江南大学现代远程教育 考试大作业 学习中心：
课程名称：《招标投标原理及实务》 专业：工程管理 批次、层次：
学生姓名：
学号：
身份证号：
提交时间：2019 年 月 日 题目：
一、 名词解释：
1、建设工程交易中心 答：为建设工程招投标活动提供服务的自收自支的事业性单位。

2、投标联合体 答：由两个以上法人或者其他组织组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标的行为。

3、 国际工程两阶段招标 答：实质是国际竞争性招标与国际有限招标结合综合性招标方式。其具体的阶段划分为：第一阶段，按照国际竞争性招标方法进行公开招标，并完成开标、评标工作；
第2阶段，邀请其中报价较低或较为合格的若干投标人进行第2次投标报价。

4、 单项工程招标 答：指招标人以单项工程实施全过程的所有任务或部分任务为标的物，发出招标文件，招揽具有相应资质的承包单位进行投标，并通过市场竞争择优选定中标单位的商务交易活动。

5、 银行保函 答：银行因当事一方的要求，以其自身信用，为担保交易项目下的某种责任或义务的履行而做出的一种具有一定金额、一定期限、承担其中支付责任或经济赔偿责任的书面付款保证。

二、 简答题：
1、 国际工程招标文件主要包含哪些内容？ 答：①招标通知 ②资格人须知 ③投标人须知 ④合同条件 ⑤工程图纸和技术规范 ⑥各种表格 ⑦供投标人使用的文件格式 2、 国际工程投标报价程序如何？ 答：⑴工程估价准备工作⑵工程量计算及复核⑶工、料、机分析⑷基础单价计算：人工工日单价计算；
材料及授标单价计算；
机械台班单价计算⑸直接费用计算：人工费；
材料费；
施工机械使用费⑹单列费用计算：开办费；
暂定金额；
计日工⑺分摊费用计算⑻分包费用计算⑼综合费率测定⑽直接费单价计算⑾综合单价计算⑿估价构成分析 3、 中标人的确定方法有哪几种？ 答：①全面评比、分析各项条件，选择综合条件最优者为中标人；

②按各项指标打分评语，得分最高者为中标人；

③以能满足招标人的要求和侧重条件，如工期短或报价低等，选择中标人。

4、 工程投标文件编制要求有哪些？ 答：①投标文件应符合招标文件要求 ②投标文件应对投标文件所提出的实质性要求和条件做出响应 ③投标人对投标文件的技术处理 5、 国际工程建设程序。

答：①发布招标公告 ②投标资格预审 ③发售招标文件 ④开标 ⑤评标 ⑥决标 三、 论述题：
1、 评标专家采用何种评标程序进行工程项目评标？ 答：⑴初审：对投标书进行初审，是为了确定投标书的合格性。即从众多的投标书中，筛选出符合最低邀请标准的合格标书；
淘汰那些不合格的标书，以免在技术评审和商务评审中浪费时间和精力。初审主要从以下几个方面进行：①首先审核标书的有效性。要审定的问题是投标人是否已经通过了资格预审；
其标书中的公司名称、负责人和公司合法地址与资格预审中申报的是否一致？投标文件是否盖有招标委员会印记的原件；
是否在开标截止时间以前递交的标书；
是否按照招标文件规定同时递交了符合需要的投标保函等。②其次是审核投标书的完整性。审核标书的完整性，主要从以下一个方面进行：投标书是否按照规定格式和方式递交；
投标书中所有指定签字处是否均已由投标商的授权代表正式签字；
是否已经按照规定递交了一定金额和规定期限的有效保证。③审核标书与招标文件的一致性。所有招标文件都规定了投标人的条件和对投标人的邀请。④审核报价计算的准确性。

⑵技术评审：对投标文件进行技术评审的主要目的：是确认投标人完成投标项目的能力，确认其施工方案的可靠性。

⑶商务评审：商务评审的目的是从成本、财务和经济分析等方面评定投标报价的合理性和可靠性，评定授标给各投标人后的不同经济效果。商务评审在整个评审中占有重要的地位。

⑷举行招标的澄清会：在经过初步评审后，招标人应针对评标阶段被选出的几个标书中存在的问题，拟出问题清单，要求各投标人对清单中的问题予以澄清。在澄清会上，评审人员要求投标人代表澄清问题的范围是没有任何限制的。在开澄清会时,评审人员应向投标人代表提出经过主要谈话人签字的完整的问题清单；
经过口头澄清后，投标人代表也应正式提出书面答复，并由授权代表正式签字。

⑸编写评标报告：招标委员会或招标评审小组在对所有标书进行各方面评审之后，须填写一份评审结论报告--评标报告。该报告作为评审结论，应提出推荐意见和建议，并说明其授予合同的具体理由，供业主作授标时参考。

2、 某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚款合同价的1％。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；
还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此该承包商在投标文件中说明业主工期难以实现，因而按自己认为的合理工期（比业主要求地工期增加36个月）编制施工进度计划和据此报价；
还建议将框架剪力墙结构体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能够保证工程结构的可靠性和安全性，而且可降低造价约3％。该承包商将标书在投标截止日前1天报送业主。次日在规定开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，声明将原报价降低4％。问题：该承包商运用了哪些报价技巧？其运用是否恰当？请逐一加以说明。

答：承包商运用了三种投标策略，即多方案报价法、增加建议方案法和突然降价法。其中，多方案报价法运用不当，因为运用该投标策略时，必须对原方案（本案例指业主的工期要求）报价，而该承包商在投标时仅说明了该工期要求难以实现，却并未报出相应的投标价。

增加建议方案运用得当，通过对两个结构体系方案的技术经济分析和比较（这意味着对两个方案均报了价），论证了建议方案（框架体系）的技术可行性和经济合理性，对业主有很强的说服力。

突然降价法也运用得当，原投标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前1天多，这既是符合常理的，起到了迷惑竞争对手的作用。若提前时间太多，会引起竞争对手的怀疑，又为竞争对手调整、确定最终报价留有一定的时间。在开标前1小时突然递交一份补充协议，这时竞争对手已不可能再调整报价了。