冷冻厂党总支班子深入学习实践科学发展观

　整改落实方案

　09/7/16

　为着力解决冷冻厂存在的影响和制约科学发展、党员干 部党性党风党纪以及群众关心的突出问题，按照集团公司及 东方公司党委的统一部署和要求，紧密结合《冷冻厂贯彻落 实科学发展观情况分析检查报告》，在继续深化理论学习、 聚焦提炼问题、召开专题民主生活会、反复听取群众意见的 基础上，提出了整改落实解决突出问题、进一步推动科学发 展的思路和举措。为更好地突出实践特色，切实解决实际问 题，做到整改落实项目明确、目标和时限明确、措施明确、 责任明确，经厂班子认真研究，制定如下整改落实方案。一、指导思想

　整改落实的指导思想：按照公司的部署和要求，以科学 发展观为指导，紧紧围绕“抓关键点管理、破解发展难题， 努力实现强势仓储企业”主题，解放思想，开拓进取，着力 解决突出问题，在转变观念、保增长促发展、干部能力和作 风建设、班子自身建设等方面进行整改落实，构建有利于科 学发展的体制机制，促进企业乂好乂快发展，把班子进一步 建设成坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发 展的坚强领导集体，团结带领全厂干部群众在加快企业科学发展、实现仓储强势企业进程中不断取得新成就。

　二、

　原则要求

　整改落实的原则要求：

　目标明确，务求实效。围绕党员干部受教育、科学 发展上水平、人民群众得实惠进行整改落实，衡虽实效，让 职工群众感受到学习实践活动带来的新变化、新成效。突出实践特色，切实解决问题。对整改内容进行逐

　项分解，明确整改落实项目、目标、措施、责任主体、时限, 与工作结合，统筹安排，共同推进。创新体制机制，形成正确导向。按照有利于科学发 展的要求，建立健全体制机制，加强相关制度的协调衔接， 有落实配套措施，确保行得通、用得好、有长效。立足当前、着眼长远。既考虑解决问题的必要性乂 考虑可行性，既有近期目标乂有中长期安排。对事关全局的 问题、当前制约企业发展急需解决的问题、群众反映强烈的 问题，集中时间，集中力虽，重点解决；对情况复杂、涉及 面广的问题，明确牵头领导和车间部门，组织各方面力虽共 同解决；对因客观条件限制而一时解决不了的问题，先说明 情况，同时提出整改意见，采取措施逐步加以解决。三、

　整改目标

　通过整改，解决好影响冷冻厂事业发展及群众反映较集 中的问题，解决好制约企业发展的瓶颈和难点，解决好人才 队伍建设、党建和干部队伍作风建设中存在的问题，努力开 创企业发展的新水平。第一阶段：XX年完成主营业务收入 4000万元，职工人 均收入在04年基础上实现翻一番。第二阶段：XX年至XX年，企业市场竞争力显著增强， 市场开发有效拓展，努力实现经营模式和管理模式的转变， 实现跨越式发展的目标。实现营业收入

　4500万元，员工收入高于北京市国有企业平均收入的增长速度，建设强势仓储 企业的目标基本实现。四、整改落实方案

　（一）、整合企业内部资源、致力于打造强势仓储企业

　1、传统冷库经营要在稳步提升现有资源盈利能力的前 提下，不断拓宽服务领域，创新服务模式，实现持续获利性 增长；现代物流业务要大胆探索实践新型发展模式，在不断 强化核心竞争力的前提下，实现产业规模化扩张责任领导：袁浩宗

　高峰

　责任部门：冷

　冻厂领导班子

　整改时限：中长期

　2、借助09年大院综合治理契机，整合大院内 零散车辆资源，整合内外客户的物流需求，积极拓展市内外 及外埠的运输业务，凭借院内商户产品品种、质虽和价格优 势，积极拓展物流配送能力，全面推进冷链运输部工作，开 展电话订单、网络订单等新的业务模式，尝试开发新的运输 干线。责任领导：徐富贵

