争优创先优秀党员事迹材料和争创工人先锋号事迹材料汇编

　　争优创先优秀党员事迹材料

　　**同志现任炼铁厂烧结作业区**三班主控。十几年来，该同志以高度的责任感和 强烈的事业心，在工作上兢兢业业，恪尽职守、辛勤工作，出色地完成了炼铁厂、烧 结车间分配的各项任务，为烧结作业区稳产高产工作做出了积极贡献。因工作业绩突 出，**同志于20**年被评为冷钢杰出青年，且多次被评为冷钢优秀员工，先进个人， 优秀团员。由于他的领导才能出众，拥有对待工作一丝不苟的精神，在20**建党90 周年大会上被评为争优创先优秀党员.究其如此优秀的原因，**同志主要做到以下几 占

　　小、?

　　一、勤于学习、自觉锤炼、不断提升从事生产工作的能力**同志在1994年从冷 钢技校毕业分配于盘烧。当时盘烧工作环境非常恶劣，工作条件非常艰苦，但他对工 作的热情始终都没有减退，面对艰苦的条件也没有放弃，他一如既往、尽职尽责、尽 心尽力做好自己的本职工作?由于工作业绩彰显，工作能力出众，工作水平突出，** 同志于1998年被任命为班长。**年成为第一批看火工派涟钢学习的成员，学习回来 后被提拔为烧结46的第一批看火班长，主控。自**年6月担任烧结**主控起，在较 短的时间内完成了角色转换。他十分注重理论知识的学习，将理论知识充分地运用到 实际工作中去，利用业余时间和岗位锻炼的机会，不断加强对烧结专业知识的学习； 刻苦钻研业务知识，善于洞察新的形势，具备较好的政治、业务素质和政策水平。在

　　近几年的工作中，**同志多次承担和负责完成炼铁厂，烧结车间分配的各项任务，在

　　所带领班组营造了良好的生产氛和积极向上的工作环境。同时，他注重理论与实践

　　所带领班组营造了良好的生产氛

　　和积极向上的工作环境。同时，他注重理论与实践

　　相结合，每年都认真撰写1篇以上的烧结生产工作论文，并得到了大家的充分肯定, 表现出良好的理论功底、业务水平和工作能力。

　　二、

　　求真务实、开拓进取，将烧结生产工作转化为推进事业的强大动力抓制 度、打基础，严格规范和落实烧结生产工作。**同志认真贯彻落实车间抓制度促生 产、抓生产促事业的一贯做法，在所在班组制订、完善生产工作规章制度上做了大 量工作！在原有的基础上，进一步加大了对烧结工作质量和各项任务完成情况的量化 管理和考核，减少了工作的随意性，还着手制订了班组学习考核制度、生产关键岗位 考核学习制度，通过建立谈心记录本，明确班组成员一岗双责，健全班组成员谈 心谈话制度。他还牵头组织开展班内成员竞赛活动，有效地营造了学先进、争先进的 浓厚氛围。通过这一系列举措，他所管理班组生产工作变得更加规范有序。

　　20**年，他所带领班组荣获冷钢四零班组称号，为烧结作业区争光添彩。

　　三、

　　心系员工、以身作则，做领导职工的贴心人**同志对自己各方面的要求都 十分严格，处处以党员的标准对照、检查、规范自己的行为。他严于律已、廉洁自 律、以身作则、处事公正，从不搞特殊化，模范遵守一个共产党员的各项规章制度。 他关心员工，对同事以诚相待，善于做细致的思想政治工作，倾听班组成员的意见和 要求！他总是想职工之所想、急职工之所急，热心帮助职工群众解决实际困难，十分 关心职工的实际困难和成长进步，努力为职工办实事、办好事，深受职工的信任与好 评。如20**年车间冲马路工谭某在家意外死亡，他得知后组织员工去谭某家进行爱心 援助与慰问，及时解决了谭某一家的困难。他还十分关心年轻职工的成长和进步，发 现有情绪不对的职工，及时找他们谈心，指出问题，耐心教育，鼓励上进。衬同志 思想作风正派，为人谦虚，处事正直，自己严格要求自己，自觉遵守党员廉洁自律规 定，在工作上真扎实干，永远投身在工作一线，按时保质保量完成车间分配的各项任 务，严格执行车间下达的各项指标，规章制度；对待工作一丝不苟，对待安全深抓不 懈，对待员工谦虚和睦，以自己的人格力量感染了一个又一个员工，大家都为他的品 质所折服。正是有了像他一样的人，冷钢才欣欣向荣，蒸蒸日上；正是要多像他一样 的人，冷钢的明天才更加美好。

　　争创工人先锋号事迹材料

　　积极创建“工人先锋号”，打造完井测试中心新品牌。完井监测队完井测试行业 管理组作为完井测试中心行业管理形象的重要窗口，在材年紧密结合局、分公司开展 的“三基”工作，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组”为内容，以发 挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形 成了 “比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了完井测试行业管理水平，提髙了完 井测试质量和时效，保证了安全生产，打造了和谐完井测试行业管理班组。通过全组 员工的不懈努力，圆满完成了中心的各项完井测试行业管理任务。

