**公司员工“导师带徒”管理办法 （试行）

　第一章

　 总则

　第一条

　为充分发挥技能人才“传、帮、带”作用，调动师徒教与学的积极性，促进广大员工的技能提升和岗位成才，为企业提供优质的人力资源,推动公司持续、健康发展，结合实际，制定本办法。 第二条

　导师带徒（以下简称“师带徒”）是指组织具有良好职业道德、熟练操作技能、精湛专业特长，丰富工作经验的技术能手或聘任首席技师、高级技师资格的员工，通过签订师徒协议，一对一地指导热爱本职工作，有钻研进取精神和发展潜力的员工，提高专业理论水平和实际操作能力，帮助其在本岗位上成长成才。 第三条

　根据工作实际，每名师傅可带1-3名徒弟，培养期不超过2年。培养期内，师徒关系原则上不做调整，确因工作变动及其他原因，致使师徒协议无法履行的，其协议自行终止。培养期满，可继续安排下一轮“师带徒”，并重新签订师徒协议。 第四条

　“师带徒”期间，师傅享受带徒津贴，徒弟享受学徒津贴。每月由段、队（车间）对其进行考核认定，每季由矿（厂）进行综合评价，半年由公司兑现奖励。对半年内考核不合格者，取消其津贴。公司将不定期对“师带徒”开展情况进行抽查，考核结果作为劳动竞赛评优的重要指标。 第五条

　同行业、同工种考核制定统一标准，共同遵照执行。队段（车间）月考核时，3人以上签字认定，形成监督制约机制。考核实行优胜劣汰制，考核结果在公示栏公示5个工作日； 第六条

　本办法在灵东矿、灵泉矿、铁北矿、灵露矿、铁运公司、机电总厂、供暖公司、电讯公司试行，其它单位可参照此办法，模拟开展此项工作。

　第二章

　 组织实施

　第七条

　为加强组织领导，公司成立“师带徒”工作领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由主管人资工作副总经理、公司工会主席担任，成员由公司机电部、人资部、工会、培训中心等相关部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在公司工会，负责组织、协调、检查、表彰等事宜。 第八条

　师傅基本条件： （一）获得公司级及以上技术能手称号、公司聘任的首席技师、高级技师或由矿处考核认定，在资深技师或有本专业技术特长的人员中选优任用； （二）三年以上工作经历，且工作中无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为的； （三）拥护党的领导，具备扎实理论知识和丰富实践经验，能够在专业技术和职业发展上给他人提供指导和帮助； （四）具有较强的责任心，乐于带徒； （五）具有较强的沟通协调能力和表达能力。 第九条

　徒弟基本条件： （一）思想素质好，有上进心，热爱本职工作； （二）具有强烈的学习愿望、良好的学习态度和较好的总结积累能力； （三）具有开拓务实精神，钻研业务，锐意进取； （四）年龄一般在35岁以下，特殊情况年龄可适当放宽。 第十条

　工作原则： （一）专业对口原则。师傅和徒弟要岗位对应、专业对口。 （二）双向选择原则。师徒关系的确定要本着单位安排和双向自愿选择相结合的原则。 （三）目标明确原则。“师带徒”要明确目标，签订师徒协议书，明确师傅和徒弟的责任。 （四）专项指导原则。徒弟要积极参加劳动竞赛、技能培训、创新创效等活动，师傅在活动中给予徒弟帮助与指导。 （五）注重实效原则。加强考核认定和效果评价，注重实际效果。 第十一条

　签订协议。各单位要成立工作领导小组，召开专项会议，研究部署“师带徒”工作，指导师徒双方签订《扎煤公司员工“师带徒”工作培养协议书》。协议期限应按照岗位（工种）由矿（厂）级领导小组确定一年期或二年期。矿（厂）、队（车间）两级建立“师带徒”档案，并报公司“师带徒”工作办公室备案。 第十二条

　队段（车间）根据徒弟实际情况制定培养计划和指导方案，师傅准备具体指导内容，并结合自身业务实践，分步骤、有重点地对徒弟进行传（经验）、帮（业务）、带（作风）。徒弟根据方案撰写学习计划，虚心接受师傅的指导，按时完成教学和技能提升任务。 第十三条

　各单位工作小组要加强对“师带徒”工作指导和检查，每季对师徒思想状况、工作态度、工作表现和工作业绩进行考核和认定，并登记。由于工作变动或师傅不履行职责造成师徒协议终止的，相关单位要及时上报公司“师带徒”工作办公室。