　责任部门：运输部

　部门负责人：付志刚

　整改时限：XX年底

　3、结合标杆库活动，分阶段完成库内隔断整修。进一 步完善争优创先文明服务标杆库的配套建设，推进硕件设施 建设与服务软件的建设，相辅相成协调发展。我厂外租库内 隔断设施经过常年使用，存在程度不同的老化、破损和毁坏 现象，虽然也在日常维护进行一些小修小补，但是整体型的 整修没有做过，客户为了商品安全在隔断上拉了一些彩条布， 既不美观，也影响使用。我们考虑应该投入一点费用，分阶 段分批次的利用3-5年的时间对库内隔断设施进行系统的整 修，可以在前期先搞几个样板间。有关计划和费用预算在近 期内完成上报公司。牵头领导：王琪发

　责任部门：技安

　部动力车间

　部门负责人：崔明华、蔡清水

　整改时限：中长期

　3-5年内；有关计划和费用预算

　XX年10月底完成。

　（二）、以长效机制建设为重点，全面落实安全工程

　1、以开展ISO18000职业健康认证活动为契机，全面加

　强企业职业健康和安全日常监管。以 5月22-23日中大华远

　质虽认证中心专家在我单位开展为期两天的

　OHSMSV证知识

　培训讲座为标志，冷冻厂 ISO18000职业健康认证活动正式 展开。通过全面加强企业职业健康和安全日常规范化监管，提升企业安全工作的重要举措。目前已成立了

　ISO18000认

　证文件编写小组，预计文件在 9月中句完成，经过大约三个 月左右的试运行，在 09年底前拿到ISO18000质虽管理体系 证书。此项认证是在我厂 ISO9001和HACCW后的第三项认 证工作，使企业管理工作在规范化、制度化、标准化迈上了 一个新台阶，提升了企业的核心竞争力。责任领导：王琪发

　责任部门：企管部、

　技安部

　部门负责人：孙文利、路国强、崔明华

　整

　改时限：XX年底

　2、抓好技术创新，实现制冷系统氨的零排放。针对动 力车间放空气时存在微虽氨排放的问题，在科学发展观的学 习实践活动中，厂班子提出要用外行人的鼻子来考虽排放问 题，通过多次试验，利用水和氨以任意比相互溶解的特性， 成功的解决了在制冷系统改造的过程中因氨的排放污染大 气问题。通过设置专用抽空管， 将分离了油的氨气排入水中， 实现氨的大气层零排放。此项技术安全可靠、实施简单，费 用低廉、不污染环境，达到氨的零排放。目前正在加紧实施 过程中，预计8月底前全面完成。

　责任领导：王琪发责任部门：动力车间、技

　责任领导：王琪发

　责任部门：动力车间、技

　安部

　部门负责人：蔡清水、崔明华

　整改时限：

　XX年8月底

　（三）、实施人才强企战略，为企业发展提供人力资源 保证

　1、

　合理进行岗位设置，制定科学的人力资源规划。为 加快冷冻厂人力资源的规划，适应企业战略发展的需要，结 合东方公司正在进行的岗位调研工作，认真对冷冻厂各岗位 进行分析与评价，修订和完善岗位说明书，以此为基础对企 业未来发展制定出科学的人力资源规划。牵头领导：范连生、闫建华

　责任部门：企管部、

　办公室

　部门负责人：路国强、宗金国

　整改时

　限：XX年底

　2、

　提升员工素养，完善人才培养机制。从思想素质、 职业道德、责任意识、团队精神、业务技能等多方面，加强 对管理人员和职工队伍的教育和培养。以企业内训为主，结 合学历教育、劳动等级培训等，制定出有前瞻性、针对性的 企业人才培养规划。建立员工培训档案，注重培训效果的跟 踪考核，把职工培训和个人职业生涯发展结合起来，力求通 过培训解决工作中的实际问题，发挥培训对经营工作的支持作用。

　牵头领导：范连生、闫建华

　责任部门：企管

　部、办公室

　部门负责人：路国强、宗金国

　整改时限：中长期

　【企业人才培养规划】 XX年底完

　成

　3、为加强冷冻厂技术工人队伍建设，加速青年员工成 长步伐，发挥老员工的技能优势，制定出台《冷冻厂动力车 间师带徒实施办法》。并在动力车间试点实施。责任领导：王琪发

