班组安全管理之我见:班组是企业的细胞，是落实安全生产的最基层组织，班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益。只有做到从细入手，从严要求，抓思想、抓现场、抓过程，内外兼治，抓好班组的安全管理，使班组安全管理见成效、上水平，减少伤亡和各类安全事故，确保人身和设备的安全，才会有企业全局的安全生产。作为一名基层职工，我就搞好班组安全工作谈一点肤浅的认识和建议。

　 一、加强组织**，夯实班组安全管理的前提

　搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键，要加强对班组安全工作的组织**，为班组安全工作奠定坚实的基础。一是要高度重视班组安全工作。把班组安全建设纳入企业管理工作的重要议事日程，建立健全安全管理体系，建立生产和安全同计划、同布置、同检查、同总结、同评比制度，把生产指标和安全指标捆在一起考核，切实提高安全工作地位。二是要选好和培训好班组长。班组长作为“兵头将尾”，是班组安全生产的第一责任人，担负着对班组的日常生产和各项工作进行统一指挥、统一安排的重责，其自身能力素质的高低直接影响班组的安全管理。要想抓好班组安全管理，就必须要选择有较高的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感的人担当班组的直接管理者。要对班组长每年定期进行考核和再培训，不断提高班组长的业务技术素质和管理水平，使班组长达到“**”，即：“会讲、会写、会做、会指挥。三是要加强安全生产工作的考核。严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果，在班组安全管理上必须运用有效手段，保障安全制度措施落到实处，在生产中对违章的班员要不留情面给予批评教育甚至重罚，对遵章守纪的班员给予奖励，通过

　“德、能、勤、绩”对班员进行严格考核，与年终评模评先挂钩，并公开考核结果，充分发挥考核的激励作用。

　 二、加强安全教育，奠定班组安全管理的基础

　班组是企业安全生产的基础和关键，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点，班组安全管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全管理大局。要搞好班组的安全生产，必须要加强安全意识教育，提高全体班组成员对安全生产重要性、长期性和艰巨性的认识，切实增强职工搞好安全工作的自觉性。要树立“安全第一”思想，建立健全安全教育体系，充分利用班前会、周一安全会、班组学习会、安全生产月活动等一切机会，加强职工安全教育，实现安全教育经常化、制度化，努力提高班组安全管理水平。一是要共同学习与个人学习相结合。班组要认真组织学习各类安全生产的文件规，开展安全事故案例分析活动，不仅要宣读，而且要发动班员进行讨论，鼓励班员说看法、谈心得，达到人人讲安全，人人学安全，人人议安全的效果。此外，班员也应该利用好业余时间，认真学习安全生产规定，自觉地把上级精神贯彻落实到具体的生产实践中，使安全生产要求熟记于心，变“要我安全”为“我要安全”。二是要组织培训考试检验学习效果。要对班组成员进行必要的安全技术培训和安全综合知识考试，加**全技术培训，通过技术练兵，使员工熟练地掌握正常生产的操作技能；要针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高员工的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。三是大胆创**全学习形式。安全学习，只要有好效果，不应拘泥于固定的形式，而应该在学习形式方面大胆创新。可以通过安全征文、安全演讲比赛、安全知识竞赛、安全大家谈、安全情景剧等职工喜闻乐见的活动，达到寓教于乐效果。

　 三、加强制度建设，提升班组安全管理的保障

　班组应针对自身生产特点建立健全班组长责任制、安全生产岗位责任制、安全生产责任追究制、岗位安全技术操作规程、安全生产管理教育检查制、安全奖罚制等安全生产管理制度，用制度来约束、规范班员的行为，有力地规范班组安全工作，使安全工作做到纵向到底，横向到边，确保班组生产安全。一是层层落实安全生产责任制。把安全责任落实到每个工作岗位，使班组每个职工明确安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作“事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查”。二是要实施班组安全管理标准化，制定班组安全组织管理标准、作业现场标准、操作标准，减少违章，提高班组的安全效益。三是要要进一步完善安全互保对子制度，完善互保对子分配原则，实行动态互保，认真推行能力互补、性格互补、作业内容联系互补，强化互保对子职责，切实提高班组安全互保实效，减少安全事故的发生。同时，要进一步完善班组安全主题活动制度，开展一些实实在在活动，以活动推进班组安全管理，提高班员的安全意识，增强班组的战斗力和凝聚力。

　 四、加强过程管理，抓住班组安全管理的关键

　对安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。要切实加强安全过程控制管理，做到“四个到位”，切实提高安全工作管理水平。一是要做到“责任到位”。要认真落实安全生产责任，要提职工责任意识和履职意识，确保每位班组成员责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。二是要做到“活动到位”。要认真扎实开展伤害预知预警活动（KYT）活动、互保对子活动，为安全生产创造有利条件。三是要做到“检查到位”。在生产中要认真履行职责，要督促班员严格穿戴好劳保用品；要进行仔细的安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改；要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗，确保设备的安全。四是要做到“整改到位”。在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋习，不论是上级检查，还是班组自己检查，都应及时整改。同时把发生各类事故（包括未遂事故）及时登记、报告、分析原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。