以人为本   构建和谐劳务关系

　自工程策划、周密部署，努力提开工以来，项目部严格执行天津市建委、局和总公司关于劳务管理的制度性文件，并结合自身情况，边实践边探索，在探索中寻找新型的劳务管理方法。本着“以人为本，构建和谐劳务关系”的理念，在项目党支部的领导下，项目部扎扎实实从每一步做起，详细高自身劳务管理工作水平，确保项目部、劳务队伍及农民工的合法权利得到有效保障。

　1、      建立完善的劳务体系  发扬党员模范作用

　只有以完善的劳务体系为基础，才能保证劳务工作的开展有序进行。因此，在项目党支部书记的带领下，由项目部、分包队伍组成联合机制，建立了劳务管理小组。其中组长由项目党支部书记担任，把项目5名党员纳入骨干行列，并制定其岗位职责。项目还建立了劳务组织结构图，由党员担任项目部劳动力管理员，并将以上内容上墙公示。

　项目部的专职劳务管理员，负责项目部劳务管理工作；劳务分包设现场负责人、劳务队长和劳资员各一名，劳务队长和劳资员负责本企业的劳务管理工作，并且按照项目部规定，各分包企业都已与劳资员签订了劳资员授权委托书。由各分包现场劳资员作为代表处理、总包企业在项目内收缴农民工身份证、填报人员花名册、统计人员变化情况、填报考勤、制作工资单、发放工资等各种劳动工资事宜，做到专人管理，专人负责。

　为有效的促进劳务工作的展开，项目部每月召开一次项目劳务管理工作例会。由项目党支部书记主持，对本月劳务工作进行总结，发现其中的不足，并及时改正，同时为下月劳务工作的展开制定计划和安排相关的工作事宜，而且项目部总包劳资员对会议进行了详细记录，并整理存档。

　2、      选择正规劳务队伍   消除潜在的隐患

　选择经营合法、信誉度高、管理完善的劳务队伍，是劳务工作有效开展的关键点。因此，项目部在选择劳务队伍时，严格执行局有关合格劳务分包商考察录用程序，先将其纳入局合格劳务分包商并经过招投标后才使用。此过程中，项目部全面考察了劳务队伍的工程业绩、经营管理状况、当前劳务队伍在工程项目经理部所在地的实际人员规模、后续劳动力供应能力、技术工种配套比例等情况。在合适的时间，商务部门通知合格劳务队伍勘察施工现场，劳务队伍根据图纸要求，上报其承包价格。公司对报价情况进行评定，与合理低价、资信情况最好的劳务公司签订劳务合同。目前进入我项目部的劳务企业均是经过本局信用等级评审的合格分包方，已进入局合格劳务分包方花名册，并且与项目部签订了劳务分包合同，各项指标均符合我方要求。

　在管理进场的劳务队伍时，我项目部规定分包劳务队伍必须与总包签订劳务分包承诺书。承诺书包括不拖欠农民工工资承诺书、安全生产管理协议，通过承诺书的签订可以更好的对分包进行管理，约束分包的行为，在发生劳务纠纷时可以做到有据可依，有章可循。

　3、      实名制管理   党组织把关

　建筑业劳务用工实名制管理是近年来建筑业的一项创新管理，是强化现场合法用工管理和保证农民工工资发放到个人的一项重要措施。对此，项目部极度重视，由项目党支部把关，身为党员的劳动力管理员对每一位新进场的工人，都做好详细的登记，把相关身份信息计入花名册和实名制台账，做到实时更新。

　对新进场的农民工，项目部采取“一条龙”的方式办理相关手续，并由5人组成的党小组负责对此工作实施监督。首先由党员带领新进场农民工在24小时内到项目部安全部报到，报到时须持个人有效身份证、特种作业人员须持特种作业技能证，安全部核实新进场农民工身份后对其进行三级安全教育和本工种的安全技术交底，让工人熟知现场安全管理制度。在其安全考试合格后，发放出入证，编制劳务人员花名册并计入农民工实名制台账。在农民工实名制台账中，项目部对每一家分包方进场的每一名工人都进行了编号，确保每位工人都有自己的一个工号，以便快捷有效的掌握每位工人的进出场情况。