　第三章

　 责任义务

　第十四条

　师傅的责任义务： （一）师傅在带徒期间应细心教导，保证高质量地完成带徒工作。根据岗位及徒弟的特点制定带教计划，培养徒弟良好的职业道德，悉心传授专业知识、专业技能、技巧和工作经验，严格督促、检查徒弟的学习进度。 （二）师傅应经常与徒弟谈心、交流，帮助解决工作、学习中遇到的困难和问题。 （三）师傅要加强对徒弟的安全和职业健康教育，负责徒弟的人身安全，保证徒弟在工作中不出现安全事故。 （四）师带徒培养期满，师傅应就徒弟的思想品德、工作能力、工作表现、职业发展等方面进行全面、客观的评价，填写《师带徒期满徒弟考核评价表》。 （五）徒弟严重违反师徒协议规定的，师傅有权提出更换要求。 第十五条

　徒弟的责任义务： （一）徒弟在学习期间，应尊重师傅，认真执行师傅制定的带教计划，刻苦钻研业务，爱岗敬业，遵守纪律，勤学好问，听从师傅的工作、学习安排，自觉接受师傅和单位的检查、考核，努力提高职业素养和专业技术（技能）水平。 （二）要认真学习师傅的专长和工作经验，勤问、勤记、勤思、勤练，尽快掌握专业技术知识、技能，不断提高独立分析和解决问题的能力。 （三）要认真学习师傅良好的职业操守，严格遵守各项规章制度。加强安全和职业健康意识，确保无安全事故发生。 （四）主动汇报思想、工作、学习情况，完成师傅布置的工作、学习任务。主动帮助师傅分忧解难。 （五）对师傅工作安排有建议权；对师傅安排违章违规的事项，徒弟有拒绝权；对带徒不认真，敷衍了事的师傅有提出更换师傅建议的权利。

　第四章

　 相关要求

　第十六条

　签订师徒协议后，师徒原则上同班、同岗工作，不得随意调整工作岗位，造成师徒分岗操作。 第十七条

　在协议期间，师徒双方出现下列情况之一者解除师徒协议： （一）徒弟学习态度不端正，不尊重师傅； （二）师傅教学计划不明确，经常无故拒绝授徒; （三）师傅或徒弟有较严重违章违纪行为的； （四）其他原因造成协议不能正常履行的。 第十八条

　达到以下条件之一的视为出徒： （一） 培养期内，在公司及以上技能竞赛中获得名次的； （二） 培养期内，晋升技师及以上技能等级的； （三） 培养期满，通过本单位技术比武、练兵、答辩等考核的； （四） 培养期内，完成较大技改革新或在“五小”成果、合理化建议活动中成绩突出的。 第十九条

　各单位要充分利用岗位技能竞赛、技术比武、练兵等形式，对“徒弟”是否按期出徒给予考核认定，制定具有可操作性的考核措施，检验其真实理论水平和实际操作技能。 第二十条

　公司和各单位在组织开展技能竞赛时，要充分考虑“师带徒”相对集中的工种参赛，为展示“师带徒”成效搭建平台。徒弟享有优先参加岗位技能竞赛的权力，各单位、各部门不得以各种理由拒绝和阻挠。

　 第二十一条

　未通过考核，未能出徒的，相关单位要分析原因，可延期一年师徒协议，在此期间，师傅、徒弟均不享受相关津贴。通过延期考核的，按标准的50%补发以往月份津贴。

　第五章

　 考核奖惩

　第二十二条

　考核合格的师傅和徒弟，报公司工作办公室审核，经公司领导批准后，报公司人力资源部，师傅在工资中按500元/人•月的标准享受带徒津贴，徒弟按300元/人•月的标准享受学徒津贴。 第二十三条

　师傅、徒弟未通过月度考核的，不予发放津贴。未通过半年期考核的，取消“师带徒”资格。徒弟未在规定的时间内出徒的扣除以往所获津贴，调整其工作岗位。 第二十四条

　徒弟因违反规章制度而出现责任事故受到处罚，师傅负相关教导失职责任，给予比照徒弟罚金50%进行处罚，并登记在案。 第二十五条

　对中止师徒协议的，属于徒弟的责任，师傅的津贴从徒弟工资中扣除；属于师傅责任的，扣除所得津贴。两种情况均在公司通报。责任人不得参加公司各类先进的评选。

　第二十六条

　徒弟参加全国煤炭系统、集团公司、煤业公司、公司技能竞赛，获得名次，所得一次性奖金，师傅按照徒弟同等奖金数额由公司给予一次性奖励。培养期满，解除师徒协议后，徒弟三年内所获奖励，师傅同样享受奖励待遇。 第二十七条

　获得公司及以上技能竞赛名次的徒弟，经本单位考核合格后，可晋升为师傅，带徒后，各项待遇同上。 第二十八条

　公司每年度对培养期满的师徒组织一次优秀师傅、优秀徒弟的评选和表彰，与劳动竞赛暨班组建设总结表彰会一并进行。每年11月底，各单位申报优秀师徒的推荐报告，由公司师带徒工作办公室组织优秀师徒的评选。对评选出的优秀师傅和优秀徒弟分别给予2000元奖励。

　第六章

　附则

　第二十九条

　本办法由公司负责解释。 第三十条

　本办法自发布之日起实施。