xx公司在xx分公司清欠工作会议的发言

　一、落实责任、统筹推进

　1、农场有限公司把清欠工作作为“一把手”工程和事关企业生存发展的头等大事来抓，财务部门对全场清欠工作进行摸底做到摸清底数，设定合理目标，杜绝正常应收欠款转为历史超账期陈欠，迅速化解内部欠款，把应收欠款控制在合理范围。推广“包保清欠”责任制，形成领导班子人人扛指标，全员抓清欠的良好氛围，狠抓工作落实。坚持清欠与防范并重，谨慎开展潜在风险业务合作，建立合作伙伴信用评价体系，对于出现风险预警信号、存在潜在风险隐患和违法违规行为的合作机构，及时终止合作。

　2、落实“一企一策”“一款一策”，打好提前量，做好现有应收款去库存工作。在应收农资款方面，农场物资供应站经理和业务员现场催收4次，电话联系催收11次，特别是在秋收季节及时关注种植户粮食收成及粮食出售情况，下达催收通知书，约定还款期限，做好农资款应收尽收工作。在畜牧合作社借款方面，考虑合作社应收款金额较大，并且资金周转不足的现状，农场财务和畜牧部门配合，每年年初到合作社与牧场负责人沟通，分析全年资金运转情况，科学合理的制定还款计划，明确各月还款金额及还款月限，达到合作社正常运行和农场清欠工作圆满完成的双赢效果，避免合作社资金断链，保证超账期大额应收款的可持续清收。

　二、改进方法、完善合同约定，杜绝前清后欠情况发生

　1、农场以上打租形式收取货币地租，土地竞价承包收取竞价保证金，竞拍完毕种植户足额上交土地承包费后退还竞价保证金，否则将以竞价保证金抵顶承包费，防止土地发包过程中的新增应收款。

　2、农场资产出租、水面承包、林地承包方面，合同由政研、法务、审计、财务等部门逐级审批后方可签订，明确租金上交时间，并由农场企管部按季度催收租金，保证租金及时上交。

　三、依法清收，避免违规操作

　在清欠过程中，有些债务单位会享受财政专项资金补贴，在清欠时要避免直接扣留债务单位补贴资金用于抵顶应收款，在补贴发放前下达清收通知，及时关注债务单位资金到账情况，做到发放后及时清收，避免出现违法违规现象，在依法清收的前提下做好清欠工作。