助理工程师初级专业技术职务任职资格认定工作总结

　单    位 上海宇熙企业管理咨询有限公司

　姓    名      颜   峥

　认定资格       初    级

　填表时间：2012 年 8月13日

　姓名

　颜峥

　性别

　男

　出生年月

　1979年6月27日

　学历或学位

　大专

　毕业院校及专业

　**经济干部管理学院

　毕业年月

　2003年7

　学   制

　3年

　工作单位

　上海宇熙

　工作岗位

　经理

　参加工作时间

　1998年

　认定资格名称

　助理工程师

　工作总结：

　作为一名合格的管理者，团队的良性发展虽说与团队成员努力的工作，辛勤的劳动密不可分，但实际因素与团队建设的出发点和落脚点息息相关，要认真分析所在团队实际情况，并根据公司年度工作规划，调整本本团队工作部署，制定部门发展的方向和目标，就是紧扣公司年度工作目标任务，突出加强团队的基础性工作，完善好管理服务机制，解决好团队内部发展瓶颈。主要从以下几个方面着手。

　 一、“以凝聚一套班子，带好两支队伍（管理人员队伍、普通职员队伍）”为支撑点，稳固好基础建设。

　一团队管理好不好，下属拥护不拥护，支持不支持，认可不认可，关键在于管理者本人和管理人员队伍自身建设过不过硬，战斗力强不强，管理人员队伍的作用发挥明显不明显。因此，在制定规划时应指出，年度着重加强班子、骨干管理人员队伍建设。一是注重理论的灌输，用先进的理念，争先的意识，创优的态度强化和武装管理人员头脑和思想，以鼓舞和带动这个团队；二是强化责任，工作中采取“树形象，亮身份，交任务，明责任”的方式来规范管理人员的行为举止，强化管理人员的模范意识；三是加强民主集中制原则，群体可以发扬民主，但必须集中，群体不决策，注重会前的沟通交流，不搞权力过度集中，尊重个体的主体地位，不搞一言堂，发挥了团队 “抓中心、保方向、促发展”的职能作用，从而形成了上下贯通的责任体系，构建起了上下同心共抓团队的良好运行机制。也保证了部门各项建设稳步、健康、廉洁、高效地运转。

　 二、“以制度促规范，以执行推发展”为出发点，解决好部门发展问题。

　一个团队建设离不开制度的建设，科学、规范的制度又是推动部门建设的润滑剂。单位在强调管理的同时，更加注重制度规范化的建设，立纲建制，制度再好关键在于执行，好的执行力，是促进各项工作有力开展，谋求部门（项目）全面发展的一个良好的开端和最好的保证，因此，一个合格的管理者必须始终抓住制度建设的落实不放松，在制度的每个环节上要执行力、要战斗力、要成果，不断地规范和推进各项工作的开展和落实。

　 三、“以活动强素质，以质量创品牌”为着力点，打造好服务平台。

　一是继续深化加强对“创先争优”活动的组织领导，完善和丰富活动的形式，在团队管理人员队伍中设立先锋岗位，以小岗位见大我的方式，激发广大管理人员积极投入工作中，强化内功，以良好的形象发挥骨干管理人员的先锋模范作用，以实际行动感召和鼓舞个体。突出狠抓团队的作风效能管理，进一步振奋精神，激发斗志，完善机制，服务至上，管理人员在处理突发事件和联动报警任务时，管理团队要非常重视，始终秉承“靠前指挥，行政指导”的办理原则；通过一系列的举措，极大地提升了行政管理和服务的能力。同时组织团队参加公司开展的各项技能竞赛，激发广大个体的集体荣誉感，培养团结协作的精神，增强职工的内在素质，形成你追我赶的

　良好竞争意识，使大家始终有一种潜在的危机感，为服务企业，提供强大动力。

　 四、“以廉洁树形象，以安全保稳定”为落脚点，保持好发展根基。

　廉洁、安全是团队管理的保证和根基，任何时候，任何环节也不能有过错，否则后果不堪设想。因此，作为一名管理者逢会必要求，做到小会大讲，大会重讲，尤其加强对管理人员，重要岗位，单独执行任务人的教育和管理，全程监管，警钟长鸣，实行一票否决制和责任追究制，在用人管物上选好人，把好关，防微杜渐；在安全生产上，注重环节的把控和场地的安全检查，及时排除一切影响安全工作的因素。因此作为一名成功的管理者，必须对以上工作常抓不懈，加强学习，管理不断创新，增强居安思危意识。

　    基 

　     层

　    单

　    位

　    意

　    见

　                     领导签字：

　                    年   月   日

　    单

　    位

　    人

　    事

　    部

　    门

　    意

　    见

　                单位（公章）

　                          年   月   日

　备

　    注