XXXXXXX有限公司 “卓越提升、建言纳谏”长效工程实施方案 今年是国企改革三年行动的第一年。近期，《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》审议通过。随着下一步方案内容正式发布，国企改革任务书、时间表、路线图等方面的细节将进一步明确，备受关注的国企改革有望迎来新一轮提速升级。

在当下新时代的浪潮中，面临着新的形势，新的机遇，新的挑战，我们如何砥砺前行？在现如今数字化、信息化、智能化发展不断刷新我们认知的革新期，如何才能让我们站上时代的风口，乘风破浪？在国家大力支持自主可控、安全可靠、国产化的趋势下，如何才能把握住政策优势，脱颖而出？ XXXXX是我们共同的家，我们每个人都是XXXXX的主人翁，企兴我荣,企衰我辱，就让我们把每个人的梦想和努力共同汇聚起来，成为实现XXXXX再次腾飞的强大力量，我们一起创造未来。

一、活动目的 为持续改善企业基础管理，增强企业创新能力，促进企业经济效益的提高，结合深化改革、重装公司的实际，开展“卓越提升、建言纳谏”长效工程，以“技术革新、提高质量、降低成本、压降库存、优化管理”为主题，建立科学、规范、高质量的职工献计献策工作机制，坚持立足岗位、立足创新、立足发展，最大限度地发挥每位员工的主观能动性和创造力，不断提升公司管理水平和创新能力，为公司的持续发展贡献力量。

二、基本原则 （一）坚持群众性原则。全员参与，充分发挥每一位员工聪明才智，调动大家的主人翁意识、创造热情和创新激情。

（二）坚持立足岗位原则。立足本岗，结合工作实际思考和发现问题，坚持自己提、提自己，创新工作，持续改进。

（三）坚持持续推进原则。常抓不懈，将活动制度化和流程化，作为加强管理的一项长期工作持续推进。

（四）坚持务求实效原则。保证质量，提高参与率、采纳率、实施率和贡献率，突出针对性，注重实效性。

三、活动时间与范围 （一）时间：每季度开展一次，暂定每年1月、4月、7月、10月。

（二）范围：XXXXX全体员工。

四、活动内容 “卓越提升、建言纳谏”长效工程是请每一位员工立足本职岗位，对公司的经营管理、调试服务、科研管理、降本增效等方面提出具有可操作性的改进方法、措施和建议，以及其它有助于公司发展的、具体和有益的构想。务必要体现创新性、可操作性和实效性。主要内容包括：
（一）经营管理新思路、新构想、方法和制度的改进建议；

（二）各项工作流程和规程的改进建议；

（三）研发管理方面的改进建议；

（四）生产调试的技术革新或管理改进建议；

（五）现场服务的技术革新或管理改进建议；

（六）质量检验管理的改进建议；

（七）营销管理和市场开拓方面的改进建议；

（八）提高生产计划效率、采购成本压降、库存压降管理的改进建议 （九）安全生产方面；

（十）思想政治工作和企业文化建设的改进建议；

注：研发新技术、新装置的开发因专属“科技创新”，故不在本次活动中。

五、不予受理的范围 （一）夸夸其谈无实质内容的；

（二）公认的事实或正在改善的；

（三）已被采用或重复的；

（四）在工作中被执行的；

（五）针对个人隐私的；

六、活动措施 “卓越提升、建言纳谏”长效工程要坚持与提升员工素质相结合，与建设企业文化相结合，与经济技术创新相结合，与深化改革相结合，使该活动规范化、长效化。

（一）工作制度和流程 1、成立“卓越提升、建言纳谏”长效工程小组和评审督查组（两组合一）。负责该活动的指导、协调、评审、监督、奖励、推广等工作。

组 长：
副组长：
组 员：
各部门主任。

2、工作流程。

提出→评估→采纳→实施→奖励→汇总存档 3、评估 1）基于“提出原则”，评审小组对员工所提建议进行确认，明确是否属于合理建议。

2）评审小组组织相关人员，基于“建议采纳原则”，在可控资源的范围内，对有效的建议进行综合评价，做出采纳与否的结论，结论应填写于提请建议表单中并由评审人员或部门负责人签字认可。

3）当建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便该建议的落实；
当该建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于提出者接受。

4）针对可能带来重大改进问题 ，超出本部门控制的资源，由经理层组织评审。

4、采纳 1）对于采纳的建议，由提出者本人制定实施计划包括实施时间、进度、方法，由部门负责人审核确认。

2）对于不可明确预测实施效果的建议，提出人可在本部门的协助下，制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。

3）不论所提建议采纳与否，提出者所在部门负责人负责在评审工作完成后，将填写完整的提请建议表单交还提出者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便提出者了解其建议的落实情况。

5、实施小组 将由纪检监督部按期约谈建议提出人，确定该改进方案是否在规定时间内组织落实完成，对合理化建议实施情况监督和效果的追综 6、汇总存档 1）质量安全部每年，通过统计对合理化建议提出以及实施情况进行观测、并保留。每年汇总成完整的报告应包括合理化建议提出数量、人均数量、人员参与比例、优秀建议数量、奖励金额几方面的数据。以提高部门内部合理化建议管理水平。

“卓越提升、建言纳谏”长效工程工作实行闭环管理，各部门每半年要举行一次“回头看”活动，并进行总结，以达到改善提高的目的。

（二）激励制度 将建立完善“卓越提升、建言纳谏”长效工程奖励制度，采取多种形式、多个层次对职工的合理化建议进行奖励。

根据建议提案实施成效来定，一般分为一、二、三等奖三个级别，一等奖奖励500元，二等奖300元，三等奖100元。此外，建议综合管理部将获奖情况列入员工个人档案，作为评选先进的依据之一。

评定标准：
A级：重要的、创新性的，可行性强，经济效益高。

B级：较重要的、改良性的，有可行性，投入少，见效快。

C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

合理建议的奖励标准：
1、评定为A级的合理建议，如可节约成本或增产价值10万元以上，或避免直接经济损失10万元以上的提议，单独审议，领导审核后特定奖金额度且不低于500元奖金。

2、评定为B级的合理建议，每项提案500元奖金。

3、评定为C级的合理建议，每项提案300元奖金。

4、评定为D级的合理建议，每项提案100元奖金。

各奖项暂不限定获奖数，根据提案质量而定且每年奖金总额不超过2万。

六、工作要求 （一）加强组织，落实责任，确保“卓越提升、建言纳谏”长效工程持续推进。各部门要加强组织领导，相关部门密切配合，层层抓落实。要明确工作目标和职责，把“卓越提升、建言纳谏”列入本部门年度工作计划，严格考核。要建立健全日常工作制度，精心组织，建立全方位、多层次、宽领域、立体化的工作体系。

（二）加强宣传，营造氛围，推进“卓越提升、建言纳谏” 长效工程的深入开展。各部门要大力宣传开展“卓越提升、建言纳谏” 长效工程的重要意义和取得的实效。要将“卓越提升、建言纳谏” 长效工程的工作及成果在工作区域及班组园地栏目中展示，要选树活动中的典型人物和事例，加大宣传，形成人人积极参与“卓越提升、建言纳谏” 长效工程的良好氛围。

（三）广开言路，畅通渠道，确保“卓越提升、建言纳谏” 长效工程取得实效。要坚持以员工为主体和自发的理念，着眼于推进公司发展战略的实施和生产、调试、服务实际问题的解决，鼓励大家讲真话，大胆提建议。要把员工的合理建议作为公司改进工作和推动发展的良策，搭建员工与领导、员工与员工之间沟通交流平台，建立起“卓越提升、建言纳谏” 长效工程的收集、处理和反馈机制，畅通信息渠道。

（四）总结经验，探索创新，不断提高开展“卓越提升、建言纳谏” 长效工程的工作水平。公司将加强对“卓越提升、建言纳谏” 长效工程的调研和考评，及时总结和推广“卓越提升、建言纳谏” 长效工程中好的经验和做法，指导和推进公司“卓越提升、建言纳谏” 长效工程。各部门要从实际出发，创造性地开展活动，积极探索开展“卓越提升、建言纳谏” 长效工程工作的新思路，提出新要求，推出新举措，以求持续推动此项活动。

附件一：
“卓越提升、建言纳谏” 长效工程提议表 附件二：
“卓越提升、建言纳谏” 长效工程年度提议登记表