2010年孟庄矿供应科在集团公司和矿两委的领导下，紧紧围绕年度生产经营目标，狠抓内部管理，严格履行职能。强化管理、规范运作、热情服务，较好的完成了全年的物资供应管理工作。现将工作总结汇报如下：

　 一、强化内部管理，保障物资供应

　1、加强材料物资计划管理。2010年以来，我科严格执行二号文规定，按照当月生产任务审核汇总基层科（区）用料计划，并结合消耗定额，平衡利库后参照上年度的月平均消耗及计划期前三个月的平均消耗编制，做到精确、全面。减少计划的随意性，避免物资材料的浪费，规范管理，严格考核。

　 2、严把物资验收关。为保证我矿的安全生产，供应科严格执行物资验收制度，在物资到货后，保管员应及时与质检人员联系共同进行验收，确认无误后，由保管员填写验收单，经质检员、科长签字盖章后交供货商，作为其到供应公司结帐的凭据。验收工作要及时准确，一般材料不超过二天，大宗材料和大型设备不超过五天。

　 3、严格执行仓库管理各项规定。

　 ①今年以来我矿完善仓库管理制度及考核标准，规范发放程序，严禁无料单发料，切实加强物资的保管保养工作，做到物资在存储期间数量准确，质量完好，确保安全，保证生产需要。

　 ②结合我科实际情况合理规划库房、库位，物质定位动态化，提高库房利用率。

　 ③加大仓库保管人员和职工的培训力度，组织技术比武，使人人熟练掌握电脑和操作ERP系统。当日发生消耗必须录入系统和矿信息平台，做到系统帐、卡、物、资金四相符。

　 ④加强仓库管理库内整洁卫生，做到“五净”、“五无”、 “三条线”，库内物资达到“十不”要求。

　 ⑤对仓库、油库、木料场等地点所设专人管理。消防器材、设施配备齐全，建立安全防火制度，火灾应急预案，设置明显的警示牌、警示语，做好防火、防盗工作。

　 ⑥驾驶人员定期培训，持证上岗，车辆定期检修。

　 4、为了使我矿瓦斯钻机配件及时供应，我科经过与供应站和钻机配件供应商积极协商，经过多次协商，供货商在我科建立了代储仓库，极大的改善了我矿瓦斯钻机配件的供应结构，方便了使用单位。

　 5、使用新型网上批料系统

　按照集团公司要求，我科于7月派员参加了，新型批、领料系统的培训工作，回矿后组织人员参与对新系统进行了测试和完善。在不断完善系统的同时，还积极参加新系统的培训和试用，在短短一个月的时间里，我科就完成了对新型批、领系统的安装，调试工作，得到了集团公司精细化管理办公室的肯定和表扬。

　 6、完成毛郢孜井筒的回收

　毛郢孜井筒于今年10月初陆续回收，我科在驾驶人员紧张的情况下，合理安排人员和出车时间，每天回收物资6-10车次。在安排好人员和车辆的同时，我科还认真做好回收物资的装卸、入库工作，对大型回收物资要求：装车有监督、出门有凭证、路上有押运、入库有数量。安全高效的完成了毛郢孜井筒的回收工作。

　 二、指标分解、责任到人，确保储备资金占用不超标

　2010年供应公司下达我矿储备资金定额为360万元（含毛郢孜采区140万），储备资金定额确定后，我科逐项分解，责任到人，每季度考核兑现一次。每月对库存物资进行抽样盘点,查明盈亏及超储积压原因,加快超储积压物资的处理，极大地减少了我矿储备资金占用，确保储备资金占用不超标。

　 三、强化以旧换新、废旧物资回收工作，努力降低材料成本费用

　今年以来我科加大废旧物资回收力度，最大限度的减少材料费用投入，所有可以回收复用或有利用价值的物资，无论井下和地面，无论何种情况，可以回收复用或有利用价值的物资都要回收利用和实行以旧换新。

　 对回收的废旧物资设立专人负责收存、分类、挑选、发放，登记造册入帐，集中分类管理。为激励有关单位和人员废旧物资回收复用的积极性，矿将给于一定的奖励。同时，为鼓励职工个人回收废旧物资的积极性，对职工个人交纳的废旧物资，根据物品种类当场兑现激励。凡是能够以旧换新的物质、材料、配件，都要实行以旧换新。

　 2011年工作安排：

　 2011年供应科将在集团公司和矿两委的领导下，安全、高效的完成全年的物资供应管理工作。努力创建“学习型团队”，以学习促工作、以学习促安全，重点抓好职工技能培训，使全科职工真正做到“精一、会二、通三’的复合型人才目标。大力加强内部管理，深挖节能降耗和物资回收潜力，积极探索物资管理新方式，为我矿安全生产提供高效、顺畅的物资供应模式。