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美工、摄影绩效考核表和考核标准
2020-03-18 19:20:30 ℃美工编辑岗位要求与具体工作
表一:
岗位
美工
部门
编辑部
兼职岗位
无
岗位任职要求
1、较强的审美观点。
2、良好的页面设计功底和思路。
3、熟练使用Photoshop、美图秀秀、CDR等相关软件。
4、熟悉淘宝的基本购物程序。
5、有较强的自学能力和解决问题能力。
6、能对设计作品有较强的整体视觉把握。
表二:
重要性
排序
具体工作
占用时间
1
界面的整体设计:进行店铺界面架构的整体具体视觉呈现设计。
15%
2
海报设计:针对促销活动或者网店海报部分设计相关的宣传海报设计。
15%
3
店铺页面布局:针对浏览导航合理布局内页频道,产品类别,产品展示,活动专区。
10%
4
店铺图片与链接:图片及产品链接统一,不出现任何无效链接。
10%
5
浏览器方面:各网店设计效果保证兼容主流不同浏览器,正常快速展示。
4%
6
网店产品图片设计:每个产品图片统一排版展示效果,全面提高产品展现效果及卖点。
10%
7
宝贝详情页设计:根据产品编写的文案,把商品实物图与针对性的文案结合,制作出具有较强竞争力的商品描述。
10%
8
活动专题的版面设计以及上传:整合产品活动内容,设计专题展现页面重点促销主题。
5%
9
推广活动的设计工作:根据需要对商品图片进行重点的美化,或者特效(如统一写好“促销”,“新品上架”,“清仓特卖”等字样。
3%
10
负责资料整理:收**工素材,文案素材,提前做好下一期美工设计的准备工作。
3%
11
负责设计稿管理:以源文件保存,分类,便捷管理,提高重复利用,减少重复劳动。
3%
12
负责利用稳定性强的图片空间进行对网店图片的存储管理,做好相应的备份措施。
2%
13
负责定期或不定期对网店的整体设计页面进行审核,改进,创新。
5%
14
完成上级主管交办的其他临时性工作。
5%
编辑部美工业绩考核标准
岗位
美工
部门
编辑部
职级
员工
姓名
序号
工作事项
作业标准
注意事项
1
页面设计
10%
1、要求统一风格(颜色、图片、字体、字体大小)。
2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式 方便浏览。
3、设计美感有视觉冲击力,有诉求重点及表达意义。
4、符合行业规定标准化内页排版,清晰整洁流畅。
5、主题和风格明确,形象突出,整体风格有创意。
6、网店层次结构清晰,链接结构有条理。
7、接到交派任务后,要在较短的时间之内向沟通设计理念和思路;经认可后,在规定的时间内容完成;完成后上级评审,汇总修改意见,在规定的设计内修改完成;修改多次不合格,记入绩效考核中。
1.设计中把握整体主题,排版清晰流畅,页面尺寸合理保证浏览快速。无错别字和无效链接。
2
产品图片设计
10%
1、产品拍摄后,将拍摄产品图片进行设计尺寸标准化。体现产品卖点,提升产品品质感。保证设计后的产品像素清晰,产品视觉效果真实,无色差。
2、产品信息完整:设计产品图片展示信息应含有产品名称、净含量、原料、生产日期、价格、是否新品、促销等。
3、产品描述中产品的全部信息及关联销售必须完整展示。产品根据季节做不同风格颜色设计元素。例如:夏季颜色蓝色清爽,欢快的购物主题。
4、设计产品图片上传分类应该正确。如:**茶生茶 归类**茶、生茶。
5、保证行业主流展示方式来运作产品设计方向。
1.产品图片处理中确保图片清晰真实不模糊。产品描述规范精确。设计展示效果紧跟行业主流趋势,尽量差异化卖点设计。
3
设计自查 修整
10%
1、定时检测商城宝贝链接,查看价格变动,及时修改于维护。
2、首页广告图是否正常显示,有无错别字需要修改,及时发现并处理好问题。
3、首页商品图与链接的宝贝详情页是否相符,对于已下架的宝贝要及时更换。
4、宝贝详情页的图片和文字是否得体,需要改进的地方及时提出并更新。
5、商品名称是否完整,在淘宝字数限制内尽可能优化名称。
6、商品分类是否准确,对于归类错误的商品及时调整。
7、上新品时注意分好类别并在首页进行推荐
8、图片空间分类是否得当,上传新图片后老的要及时整理,节省空间。
1、校对时注意价格变动;
2、产品链接于产品图片是否相同;
