2020整治形式主义思考认识发言1 点亮知事识人“探照灯”，迫使形式主义见光。近年来，形式主义呈现出多样性、变异性、隐蔽性的特点。如何发现搞形式主义的干部？组织部门要练就知事识人的“火眼金睛”，把考察功夫下在平时，全方位、多角度、近距离接触了解干部。变“突击式”研判为“常态化”研判，改变“不调整不研判、不提拔不考察”的陈旧模式，注重到干部工作领域实地走访，广泛听取基层干部群众的意见，一个干部有没有搞形式主义，所在工作领域的干部群众是最有发言权的。

要把一名干部解决了多少问题、办了多少实事、办的事群众认可度高不高作为评价的重要依据。同时，加强选人用人工作成效的总结评估，着力反思在发现“形式主义”上的缺陷与不足，不断锤炼知事识人的真功夫、硬本领，把干部考准、考实。

善用能上能下“指挥棒”，倒逼干部履职尽责。“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”。准确识别干部后，如何使用是关键。在工作中，搞形式主义虽然有害，但却很少有干部仅仅因为搞形式主义而受到处罚。因此，必须树立“搞形式主义者下”的导向，让搞形式主义的干部心存畏惧。健全能上能下机制，真正把“帽子”戴到有能力的人“头上”，“票子”发到干实事的人“手里”，“板子”打到做虚功的人“身上”。

突出抓早抓小，运用好“三书”预警告诫制度和执纪监督“四种形态”整治形式主义苗头性问题，及时对热衷于做虚功、造“泡沫”的干部进行问责。努力营造一种实干担当者上、平庸推诿者让、形式主义者下的用人氛围，通过“上”的激励，激发对标意识，通过“下”的压力，倒逼干的动力。

筑牢素质培养“奠基石”，厚植敢当善为土壤，搞形式主义本质上是干部能力欠缺的表现，遇到事情不会具体问题具体分析，工作方法简单粗暴，动不动填表格、报数据、要材料……这些都是能力上有问题。因此，要从源头培养、跟踪培养、全程培养着手建立素质培养体系，解决干部不会为的问题。“专业的人做专业的事”，要进一步拓宽专业干部的进入渠道，加大专业干部的储备力度，不能等到了紧急关头“急用现找”。

按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，实施强基提质培训工程。有针对性地选派干部到专业院校进修、到上级跟班学习、到下级挂职锻炼、到重点项目前线历练、到急难险重一线淬炼，使干部既具备宏观视野，又熟悉基层“接地气”，全方位补齐能力素质短板。