提高认识、创新思维、实现降本增效

　 _邮政增收节支降本增效演讲稿

　尊敬的各位领导、同事们：

　 大家下午好！

　我叫***，今天我演讲的题目是《提高认识、创新思维、实现降本增效》。

　 增收节支、降本增效是我局始终提倡的一项工作原则，它是促进企业发展，实现企业以最大功率创造价值的最根本的方法。但是很多人对于降本增效的认识还存在误区，这对于开展降本增效工作无疑形成了一道非常大的阻碍。经过认真分析，我总结出大多数人对于降本增效的几个错误认识：

　 一、是对于降本增效的意义始终还停留在字面上，没有深入思考实现降本增效的方法，当问到 “如何降本增效”这个问题时，很多人首先想到的是降本增效的字面意义——即降低成本、增加效益，可是却没有具体的实施方案或解决办法，所以降本增效往往就成为了一句空话。

　 二、是注重降本多于增效，大多数人总是想着如何节衣缩食，而不考虑挣钱发财，虽然降本了，但同时也苦了自己，可是没有进哪有出呢？其实降本与增效两者之间存在着一种此消彼长的关系，所以我们必须在注重节流的同时也注重开源。

　 三、是降本增效的工作思路过于陈旧，年年降本增效、年年翻来覆去还是那些老话、套话。可是时代在不断进步，市场在不断发展变化，如果还是因循守旧,降本增效工作将停滞不前。

　 如何解决这些问题？首先，要认清降本增效的真正目的，研究实际可行的方案。降本增效只是一种方法，它的最终目的是为企业提高效率，效率上升了，工作量就会相对下降，最终受益群体还是我们自己。所以降本增效并不难，我们所想出的任何可以提高我们工作效率的方法都属于降本增效。

　 在储蓄窗口的日常工作中我发现我们的员工本身就是善于“降本增效”的，今年低保金及社保工资的发放开始由我局转向由合作银行，而这些用户面临着换存折的问题，一旦存折更换，就意味着这部分客户资金的流失。但我们支局的员工提出了“换地不换折”的说法，耐心的与前来办理销户的用户解释，因为虽然低保或社保工资不从邮政发放了，但是存折仍然可以继续使用，如果家离的近还是用邮政的存折方便。这么一解释，许多用户都决定继续在邮政办理业务，并准备把低保的钱取出来存到邮政，这样便保住了一部分用户资源。虽然这个方法并不起眼，而且我相信其他支局应该也是这么向用户宣传的，但这就是一个既开源又节流的方法。所以降本增效并不神秘、并不高深，它无处不在、无处不有，只要我们善于发现，就能利用它为我局开源节流，实现增收节支的目的。

　 其次，要注意在实际行动中不断调整降本与增效两者间的平衡，在“勤俭持家”的同时要不断研究“发家致富”的方法，使企业有更好的发展空间。

　 大多数人在提到降本增效的时候经常先想到降本，因为在现有的基础上进行节约确实比在没有的时候去创造更容易一些，但是有句话叫做会省钱不如会赚钱，泉水形成的湖之所以比死水湖清澈，是因为它有泉眼，会源源不断的输入新鲜的泉水。我们就是要不断的制造泉眼，为企业增加新的收入来源，这才是降本增效最重要的目的。

　 最后，要淘汰旧观念、旧技术，培育新观念、新技术，要不断创新。我局每年都会对为企业增收节支做出贡献的人进行嘉奖，例如：信息中心的杨**，他在忙于设备日常维护工作的同时，经常思考一些为企业减少开支的项目，09年他提出的将宽带改为光纤的项目，不仅提升了我局的局域网网速，也为我局节省了每年

　2400元的开支，局里也对杨**同志进行了奖励。这就是对新技术、新观念很好的应用。

　 想要创新就要适应新环境，接受新事物。新技术的应用势必会给我们的企业带来一些改变，我们需要不断适应这些改变，从而让我们自身也变的焕然一新，就像登塔瞭望，“欲穷千里目，更上一层楼”，只有我们适应新的事物，才能创造比它更新的东西，市场需求就是不断变化的，因此我局每年都会制定新的政策与奖惩机制，只有适应新的机制，并且深入的了解，才能有好的思路，才能提出符合实际的降本增效方法。

　 总之，只有认清降本增效的目的，掌握降本增效的平衡，不断的创新思维、研究方法，才能真正做到降本增效，为企业也是为我们自己创造价值！

　谢谢大家！

　二0一一年三月一日