打造高素质专业化干部队伍 为建设国际一流航天企业提供组织保证 ——X集团有限公司党组党建创新经验 习近平总书记指出，发展航天事业，建设航天强国，是我们不懈追求的航天梦。X党组围绕履行“科技强军、航天报国”神圣使命，着力打造高素质专业化干部队伍，为建设国际一流航天防务公司提供坚强组织保证。

一、把政治标准和专业能力作为选人用人度量衡。选 用什么样的干部，关系企业风气，关乎事业成败。X作为党领导的航天事业国家队，选人用人既要看政治过硬，也 要看本领高强，全面符合国企领导人员“20字”要求。一是突出政治标准。讲政治是航天人的红色基因和优良传 统。党的十八大以来，党组在选人用人上充分发挥领导和 把关作用，明确提出领导干部要做到，高站位宽视野、在状态有激情、高标准严要求、快节奏重落实、敢创新有底线，推动工作谋划在前、创新创业引领在前、关键时刻冲锋在前。注重盯紧日常、抓住平时，特别是看干部在“急难险重新”中的表现，深入考察了解政治忠诚、政治定力、 政治担当、政治能力、政治自律等情况，政治不合格的坚决不用，已在岗位的坚决调整。二是突出专业能力。X是高科技企业，领导人员既要是治企兴企的行家，往往也应当是科技创新的专家。坚持事业需要什么样的人就选什么 样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，注重从航天 重大工程和重点型号队伍中选拔既懂经营又懂技术的复 合型干部，加强专业化配置。目前，X大研究院班子成员中具有型号经验的占比达X%，班子正职全部具有型号经验；
其他企业班子配备也基本涵盖专业素养要求。

二、把实践锻炼作为干部成长成才的主渠道。火热的 实践是最好的课堂。一是重基层摔打，让干部经风雨、壮筋骨。在高技术武器装备研制、战略性重大项目、改革攻坚前沿、新业态体系打造、创新创业一线锤炼干部。实施“人才帮扶”专项工程，党组选派X名干部到困难企业、优势企业双向挂职，二级单位选派X名年轻干部到一线和 困难企业磨炼，X%以上的挂职干部走上了更重要的岗位。二是重多岗历练，让干部见世面、强心智。将跨地区跨领域交流作为培养复合型干部的重要手段，二级单位领导班 子中交流任职达X%，其中正职达X%。大力选拔70后、80后优秀年轻同志担任各级单位党政正职，在实践中锤炼优 秀年轻干部，在关键岗位培养战略性科技骨干。三是重素质提升，让干部长才干、拓视野。建立线上线下结合的干部教育培训平台和能力提升体系，全面开展高、中、初三级管理人员能力提升轮训，将理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升融入干部成长的各个阶段。

三、把严管厚爱贯穿干部管理监督全过程。干部管理 既要严，也要暖。一是从严管理监督，强化风清气正。健全完善干部考核评价体系，突出政治考核、作风考核、业绩考核，紧盯“六大纪律”执行情况，将航天“归零”思 想用于干部“党性体检”。建立“事前预防、事中控制、事后问责”的监督体系，让干部习惯在日常监督和约束下 工作生活。党的十八大以来，X名党组管理的干部受到党纪政纪处分或组织处理。二是从实关心激励，强化凝心聚 力。围绕全方位保障型号科研生产任务，进一步完善思想 政治保障体系，为干部职工排忧解难。实施与绩效紧密挂 钩的激励机制，在X家科技型企业实施股权激励、X家上市公司实施限制性股票激励。制定出台容错纠错实施办法，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。