20**年度述职述廉述学报告

　我现任**市中医院副院长，分管医院行政部和后勤保障科工作。20**年，在院长、书记领导下，围绕医院重点工作，攻坚克难，埋头苦干，顺利完成所分管的各项工作任务。现就20**年述职述廉述学情况汇报如下：

　 一、坚持早学一步、深学一层，提升自身政治理论水平

　学习是获取精神食粮必不可少的法宝。在工作中，我坚持“早学一步、深学一层”的学习理念，认真学习了习近平总书记系列重要讲话精神，尤其在开展党的群众路线教育实践活动期间，认真学习了中央八项规定、党的十八大报告、党的十八届三中、四中全会精神，以及省、市关于贯彻落实习近平总书记系列讲话精神；积极参加党委中心组学习活动，做到了与领导班子其他成员思想上认识一致、行动上保持一致；认真学习“一创双优”活动期间印发的文件、方案、简报等。通过政治理论学习，提高了自身理论水平，增强了自身政治素质和履职能力。

　 二、增强廉洁自律意识，树立良好个人形象

　为政之要在于廉洁，廉洁之本在于自律，自律之道在于防患未然。领导干部要把廉洁自律作为思想境界、责任要求、一辈子的常修课。廉洁自律既是一个永恒的话题，又是一个终身的课题，是党员干部的立身之本、处事之道和为政之要。

　 身为两个部门的主管领导，倘若不能很好的约束自己，不坚持原则，不坚持制度，不坚持标准，必然会带来不好的风气，必然招致大家的口舌。一年来，认真学习了《党员干部廉政准则》、《干部作风突出问题专项治理工作实施方案》、《深入推进卫生纠风专项治理工作实施方案》等文件，签订了《党员干部不到私人会所活动承诺书》、《领导干部违规干预和插手市场经济活动自查情况登记表》和《党员干部私自从事盈利性活动自查情况登记表》等文件，用制度约束自己。同时带头到市警示教育基地参观学习，运用反面教材时刻警醒自己。自觉从自己做起，从细节做起，从用心做事、干净做事做起，切实做到耐得住寂寞、抗得住诱惑、顶得住歪风、经得住考验的一个合格的党员干部。工作生活中，时时处处以维护医院工作大局为重，时时刻刻以抓好自己分管的业务工作为重，讲党性、重品行、作表率，努力做到自重、自省、自警、自励。严格执行中央八项规定，以实际行动抵制“四风”，树立了良好个人形象。

　 对分管科室我坚持从三方面抓起，一是以党支部、专题讲座等不同形式，组织科室职工学习党风廉政建设文件精神，教育职工树立正确的人生观、价值观，通过强化思想教育，奠定职工反腐倡廉的思想基础。二是以院长行政查房的方式，深入科室调查研究，共同查找工作中的不足和反腐败措施漏洞。结合科室不同情况，制订具体有效的反腐倡廉措施，确保各种工作事因公开、结果透明、操作规范、过程合法。

　 在后勤物资配备方面，做到集体研究决策，严格按照工作程序开展工作，确保了各个环节公开透明、阳光操作。三是抓好职工服务意识教育，服务工作与反腐倡廉相辅相成、相互促进、同步发展。要求职工明明白白做人，干干净净做事，该做的事情一定要做好，不该干的事情坚决不干，树立起全心全意为人民服务的责任意识，筑牢抵制不正之风的思想道德防线。

　 三、自我加压，攻坚克难，助力医院又好又快发展

　2015年，我带领分管科室人员围绕医院年初确定的各项目标任务，统筹谋划，协调督查，尽心尽力全面做好服务工作。

　 一是以院长行政查房为平台，充分发挥参谋协调职能，深入一线搞好调研，为院领导班子决策提供参考依据。2015年进行行政查房7次，其中专项检查3次，科室检查4次。

　 二是推行重点工作台账管理制度，加强督导和管理，提高工作效率。多次利用院长行政查房和早交班，督促各职能科室加快推进重点工作，确保按时间节点顺利完成。

　 三是加强安全生产和平安建设工作。我们制定的安全生产工作责任制和责任追究暂行办法红头文件在全市卫生系统推广借鉴；继续以开展“安全生产管理年”活动为契机，开展安全生产隐患排查活动和对话谈心活动，举行灭火器操作演练，组织全员法律法规知识培训，

　投资3万元购置防爆设备、消防应急设备和车辆移动设备，加强了安全保卫力量，进一步巩固了“平安医院创建示范单位”荣誉。

　 四是积极落实中央“八项规定”，院周会从每周召开改为每两周召开，各种纪要、通知通过网络平台发放，降低办公用纸张，加强“三公经费”管理，费用比去年下降。

　 五是按照时间节点，督促老病房楼改造施工单位，加班加点，加快施工进度，保证工程质量，确保如期投入使用。同时多次对市场进行考察和论证，完成了办公家具及科室物品配备工作，经过全体人员的共同努力，4月25日至27日顺利完成了老病房楼搬迁工作。

　 六是我院被批准为全科医生规范化培养基地。目前已经完成可行性研究报告的立项批复、项目选址、环境评价、节能评价、项目估算审核等，相关后续工作正在逐步进行。

　 在分工明确，职责到位基础上，切实强化领导的责任意识，形成一股合力，把两个部门工作纳入整体格局，通盘考虑，做到一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，经常总结工作经验，查找薄弱环节，最终推动医院的创新发展。

　 2015年，我顺利完成了年度工作任务，并取得一定成绩，这是领导班子团结协作的结果，是所辖科室全体员工共同努力的结果。同时自己在工作中还存在一些不足，如在工作方式方法方面还要进一步改进和创新

　。在今后工作中，我要进一步加强学习，着力提高，努力改进，以更高的修养和更好的工作方法善待每一位同志，做好每一项工作，在和谐工作环境中创造更加优异的工作成绩。