投资控股有限公司工作汇报

　去年来，在县委政府的坚强领导下，我公司紧紧围绕改革、融资、经营三大任务稳步推进各项工作，现将有关情况简要汇报如下。

　 一、主要做法及成效 一是持续加强党对公司的领导。坚持在县国有企业党建工作领导小组坚强领导下，坚决落实中央及省市县关于国有企业党建工作各项安排部署，扎实推进支部标准化建设，高质量召开了公司党委班子2018年度民主生活会，进一步发挥了党委把方向、管大局、保落实的作用。二是公司改革迈出重大步伐。在去年公司组建基础上，积极配合县人社局拟定《关于江口县事业单位人员离岗到县管国有企业工作的报告》，畅通事业单位人员进出公司工作渠道。成立改革工作领导小组，拟定《**江口梵净山投资控股有限公司及子公司组建方案》，按照“定编定岗定员定薪定责”要求，推动工作机构和人员实体化转型。同时，完成了梵悦文旅资产移交工作，有序推进新办公阵地标准化建设，预计3月中旬完成总公司整体搬迁工作。三是重大项目建设稳步推进。认真学习贯彻全县经济工作会议精神，严格按照《江口县2019年经济社会发展主要指标计划和重大工程重点项目推进计划》，紧紧围绕“三个提升年”行动，牢牢盯住人才公寓、殡仪馆搬迁、凯德农贸市场、庄尚大厦、云瓦安置区等县委政府交办的重大项目建设，明确责任人和完成时限，有序推进各项工作，不断增加公司收益。四是牢牢守住不发生金融风险底线。切实增强政治责任、强化底线思维，严格执行县委、政府出台的系列债务风险防范化解方案，将风险控制在可承受范围内，守住了不发生区域性系统性金融风险的底线。 二、存在的困难及问题 由于公司起步较晚，实体化转型仍面临不少难题和挑战。一是人手紧缺。当前，行政事业单位人员进出公司工作渠道和现有临聘人员消化问题尚未完全解决，影响公司职工队伍稳定，人才招聘工作也因此推迟，而实体化转型对人才特别是专业技术人才的需求越来越大。二是机制不全。当前，公司组织管理架构和运营运转机制还未完全建立，职工管理、财务管理、薪酬管理等制度有待完善，公司管理粗放、松散，运行效率较低。三是发展不足。当前，公司更多满足于一些县委政府交办的一些融资和项目建设任务，缺乏长远发展规划，项目经营能力和市场开拓能力不足，距离实体化运行还有较大差距。 三、下步工作打算及建议 一是持续加强党的建设。坚决贯彻落实中央及省委、市委、县委关于加强国有企业党的建设工作有关精神，持续加强党的建设，不断发挥党组织政治核心和领导核心作用。二是推动国有平台实体化转型。坚持实体化发展道路，以盈利为最大目标，以项目运作为抓手，尽快完成人员调整配备，完善组织管理架构，理顺运营运转机制，积极开展市场化经营。三是积极防范化解重大风险。切实增强政治责任、强化底线思维，严格落实“七严禁”要求，健全债务“借、用、管、还”相统一的管理机制，积极防范和化解地方政府债务风险，将风险控制在可承受范围内。四是多途径盘活存量资产。对县委县政府移交的优质国有资产进行市场化运作，大胆探索项目合作经营模式，着力盘活国有闲置资源，保障国有资产保值增值、增产增效，不断提高政府偿债能力。五是健全廉政风险工作机制。推进财经制度规范化、项目建设规范化、组织生活规范化，着力筑牢廉政防线。