3、注意关键词使用,避免违反规则。
4
收集资料借鉴创新
10%
1、时常关注同行的页面和商品描述,从中吸取经验,好的文案需收集归类。每天不少于30分钟阅览。
2、通过昵图网和素材中国等网站集好的素材,并保存分类。以便下次重复可用。每周根据设计工作量收集保存及删除重复素材。
3、收集同行点击高浏览高质量产品图片,参考排版及文案,吸收好的设计灵感加以创新。根据收集的图片效果对产品设计有参考运用一到二点元素。
1.关注行业前列同品类竞争对手设计效果,提高产品竞争里。以固定的2-3家为主要参照对象。
5
产品图片资料及源文件管理
10%
1、所有产品以单独文件夹保存拍照原片及设计后的设计源文件以PSD格式保存,保证图片每个设计步骤可以修改编辑。文件夹以产品全名命名。
2、新拍产品及时按新品 分类,接收到新拍产品图片在2个日内按照上新计划进行图片处理及产品上架。
3、上传到网店图片空间的产品按类别分类,删除原有废弃的图片,以保证图片空间的合理利用。
4、任何店铺促销广告设计文件按时间来进行文件命名分类整理。以PSD格式保存。每个月针对图片可利用等级进行清理保证电脑内存合理运用。对无利用图片做到清理。
1. 文件分类管理方便查找,节约工作时间。
2. 图片文件以PSD格式保存,以便下次重复利用修改。
3. 定期清理保证资料的品质提高及电脑的维护。
6
自主学习提高
10%
1. 利用空余时间进行新设计软件的学习,力求保证设计效果多元化。比如:动态FASH
2. 学习基础摄影技能,以便简单应用图片的拍摄。从图片展示效果上进行补充。
3. 不断学习与设计相关的新技能,提高专业素养,设计出富有创意,又能促进销售的页面或图片。
1.提高设计水平,帮助产品更吸引客户,提高产品销售竞争力。
2.抓住产品卖点
突出卖点,制造销售氛围。
7
提升工作效率质量
10%
规划好设计思路追求高效的工作方式,积极规划店内的促销广告并及时完成制作,在规定的时间内发布到网页检查测试。设计思路需和上级布置设计任务要求相符合,设计排版不少于3个效果参考。
1.设计前思路及方向明确,同一个设计任务提供效果对比。
8
个人卫生保洁
10%
1、每天上班前清扫一次。
2、地面和桌面要干燥、无脏渍、无积尘、无垃圾。
3、每次清扫时需点检室内设施是否破损、缺少,如发现破损、缺少需立即报告上级主管。
1.拖把或擦桌布要拧干,再进行卫生清扫。
2.卫生清扫后,室外路面不能有水滴。
9
本人绩效考核
10%
1、每月25日前完成自评,由主管统计考核。
2、考核前准备好本月的相关工作记录依据,在考核时提供。
3、考核后根据主管提出的不良绩效项,1天内拟定改进计划,填写到“绩效改进计划”栏,报主管,并留底一份。
4、按改进计划实施改进工作。
1.自评要实事求是,不能弄虚作假。
2.依据要充分、清晰。
3.改进计划要具体、可操作。
10
工作协助
10%
1、根据部门需求分工要求开展设计协助工作。开展协助工作前应问清:事项具体内容、时限要求、标准要求等,防止出错。
2、协助工作应按要求完成,不能完成时应提前反馈。
1.工作要求要问清,工作开展要积极负责。
3、如因与本职工作冲突等原因,不能协助时,应当场提出或反馈上级主管协调处理。不能无故拒绝。
实际得分
页面设计: 产品图片设计:
设计自查修整: 收集资料借鉴创新:
产品图片资料及源文件管理: 自主学习提高:
提升工作效率质量: 个人卫生保洁:
本人绩效考核: 工作协助:
考核人意见:
考核人:
年 月 日
摄影师拍摄流程规范及考核标准
1、拍摄流程
1、产品拍摄前与编辑商讨确立本次产品的拍摄风格。
2、拍摄试光、道具、造景等准备工作。
3、整理需要拍摄的产品及记录下产品信息以方便编辑的整理。
4、完成整理、归类等产品拍摄前的相关工作。
5、依据拍摄风格,按时保质保量的完成工作。
6、拍摄进度有问题时及时与编辑沟通,不得勉强应付。
7、外拍时提早准备好要带的相机、内存卡、道具并负责保管。
8、道具使用完后及时放回原处,不得乱丢,工作完毕后,及时关闭所有电源,收好照相器材。
9、在拍摄完成后,将产品原片及时发给编辑。
10、熟悉了解摄影基本知识及操作程序,熟悉各种摄影用品的性能,特点和使用方法及保管、保养方法。 并定期对摄影器材进行维护清洁。
二、拍摄标准
产品主图下面的几个图片位置必须依次放置:商品正面图,侧面图,细节图。
