公司人才的选育留用方案

　     公司最宝贵的财富是人才，人才是确定公司成败的关键。选、育、用、留人才是公司人才队伍建设的关键环节，对公司的长远发展起着重要的作用。公司只有努力营造出“选人”、“育人”、“用人”、“留人”的好环境，建立一个良好的激励及约束机制，充分调动和发挥人才的潜能，使人才真正成为公司走向未来的核心竞争力，才能最终实现公司的快速、健康、可持续发展。

　一、选人

　（一）选人的原则

　公司不能盲目的选用人才，必须根据公司文化、价值观、行业特性以及岗位的需求来找人才。

　1、选人要与企业的战略目标相匹配。

　2、选人要与行业环境和企业地位相适宜。

　3、选人要与地域的经济水平和人文环境相结合。

　4、选人要考虑人才市场的供应现状。

　5、选人要兼顾短期和长期人才需求。

　6、选人要考虑人力资源成本。

　（二）选才标准和方法

　1、与公司人才梯队建设制度结合，从内部晋升；

　2、外部招聘；

　（1）招聘方式：人才市场招聘、网络招聘、高企联合共建（与高校合作，从高校招聘储备人员）等方式

　（2）面试注意事项：

　面试中一定要专心倾听，双眼注视应聘者，以免自己分心而不知所问。这也是对应聘者基本的礼貌，让应聘者对公司有好印象。此外还用多人面试，可以避免个人的偏好或盲点并于面试后一起讨论应聘者的强项与缺点，并决定是否任用。

　二、育人

　（一）对员工能力现状进行分析，根据实际情况做出适当的选择。要根据不同的人员，不同的状况，选择多样的培训方式，让培训真正起到实效。以自主培训为主，这样不仅有利于特定培训目标的实现，还有利于在其过程中查找差距甚至发现弊端。

　（二）日常工作上的训练与日常的教导也是一种很重要的育才方式。工作上的培训则是指领导在日常工作当中，提供对员工及时的指导。可运用“走动式管理”技巧，时时的关心员工的工作情绪与状况，并适时的提供员工需要的开导与指导，员工觉得自己的能力与日俱增，自然工作的稳定度就提高了。

　三、用才

　用人机制的核心是因材适用，用最合适的人做最合适的事。 

　（一）因事设岗、“人岗匹配”。选聘人才的过程中，除了关注人才个体的素质外，还应认真分析人才拟任职岗位及团队的结构特点，如团队成员的学历、性别、年龄、观念等。强调人才与其拟任职位的兼容匹配。

　（二）工作目标要有挑战性。要使工作的要求和目标尽量明确合理并富有一定的挑战性，能真正激发职工内在的工作热情。

　（三）应对职工与工作的配合进行不断的调整，使能力提高的职工去从事更高层次的、承担更多责任的工作，保持职工与工作的动态平衡。公司应对职位和工作进行分层细化，变单一的层级制为多级制，使员工随着自身能力的发展，相应的职位、薪酬不断的提升变化，才能调动员工积极性，不断挖掘其潜力。

　（四）加强考核评价。通过合理公正的考核制度，实现“人尽其才，物尽其用”的最终目的。将考核结果与工资、福利、晋升、末位淘汰制挂钩，使公司整体素质不断的周而复始、螺旋上升。

　四、留人

　（一）薪酬、福利留人。实行多元化的分配，建立重业绩、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜的分配机制。真正实现“一流人才、一流业绩、一流报酬”的人才激励机制，使人才的价值得到充分体现。

　（二）企业文化留人。注重文化的感召力、凝聚力，营造不断进取的浓厚氛围，激励员工不断学习，深挖潜能，自我超越，使企业文化建设与人力资源开发相辅相承，有机结合。

　（三）感情留人。公司对人才要有爱心、真心，帮助他们营造一种积极向上、团结和谐的人际氛围和工作、生产、生活环境，使大家心情舒畅地工作，增强公司的凝聚力和吸引力。

　（四）事业留人。要考虑员工自身的发展是否与企业的发展能够同步，用人同时也是在培养人，应该尽量的让公司的人才在不断的为企业服务的同时，得到自我发展。只有将公司的目标和员工的职业生涯有利结合起来，人的管理才能真正起到作用。关注员工的职业发展计划，指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力，促进其职业生涯计划的实现。

　（五）领导留人。领导层对下属的态度、看法、评价，领导者的人格、信誉、信用，是员工选择是否留下的关键。在留人问题上，领导者担负着特别重要的、无法替代的责任，必须坚定地树立正确的留人理念。

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