工程人员考核制度

　一、考核目的：

　 通过员工对工作成绩，工作能力，工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理，提供员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。

　 二、考核原则

　1、绩效考评应坚持公开、公平、公正的原则；

　2、绩效考评应以规定的考评项目及其事实为依据；

　3、绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是客观评价员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。

　 三、使用范围

　公司工程人员

　四、考核内容

　1、当月考勤记录10%

　是否按公司制度要求出勤

　有无无辜请假及矿工情况

　是否按照公司请假流程执行

　在私事于公司利益冲突时，是否以公司利益为重

　能否按部门领导安排按时到岗

　2、遵守规章制度20%

　服从公司领导管理，如出现无故抵触公司管理的

　出现消极怠工的、欺瞒领导的按情节

　是否安全文明施工

　是否有从事损坏公司名誉的事情

　3、工作责任感10%

　自律性：遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排

　主动性：无须督促，自觉完成份内的工作

　责任心：任劳任怨，努力做好本职工作

　协作性：积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作。

　 4、工作能力20%

　是否足以胜任本岗位所要求的操作能力

　能否看懂施工图纸，并准确无误进行施工

　工作有计划性，并能根据实情的轻重缓急做出正确的判断和决策

　是否能合理地安排工作，较好地协调与他人的关系

　根据客观情况快速地采取相应的措施

　5、完成个人工作任务和质量20%

　是否按时完成公司部署工作

　去施工现场是否着装工服、工牌及安全帽

　是否按工程安全施工标准施工，出现违反规定的情节

　是否出现故意浪费工程材料或者损坏公司财产的

　6、岗位技能和熟练程度20%

　自己主动工作，并按时完成日常安排的工作

　是否按图纸要求施工，并无出错现象

　施工过程中，有无安全隐患。

　 施工计划的完成率

　五、考核周期

　定期考核：月度

　六、考核形式

　 1、明查：自查、互查、联查

　2、暗访：上级暗访、第三方暗访、社会监督

　3、量化指标

　七、考评结果及作用

　1、考评结果作为员工工资、奖金的依据。

　 2、考评结果应向本人公开。

　 3、考评结果作为员工年终优秀员工的主要依据。

　注：注：如遇客户投诉，调查后是员工的问题，每次扣款50元，如跟业主发生争吵，当月绩效工资全部扣完。

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