上述图片大小均不得小于800x800像素(以支持放大镜功能)。且必须是一款产品,不得将不同款式放置一张图片上。主图不得有促销类的文字信息
产品图片包含的产品细节图可以包含但不仅限于:材质,工艺,造型,等清晰的细节拍摄。例如,在拍摄茶产品的时候,还必须加拍茶汤、茶底等。
1、产品要干净,不能用有瑕疵的产品来拍照;
2、张数:产品图片至少25张,其中1张为产品包装图片。
3、拍摄角度:每一件商品,均要从不同的角度进行拍摄(如正面、背面、侧面、底面以及其他细节等),同时尽量避免重复性的角度拍摄。其它细节图根据产品特征拍摄。以不同角度图片,全面体现产品全部特性为宜。
4、光线均匀,产品主体上最好不要有光斑,环境的倒影,及手印脏点等。
5、主图应展示全部的产品(主图应为常规概念下商品的正面)
6、产品图片不要产生变形,照片要清晰可见,不能偏色,颜色与实物要一致。
7、产品自身线材要规整,方便后期的图片处理,其它物品不要覆盖产品主体,图片不要有水印。
8、图片必须严格按照相关文件进行拍摄、裁剪、加工,不得随性制作。
9、细节图要求近距离拍摄,拍摄效果清晰,细节要素占比图片70%比重。
10、细节图必须单独拍摄,不允许在原来主图的基础上进行切割完成。
11、根据编辑的要求,在最短的时间内提供所需素材。
三、摄影师绩效考核标准
特殊说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。
工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。
考核关键点:1.工作质量 2.工作完成及时性 3.工作饱和度 4.工作任务完成率
一、工作表现(占比50%)
总体从汰片率、选片率 、重拍率为重点进行考核
质:从拍摄技巧、图片质量、构图方面、光线驾驭、以及风格特征等方面是否能够能够按照要求的品质完成任务(4选1)
a.总是能够根据规划要求完成任务,基本无需修改 20
b.大方向正确,但需要进行细节调整 16
c.内容偶有偏差,需要一定时间修正 8
d.设计方向经常产生偏差,返工率高 0
量:是否能够根据计划,在要求的时间段能完成工作内容(4选1)
a.总是能准时甚至提前完成任务 20
b.基本能准时完成任务,偶有延时 16
c.时常超出要求完成时间 5
d.总是不能准时完成任务 0
责:在摄影工作中承担的职责的多寡及轻重(5选1)
a.工作内容多,难度较大 10
b.工作内容多,难度一般 8
c.工作内容适中,难度较大 8
d.工作内容适中,难度一般 7
e.工作内容少,难度低 6
二、团队精神(占比30%)
沟通:与任务相关的程序、策划的沟通说明能力(4选1)
a.总是能快捷有效的明确编辑的想法和需求 10
b.可以通过有效沟通了解编辑的想法 8
c.需要多次沟通和说明才能编辑的想法 6
d.经常误解编辑的想法并缺少主动沟通 0
协助:能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助(3选1)
a.总是能主动提供有效的资料和建议 10
b.能主动提供一定的资料和建议 6
c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率 0
配合:在工作中是否能够积极的配合相关的同事(4选1)
a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作 10
b.可以有效的协助相关同事进行工作 8
c.有时会抱怨相关同事提出的要求 5
d.基本不愿意配合相关同事提出的要求 0
三、个人状态(占比20%)
心态:对目前工作所表现出的个人应对态度(3选1)
a.总是抱有信心,并始终积极努力的做好工作 10
b.能完成工作,但较少主动承担过多的职责 6
c.表现消极,对产品的信心不强 0
能力:个人能力与当前工作的契合程度(4选1)
a.完全符合工作需求,并能充分发挥自己的特长 10
b.基本符合当前工作的需求,并能不断提高完善自己 8
c.与当前工作的需求尚有差距,需要尽快提高自身能力 6
d.完全不符合工作的需求 0
个人自评
主管建议
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