广泛开展劳动竞赛，搭建职工成长舞台

　2015年10月21日

　各位领导、各位同仁：

　 下午好！我受集团公司工会的委托，就本单位开展劳动竞赛情况向大家作汇报。请批评指正。

　 集团公司工会紧紧围绕安全保障、运输生产、经营管理、服务质量等中心工作，按照“建功转型跨越主战场，当好改革创新主力军”为主题的山西转型综改试验区建设劳动竞赛活动要求，以创建“工人先锋号”为目标，以班组建设、技术比武、“安康杯”竞赛、“五小”活动等群众性经济技术活动为抓手，团结动员广大职工积极投身劳动竞赛，为广大职工成长成才、建功立业搭建了坚实平台，为推动集团公司持续健康发展做出了贡献。

　 一、不断加强班组建设，着力发挥班组在劳动竞赛中的作用

　（一）不断建立健全班组建制。近年来，集团公司班组建设经历了一个从无到有、从弱到强的过程。目前，班组已经覆盖到了除直属机关以外的所有二级单位的一线岗位，班组数量也随着生产发展逐年增加。集团公司工会督促行政落实了班组长薪酬待遇，并在职务晋升上明确规定有班组长经历才能竞聘副主管，调动了班组长的工作积极性。以班组长名字命名优秀班组并进行授牌，发挥了优秀班组的典型示范引领作用。

　 （二）重视提升班组长综合素质。集团公司工会为全体班组长订阅了《现代班组》杂志。举办了三次大型班组长全员全封闭培训，通过专家授课、团队拓展训练、集团公司内部班组管理经验交流和命名班组工作展示评比、外请优秀班组经验交流、班组安全管理案例探讨等板块的系统培训，达到了学习、交流、提高的目的。广大班组长综合素质和班组管理能力明显提高，集团公司班组建设水平有了新的突破，班组建设经验和班组长培训活动先后三次被《山**人报》宣传报道。多个班组获得省部级以上荣誉称号。

　 二、扎实开展“技术比武月”活动，着力提升职工岗位技能

　十月是集团公司的“技术比武月”。集团范围内各工会均能创新思维、精心组织、讲求实效，使技术比武活动做到了各单位各岗位的全覆盖，充分调动了广大职工的劳动热情和创造能力。

　 近一年来，通过岗位练兵、技术培训、技能比武等活动提升技术等级的职工就有300多人。同时，选树技能带头人、技能人才（劳模）师徒结对等活动也初见成效。集团公司职工先后多次参加了省部级以上职业技能比武活动，均取得优异成绩，充分展示了企业员工良好的职业素养。在劳动竞赛中，涌现出了一大批优秀集体和先进个人。

　 三、持续推进“安康杯”竞赛，着力提升集团公司安康水平

　集团公司积极参加全国“安康杯”竞赛活动，以科学发展观为指导，按照竞赛主题，结合集团公司实际，丰富竞赛活动形式，充实竞赛活动内容，将“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“持续安全”、“没有安全一切归零”安全理念植根于职工心中，真正形成了“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全文化氛围，为集团公司安全生产提供了强有力的保障和动力。在实际工作中，集团公司工会和安全管理部门紧密配合，把“安康杯”竞赛活动与日常安全管理工作相结合，以“十个一”活动和安全生产月活动为重点，强化安全生产意识、丰富安全生产知识、提高安全管理水平和自我防护能力，圆满完成了各项安全生产保障工作，保证了安全，杜绝了责任原因造成的严重差错以上事故，连续实现了年度安全生产目标，保持了集团公司安全形势持续平稳的良好态势。截至目前，集团公司已连续九年被授予“全国安康杯竞赛优胜单位”，2013年还被授予“全国安康杯竞赛示范单位”。

　 四、全面开展“五小”活动竞赛，着力激发职工劳动创新活力

　按照省总的总体要求，结合集团公司实际，我们把“五小”活动竞赛分为四个阶段：一是宣传发动阶段（三月下旬）。成立领导小组，下发活动方案，广泛组织动员，营造良好氛围。二是组织调研阶段（五月下旬至六月上旬）。集团公司工会对下属各工会进行现场调研和督查，及时了解和掌握各单位开展“五小”活动竞赛的进展情况，并对竞赛活动进行督查和推进。三是召开“五小”活动经验交流会（九月份）。通过经验交流，进一步激发各单位开展“五小”活动竞赛的积极性，提高职工参与度。四是总结评比阶段（十一月下旬）。通过四个阶段的工作，集团公司真正把“五小”活动落到了实处，产生了应有的效果。

　 总之，近年来集团公司工会在劳动竞赛活动方面取得了一些成绩，但和优秀的兄弟单位相比，我们认为还有一定差距。在今后的工作中，我们将充分借鉴兄弟单位的成功经验，不断拓宽劳动竞赛渠道，持续提升劳动竞赛水平，为***事业持续健康发展做出更大的贡献。