物资部长个人工作总结及明年工作计划

　本人自参加工作以来，先后经历**杭客专运架梁以及阜六铁路运架梁工程。在过去一年多的工作期间，在领导和物资部同事们的耐心指导下，通过自己的不断实践，深刻的体会到理论和实践之间的相互关系，在自己的业务能力提高的同时，理论知识得到了进一步的巩固。

　 先将前期的个人工作总结回顾如下：

　 1、成本控制方面：在日常工作中，对现场使用的材料严格把关，对于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，按照部门审批意见再进行签字。没有发生一起因成本控制不严而导致损失的责任事故。

　 2、参与和加强本部门的日常管理，明确和优化管理制度，确保任务到人，责任到人。同时及时提交部门、周、月计划、总结等相关资料，按时按质按量地完成工程进度计划和任务。掌握确定物资计划与供应组织的原则，按供需要求编制出比较切合实际的申请、分配、采购和供应计划，并能对物资供应工作主要指标进行技术经济分析，了解分析申请计划的准确程度和急需资源的补充方法。

　 3、针对工作中遇到的难题，积极提出解决方案，以及针对工作的管理漏洞和不善，提出优化方案，为努力当好领导的参谋献计献策。

　 过去的工作确确实实也存在不尽如人意的地方，针对存在的问题本人打算从以下几个方面加强学习，使自己尽快的成长成熟起来：

　 1、采购程度灵活化：

　 采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，有时候往往临时追加采购物质，为不影响生产只有再排车辆人力采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。 

　2、业务人员的素质还需进一步提高

　 质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。在采购技能上需要进一步提**加强学习培训，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为项目部生产一线服务做好先行官。 

　 3、细化采购管理流程

　 　  企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

　 4、改进供应商的选择

　 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

　5、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库

　 对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

　6、采购员根据采购申请单提前询价

　 以后的采购过程中，我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少项目部的支出。

　五、奋斗目标

　 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在2010年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为项目部在新的一年投产创效益，贡献力量。

　                                                               郭蕾

　                                                2010年12月15日