　责任部门：动力车间、技

　安部

　部门负责人：蔡清水、崔明华

　整改时限：XX

　年8月底

　四、创新基层党建，为企业科学发展提供坚强保证

　（一）加强领导班子和干部队伍建设

　1、创建学习型班子。切实抓好党总支中心组理论学习， 坚持中）L、组理论学习制度，坚持每周党总支中）L、组和厂班子 理论学习制度，班子成员带头抓学习，保证学习常抓不懈。

　健全完善学习教育规划安排制度、做到工作、学习两不误两 促进，努力提高班子成员政治养，提高思考力、决策力、执 行力水平，适应冷链仓储事业发展的需要。着力把理论学习 的成果转化为促进企业科学发展的工作思路和实际能力。

　协助领导：闫建华部门负责人：宗金国

　协助领导：闫建华

　部门负责人：宗金国

　责任部门：办公室

　整改时限：XX年8月底

　2、

　制定《干部培训规划》，坚持每年组织中层干部集中 培训学习，培训时间不少于 24学时，重点加强专业知识以 及企业发展战略规划实施能力的培训。责任领导：高峰

　协助领导：闫建华、

　范连生

　责任部门：办公室、企管部

　部门负责

　人：宗金国、路国强

　整改时限：长期

　3、

　推行一岗双责制度、强化干部管理。为了全面提高 企业领导干部的履责能力，努力培育一支作风过硕的干部队 伍， 在加强教育的同时抓好督查，要用强有力的措施保障促进工作，在企业干部中实行

　“一岗双责”，是指既要抓

　好分管的业务工作，乂必须抓好分管部门的党风廉政建设， 把反腐倡廉与业务工作同研究、同规划、同布置、同督查、 同考核、同问责，真正做到“两手抓、两手硕”

　，使企业科学发展和党风廉政建设始终保持应有的力度，实现一级抓一 级，层层抓落实，工作有分工，管理不脱节的良性循环。牵头领导：袁浩宗、高峰

　责任部门：

　厂班子

　整改时限：XX年底前

　4、加强对创建“四好”领导班子的指导和考核，把经 营业绩和发挥班子合力取得的成绩作为创建“四好”领导班 子的重要内容、作为班子考核整改的重要依据；把领导班子 建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象 好的管理团队，成为推动企业科学发展的坚强领导集体。责任领导：高峰

　协助领导：闫建华

　责任部门：办公室

　部门负责人：宗金国

　整改时限：长期

　（二）加强基层党组织建设和党员教育管理

　1、健全冷冻厂党组织自身建设，今年内完成组建动力 车间、仓储部党支部工作。责任领导：高峰

　协助领导：闫建华、

　王琪发、刘德利

　责任部门：动力车间、仓储部、站台管理部、运输部

　整改时限：XX年底

　2、完善企业干部工作考核机制。结合下半年 要开展的企业部分中层干部任职期限届满、续聘工作，做好 企业干部管理考核机制的制度完善。做到以下几点：

　（1）、丰富考核内容。企业干部考核既要坚持党的干部队伍

　“四化”

　方针和德才兼备原则， 在“德、能、勤、绩、廉”五个方面， 既要统筹兼顾，全面衡虽，乂要有所侧重，特别突出工作业 绩的考核。(2)、虽化评价项目。根据工作性质、责任大小， 确定干部的年度目标和任期目标，作为管理者评价的依据。(3)、扩大考核范围。

　要把对干部的平时考核、年度考核

　以及任期考核结合起来，不仅要要看其现实表现，而且还要 了解其成长的历程，把握其成长规律，才能全面了解和评价 干部。牵头领导：闫建华

　责任部门：办公室

　部门负责人：宗金国

　整改时限：XX年9

　月一12月

　3、结合“七项要求”健全党员领导干部自我约束机制 建设。以规范党员行为为重点建立健全党员自我约束机制， 建立健全自我约束机制是建立健全长效机制一个重要方面， 是确保科学发展观学习实践活动取得实效、成为群众满意工 程的重大举措，是践行科学发展观重要思想的客观要求，也 是从战略和全局的高度对新时期党建工作提出的新要求。在 结合“七项要求”的基础上出台冷冻厂领导干部严格自律规 定。牵头领导：闫建华

