**明洋同志被总公司授予2010年度“青年岗位能手”荣誉称号。

　 三、率先垂范、传道授业、关爱员工、培育队伍。

　 市分公司车险部现有员工9人，全日制本科学历6人，平均年龄不足30岁。面对这样一只年纪轻、活力强但工作经验欠缺的队伍，该同志始终牢记公司领导交付的“为**人保财险打造一只纪律严明、知识丰富、执行高效、作风顽强的队伍”的重担，充分发挥党员干部率先垂范的模范带头作用，即当管理员又当教练员、即当领路人又当同路人。一是建立健全内部管理制度，用制度培育一支思想健康、行为端正、积极作为的车险产品线队伍。制定《车辆保险部工作暂行规定》，明确各岗工作职责、业绩考核标准、日常行为规范等标准，力求做到各项操作制度化、标准化、规范化、日常化，实行全员核保制与专题工作专人制相结合，用实际工作锤炼一支技能精湛、配置合理、配合高效的车险产品线队伍；二是每日均坚持最早到岗、最晚离岗，每日均坚持空余时间读书学习，在部门内部开展“每个季度读一本好书写一篇读书心得”活动，营造良好的学习氛围，提升员工知识水平，让部门全体

　员工形成了严格的劳动纪律观念、主动自主学习习惯，用好学培养一支知识结构全、创新水平高、适应能力强的车险产品线队伍；三是对每名员工工作中的盲点进行点对点指导，让员工在对标差距中学习、在工作间歇中学习、在生活之余中学习，基本形成了想学、去学、爱学的浓郁学习氛围，员工工作技能、服务水平短时间内实现了质的飞跃，满足了车险管理工作的需要，在本年核保核赔师考试中，车险部1人取得高级核保师资格，3人取得中级资格，1人取得助理级资格，检验效果较为理想；三是关心员工生活，经常对员工嘘寒问暖、谈心交流，解决年轻员工日常生活中面临的各项困难与疑惑，年轻员工都亲切的称呼其为“**哥”。

　 四、深入基层、摸清市场、疏通渠道、解决问题

　**明洋同志依靠深厚的保险专业知识，出色的业务技能，建立健全的车险业务管理制度，使得车险业务管理水平突飞猛进，车险业务发展日新月异。为深入掌握变化莫测的保险市场，促进车险业务管理由经验支持型决策为主向信息支持型决策为主转变，**明洋同志重点进行了三项措施：一是建立车险经营风险预警模型，由事后控制转为事前控制，提高决策的预见性、行动的有效性、结果的稳定性。建立商业险/交强险增速比预警模型、客户群结构占比预警模型，建立营业性货车行驶区域预警三大预警模型；二是建立车险经营管理评价模型。以省公司车险经营管理分类评价模型为基础，结合市分公司实际，重点考虑发展速度、盈利能力、折扣率水平、承保数量、客户群结构、ABCDE业务分类占比、交强险占比等指标，每月对每一公司经营管理情况进行综

　合评定，让基层公司摸清自身车险经营管理中存在的薄弱点，便于基层公司及时完善改进。三是建立健全车险市场信息“面对面”采集制度，为经营决策提供及时、准确、全面的信息基础。信息采集分区域推进：城区市场每月进行一次，分业务骨干和车险分管经理两个层面隔离推进，确保信息能够无保留传导；县区市场采取现场调研与集中座谈相结合，在有效节约成本的基础上进行市场、承保、理赔等信息综合性采集。经过一系列制度的建立、落实和执行，车险业务发展形成了渠道通顺、信息全面、反应灵敏、机动灵活的快速反应机制。

　 **明洋同志在各级领导的关怀下，通过个人的不懈努力，由普通员工逐步成长为公司青年骨干干部，政治素养、业务技能、领导水平不断提高，其工作成绩得到领导和员工的一致认可，其先进事迹成为公司年轻人学习的榜样和楷模。