　工人劳动合同的签订是工人合法权利的有效保证，同时也是避免出现劳务纠纷有效途径。对此，项目部规定，劳务分包单位与每个工人签订了《天津市建筑企业招用务工农民劳动合同书》，合同一式三份，分包、工人、总包各一份。对于没有签订劳动合同的工人，将不予办理施工进场手续。在签订合同时，项目部首先对合同对象的身份进行核实，并指派一名党员和劳动力管理员一起监督其劳动合同的签订，不可代签、冒签，做到有据可依，避免工人无理讨薪。合同中关于工资计价、结算、支付方式已明确约定，停工、窝工、零工的计价方式也给予约定。每一家分包方的每一名工人的劳动合同上均注明与其花名册中相同的编号，并按顺序排列存档。这样能够及时方便的查询工人是否签订劳动合同，避免因工人进场人数过多而出现漏签，故意不签订劳动合同的现象，有效的保证了农民工的合法权益。

　为严格控制在施工人数量，强化施工现场秩序，要求工人上班必须正确佩带出入证方可进入施工现场工作。对于没有出入证的工人，不允许其进入施工现场作业。工人出入证上贴有工人本人的照片，同时还包括姓名、单位、工种、编号和入场时间，其编号和花名册上编号一致，有助于管理人员监督和检查现场施工工人的作业情况。

　  凭以往的工作经验，在工人撤场时，难免会遗留一些棘手的问题，最终还有可能出现恶意讨薪的现象。为此，项目部特与分包方制定了一份分包人员撤场清算表，清算表中内容详细，分包名称、班组名称、工种、撤场人数、撤场时间等必须明确真实，并且在该表中声明：该项目总包单位、分包企业已经按时、足额支付了工资，不存在拖欠工资的问题，并且要求分包方现场劳资员、劳务队长、总包方现场劳资员、项目经理签字并加盖公章，以保证该表真实有效。

　四、工资按时发放   保障工人合法权益

　确保工人工资的按时发放，保障工人合法权益是劳务工作的重中之重。首先项目部在每一家劳务分包队伍进场时，要求每一位班组长签订一份提示书，从而让每一位农民工了解自己在津施工的权利和义务。如对工资发放有争议时可按提示书上附有的项目部举报电话进行举报，使项目部在第一时间对发生的劳务纠纷事件得到了解，把纠纷解决在现场，杜绝了群访事件的发生。

　各分包队伍每月需填写一份考勤及工资明细表，明细表中清楚的显示了工人每日考勤情况，包括作业工日、核算日工资标准、应发工资、扣款、实发工资，由工人本人确认签字，同时还有班组长、现场劳资员、劳务队长、分包企业现场负责人的确认签字。每月5日之前，各分包现场劳资员将考勤及工资明细表报项目部备案，作为支付工人工资的依据。施工现场设有工资公示栏，每月的考勤及工资明细表将在公示栏中进行公示。

　5、      以人为本   和谐劳务

　以人为本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、关心人、以感情、宽松的环境提升队伍。为了建立长期劳务合作关系，实现企业---劳务队伍---职工的全面发展，始终坚持法、德并重，不断强化和谐劳动关系工作力度，努力促进企业的稳定和谐发展。

　项目部由专人负责批发蔬菜、肉类等食品，从而大大降低了工人们的饮食成本，同时也保证了食品的质量；食堂办理了卫生许可证，食堂工作人员全部办理了健康证，并购买了紫外线杀菌灯管和消毒柜，保证了饮食器具的卫生。

　每周对工人生活区和食堂进行消毒和杀菌，有效防止了蚊虫传染疾病；化粪池、隔油池定期进行清理；在炎热的夏季，每天为工人熬制绿豆汤防止工人中暑，在中秋节、国庆节等节日，为工人准备了免费的工作餐，荤素搭配，营养丰富。

　在办公室设立了医务室并准备了藿香正气水、红花油、感冒药等日常药品，在工人生活区宣传栏粘贴医疗常识和各种流行疾病的预防知识，提高工人的自我保护能力。

　    每个月组织工人观看安全教育宣传片及环保节能片一次，在公示栏宣传环保节能图片和安全教育图片，对工人进行潜移默化的环保节能及安全教育，在一定程度上节约了项目成本，也为国家节能减排做了一份贡献。

　劳务管理工作在整个项目施工中发挥着举足轻重的作用，俗话说 “成也劳务，败也劳务”，因此项目部高度重视劳务管理的工作，从细节着手，建立了一整套以项目党支部书记为首，以人员花名册为关键点，对现场劳务人员实行“八统一”（身份证、岗位证书、劳动合同书、人员花名册、考勤表、工资发放表、现场工作卡、宿舍床头卡统一）的动态管理体系，努力建立一套具有自身特色的现代化的动态劳务管理体系。以人为本，构建和谐的劳务关系是项目部坚持不懈，严把劳务管理的理念，同时也是项目部努力进取，不断追求的目标。

　/