　责任部门：办公室

　部门负责人：宗金国

　整改时限：XX年底

　前

　4、坚持责任公示制度、部室车间职责上墙。部室车间 职责上墙是企业为了更好地贯彻落实改变工作作风，规范员 工行为，强化岗位责任开展的一项新举措。职责上墙、责任 在心，细化明确部室车间职责，有效贯彻落实企业各项工作 任务，从而真正达到“创建和谐企业、提高管理效率”之目 的。牵头领导：范连生

　责任部门：企管部

　部门负责人：路国强

　完成时间：XX年8

　月20日前

　5、不断强化党员的党章意识和党员意识，在工作岗位 上推行党员承诺制，接受群众监督。使广大党员在工作岗位 上发挥先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。责任领导：闫建华

　负责部门：办公室

　部门负责人：宗金国

　整改时限：XX年底

　（三）改变工作作风、关心员工生活

　1、

　办公楼、动力车间接通生活自来水。我厂办公楼、

　动力车间职工的饮用水一直是地下水，地下水水质硕度大长 期饮用对人体有一定的危害，在学习实践活动中，抓住有利 时机和条件，借助公司大院内饮用水改造的契机，将自来水 引入办公楼、动力车间，并安装电热水机，改善了饮用水条 件，方便了职工群众。牵头领导：王琪发

　责任部门：技安部

　部门负责人：崔明华

　整改时限：XX年底

　2、

　冷库外间保管员工作间加装取暖设施。针对职工群

　众多次提出的的冷库外间工作间环境较差，潮湿阴冷不利于

　职工身体健康的问题。考虑在冷库外间的保管员工作间内安

　装电取暖设备，这将有于改善保管员阴冷潮湿的工作环境，

　此项工作实施前必须对现有的用电线路进行必要的改造，以

　确保用电安全。有关工程方案及预算已上报公司。

　牵头领导：王琪发

　责任部门：技安部 动

　力车间

　部门负责人：崔明华、蔡清水

　整改时限：

　XX年冬季取暖前

　五、

　学习实践活动结束前集中解决的问题

　我们准备在从现在起到 8月20日，集中精力、抓紧落 实、切实做好以下几件整改措施，确保在学习实践活动结束 前完成。1、

　建立党总支中心组和厂班子每周理论学习制度。

　2、

　实现动力车间制冷系统氨的大气零排放。

　3、 制定出台《冷冻厂动力车间师带徒实施办法》

　；并在 动力车间试点实施。4、

　完善责任公示制度，部室车间工作职责上墙。

　六、

　措施保障

　一是提高认识，高度重视。整改落实阶段是学习实践活 动最出成果、最见实效的阶段，也是党员群众最为关注的阶 段，抓好整改方案的落实，是将学习实践活动中所形成的发 展共识，转化为实践成果的关键之举；是深入科学发展观最 重要、最现实的工作体现。各车间、部门必须以强烈的事业 心、责任感，高度重视整改落实工作，在抓整改落实上下功 夫，保证整改方案真正落实到实处。二是细化方案，分步推进。各车间、部门要按照厂党总 支整改落实方案的分工，认真抓好整改项目的落实。对于中 长期的整改目标，要将总体目标进行分解，制定分年度工作 计划，保证整改措施切实按时按质实现。对要求在

　09年内完成的整改任务，要定任务、定人员、定时间，保证整改落 实；对于要求在学习实践活动期间完成任务的整改工作，要 抓紧时间组织落实，保证承诺不落空。三是着眼全局，协力攻关。各车间、部门要牢固树立大 局意识，整改项目的各车间、部门要积极配合，通力协作， 紧紧围绕整改目标，不推诿、不松懈，抓好职责范围内的工 作，为冷冻厂的科学发展贡献力虽。四是跟踪问效，强化问责。学习实践活动过程中和结束 后，由厂班子牵头，抓好整改落实任务的跟踪监督检查工作。

　对于中期整改目标，每年年底结合年终工作总结开展一次检 查，将各项整改任务的进展情况作为一项重要指标，纳入年 终考核范围。对要求在 09年内完成的整改任务，在今年年 终时一并进行考评；对要求在学习实践活动期间完成的整改 任务，在活动结束前完成进行考评。厂党总支整改方案的执行情况，将在一定范围内公布，接受广大干部群众的监督

　本篇范文标题是: