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开拓区区长上半年述职报告|卖区长述职报告
2019-12-15 07:34:26 ℃我体会主要做了以下几项工作:一、加强学习,领会“两会精神”年初公司“两会”后我认真对“两会”文件进行了学习,深刻领会文件精神,同时组织班子成员对两会精神进行了讨论,针对两会精神提出3500米的奋斗目标让大家广开思路,提出了先进的管理方法和具体的作措施,如何到年底使奋斗目标兑现。此而突出了抓安全,抓指标,抓成本,抓规,抓素质,抓达标的具体目标和主要措施
,并在公司表态会作了表态发言。从开始就在各项工作上勾画出了整体蓝图,从而提高了干部任务指标的信心。并把则写目标和措施向广大职工宣传,让广大职工了解到我们任务很重,但我们有能力,有办法,只要大家同心协力目标就会实现,职工收入就会提高。鉴定全体员工全年拿下3500米的决心。
二、抓安全教育,落实三项整顿
在实际工作中,我深深体会到“安全为天”深刻含义,认识到安全第一的重要性,如果没有安全,那么生产效益一切一切都是空谈,只有抓好安全工作才会有进尺,有效益,有收入,又成功,因此我在工作之前走是要讲安全第一作为首要问题来抓,每天要求各点班区长,开班前会时第一要讲安全,布置工作时第一要布置安全,不安全不许生产。同时按照矿安全教育的要求,做好安全教育工作,二、三月公司提出加强三项整顿,即对通顶板运输进行整顿,对此我每天坚持三个整顿工作向职工宣传,对
运输进行多次检查,对检查的问题令专人负责,限期整顿,对整顿项目我亲自进行追踪,对有问题的部位,追究责任人进行考核。由此推进了安全环境,提高了安全质量,使我区安全工作得到了保障。
三、抓科技创新,发挥机械优势
依靠可以,科技是第一生产力,没有科技进步,就谈不上生产力发展,我深刻理解这一至理名言,在开拓管理上,我围绕机械化钻与生产线开展工作。合理安排技术骨干,加强培养技术力量和技术能手,每月初亲自进行组织安排,使科技力量得到最大的发挥,取保机械化的正常进行,同时积极推广光爆技术,提高成型巷的质量和速度,组织职工开展科技创新,采取辅助陶槽的方法来减少光爆成巷的欠挖和超挖率。由于机械化作用的发挥,我区开拓进尺实效了高速高效,单进水平100多米/月。
四、推行RMDC管理,规范管理走动化
RMDC是什么?既“精细管理,双向控制”操作体系。本质上是一种先进的管理制度,使企业管理流程的再造。其特征是管理者和被管理者实现精细管理双向互动,通过推行RMDC管理,克服过去管理严不起来,制度落不下去的通病。把人在管理的自觉性充分发挥出来。三月份,我区被公司定为RMDC管理的试点区科,我立即着手对RMDC管理进行了整理,根据我区实际,简化了过去繁杂的管理条例,以可行性为出发点,逐工种的制定出简明扼要的考核内容和考核标准。主要项目是:规范数量、规范质量、规范成本和6S操作办法。让职工一看就明白,易懂,易记,易操作,对其考核分数与月末奖金总额相乘,直接与奖金收入挂钩。并且对管技人员制定出规范标准和规范卡,要求管技人员每班上井后填写规范卡,把井下发现了什么问题,解决了什么问题写清楚。之后,六月份又推动了走动式管理,要求管技人员填写规范卡的同时将每段时间,每项工作都填写清楚,不许时间上有空白。通过RMDC管理的实行,起到了管技人员人人都管事,各项规范管理条例都管用,达到了预期效果。为公司推广RMDC管理体系积累了成功的经验。
五、干部深入现场,发挥带动监督作用
五月份由于非典疫情的突发,我公司很多劳务工跑回家乡,我区也有将近40名职工跑回迁安老家,一时给我区人员造成了紧张,对我区进尺产生了影响,为了将影响压到最低,鼓足职工的干劲是最迫切的工作之一,对此我果断制定出班子成员每周一全部出马深入井下,和职工们同上同下,同干活,同流汗,共同和职工发现问题,解决问题。
在班子成员的带动下,稳定了职工队伍增强了职工干劲。在人员少,人心浮的情况下,也超额完成了计划任务,从中总结出周一干部下井起到的的良好作用。到目前我区仍坚持每周一深入井下现场的好作风,有效推动质量达标,成本指标,安全生产工作。已成为我区成功管理的一条经验。
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