　　一、基本情况：完井测试行业管理管理组隶属于完井测试中心完井监测队，班组 现有员工29人，其中职工10名，外聘技术管理人员19名，党员4人，大专及以上 学历的27人，平均年龄36岁。主要负责塔河油田各个区块的完井试油、勘探开发、 地层测试等行业管理项目。多年来曾先后组织对库一井、dlk3井、肮1井、塔深一 井、1201井等超深、超髙压、髙油气、高含硫化氢井进行完井测试施工组织工作，为 西北油田分公司的油气开发收集了大量详实可靠的地质资料及相关信息，积累了丰富 的完井测试经验。该组多次获得西北油田分公司先进班组称号，**年，获西北油田分 公司“创新创效”三等奖。特别是**年完井测试行业管理水平不断提升，完成现场作 业工作量及考核138井次，（其中常规完井74井次，酸压完井64井次）；下油管工 作量及考核143井次；测试工作量考核27井次，（其中dst测试13井次，原钻机测 试14井次）；封隔器工作量及考核60井次；完成现场开工验收381井次；巡井185 井次（完井165井次，测试井20井次）；在队委的支持下组织对《施工组织设计审 核》117份，完成资料汇总79份。该组以“充分发挥员工的积极性、主动性和创造 性，激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益和创造活力、创建和谐班 组”为目标，紧紧围绕完井测试中心“ 12231”工作思路，在完井监测队的带领下， 安全、优质、高效的完成了各项完井测试行业管理及对施工方考核任务。

　　二、**年开展工作的主要事迹：

　　（一）

　　、统一思想，认清当前塔河油田的大好发展形式，树立班组建功立业的坚 定信念。**年我们喜迎党的第十七次全国代表大会胜利召开，欢庆塔河油田发现十周 年暨原油年产量突破500万吨。完井测试行业管理组不断夯实基础，开拓创新、扎实 工作、创建和谐，正向又好又快地推进千万吨级大油田建设攻坚目标迈进。每一位完 井测试班组的成员，充分认清当前塔河油田发展的大好形势，强化班组岗位练兵的效 果，提高本职岗位技能，发挥油田事业主力军的作用，牢固树立了建工立业的坚定信 念。**年8月，在塔河油田推行的现代油公司管理模式的改革必然趋势下，完井测试 中心不再进行完井施工作业，全面转向完井、测试施工的管理工作，完井、测试组作 为改革的重点进行了行管的职能转变，推出行管管理日报，行管的工作全面转向现场 施工的管理，监控，协调，在施工现场的协调组织，理顺了现场各施工方工作关系， 保证了现场施工正常有序开展，这样的转变对行管也有了更高的要求。行管人员在接 到任务及设计后，能够认真的理解施工设计，到达施工现场后，依据施工设计，对施 工现场的井筒、设备等情况逐一深入摸底，掌握了现场的实际情况，及时向中心有关 领导说明，从而确保了施工连贯有序，排除了施工可能带来的隐患。

　　（二）

　　、明确责任，牢记完井测试行业管理工作的职责，提高班组现场管理的技 术水平。岗位与落实目标责任书相结合。年初完井测试行业管理组与完井监测队签订 了《目标责任分解书》。为确保各项生产经营管理任务的完成，完成综合考核目标， 把目标责任书分解到个人，签定细致的目标责任书，组织全组人员对目标责任书进行 学习，深刻领会各项行业管理责任、施工质量管理、物资管理、班组管理、对乙方施 工单位考核等各项指标的内容。要求每名成员认真履行岗位职责，从点滴做起，从基 础做起起。完井监测队进行职能改革后，行业管理成为完井监测队主要的工作，针对 向管理方向转变的要求，认真学习了《完井监测队行管管理规程》明确行业管理的目 标责任。为现场管理提供依据，提高现场管理水平。为把原油上产工作落到实处，完 井测试行业管理组通过抓“执行力”建设来推动原油上产工作，为实现**年完井监测

　　队工作目标和原油上产任务奠定了坚实的基础。该组在计划执行过程中通过人人参 与，上下交流，使之“尽善尽美”。坚持每天召开生产碰头会，严把设计审核关。为 加强完井测试作业过程中关键点的监管力度明确乙方施工单位的职责，保证完井测试 作业按规范施工，认真落实安全生产责任制，增强管理人员的管理意识，确保塔河油 田的完井测试作业“安全、优质、高效、有序”的进行，特别依据《完井测试中心完 井测试作业风险井、关键点管理办法》，在每项工作，尤其是在施工作业前都要给作 业人员“交底”,精心准备，提前安排，让每位施工作业人员明确自己的工作内容、 工作流程。

　　（三）、落实制度，规范现场施工作业管理程序，增强行业管理工作的针对性和 有效性。

　　1、

　　严格执行施工组织设计，加强施工组织与准备。在**年，为了提高施工对施 工作业准备与组织能力，完井监测在完井、dst测试、连续油管气举等作业前，要求 施工在编制施工组织设计，从而强化了施工单位的人员、设备、安全防护用品的准 备；明确了施工要点及安全应急措施；增强了施工作业的时效控制。并组织技术、安 全及行管方面的力量，加大对施工组织设计的审核力度，对施工组织的内容严格把 关。在第三季度，施工组织设计进一步规范：施工依据、施工进度、施工步骤细化、 异常应急措施、冬季防冻措施等方面需要进一步细化与明确。完井测试行业管理组通 过任务来源及施工需遵守的管理与应急制度确定施工依据；通过施工进度运行表及施 工横道图来明确施工进度；通过对关键施工步骤细化与人员分工相结合来细化施工步 骤；通过找出可能出现的施工异常情况，明确异常应急措施；通过加入冬季保温防冻 措施，提高现场作业冬季安全生产能力。经过系统的规范与优化，施工方的《施工组 织设计》的实用性进一步提高，为确保现场施工安全、优质、高效完成，奠定了坚实 的基础。一年来，共完井施工组织设计审核465份。

　　2、

　　全面推行开工验收制度，夯实了管理基础。完井监测队在**年全面推行开工 验收制度，完井测试行业管理组，严格执行，在现场施工过程中得到了很好的实践。 严格执行《完井作业井控演习办法》、《完井作业现场技术交底会办法》和《穿换井 口作业程序》，依据完井监测队制定的《完井作业现场井控应急处置措施（试 行）》；完善《开工验收书》中验收表格；并执行《完井测试现场检查表》。一季 度，根据开工验收试运行效果，制定并完善了《完井监测队开工验收管理办法》、针 对完井测试作业中不同的作业项目及施工方，将开工验收分为完井方开工验收、地层 测试开工验收、测试求产开工验收、抽汲作业开工验收、工具方开工验收、气举开工 验收、油管队开工验收及原钻机测试开工验收共8类，修订并完善了相关的《开工验 收标准》及《开工验收书》，并下发至作业施工方，要求其严格依据《开工验收标 准》做好施工准备工作。二季度全面铺开了开工验收工作：严格执行完井监测队下发 的《完井监测队开工验收管理办法》、《开工验收标准》及《开工验收书》，并组织 学习；向各施工方通告，要求其严格依据《开工验收标准》做好施工准备工作；深入 作业施工现场，通过检查、督促，大力推行开工验收。

　　三、四季度，为了确保开工验收不流于形式，真正落到实处，完井测试行业管理 组加大了对开工验收的检查与督促力度，对存在的不规范行为进行了批评与教育，保 证了开工验收制度的贯彻与落实。**年，该组协助完井监测队组织完井方开工验收 381井次次。通过开工验收工作的落实，使很多不安全因素在源头得到控制，大大提 高现场完井、试油、测试现场的安全保障，施工现场也进一步趋于规范，时效进一步 提髙，促进现场施工逐步走向管理规范，运行安全，稳定发展的良性轨道。

　　（四）、注重安全，强化对安全作业监管机制，消除安全隐患，确保各项环节顺 利进行。

　　1、在现场管理上，完井测试行业管理组在完井、测试作业中，组织施工方在现 场进行井控、硫化氢、消防应急预案演练；针对高压气井、严重漏失井及高含硫化氢 井，在换井口、下完井管柱及开井测试求产等作业过程中，对作业方的井控、硫化氢 等相应的应急演练情况进行检查，落实应急演练的执行情况。

　　2、开展形式多样的安全活动，以《安全月》《安康杯》《百日安全无事故活 动》等为契机，严格落实《中石化安全生产十大禁令》开展了井控、消防、硫化氢技 能竞赛，全年共进行各项演练及安全活动近20次，参加人数累计达到200多人次， 通过开展各项安全活动，提高现场施工人员安全意识，切实推动我队“三标”的建 设。使安全意识深入人心，真正达到了安全生产、预防为主的目的。

　　（五）、推行“三标”化现场建设，将“三基”工作落到实处。在“安康杯”竞 赛活动中，该组紧紧抓住完井监测队推进“三标”建设这一契机，大力推行现场“三 标”建设。为将推行活持续深入地开展下去，避免“运动式”整治的短期效应，以邵 强为组长，集思广益，确立了 “试点-形成经验-全面推广-持续改进”的工作思路， 并确立为“三标”的推行和监督机构。经过一段时间的建设，取得良好效果，完井测 试行业管理现场成为“三标”示范现场，之后完井监测队迅速将“三标”建设向纵深 推进，对所有完井、测试、抽汲现场全面推行，并由行管和安全环保室联合督促治 理。目前，在完井测试行业管理的督促指导下，外协作业队伍的施工现场管理已经基 本达到了 “标准化现场、标准化操作、标准化班组”的要求。

　　（六）、开展创建学习型班组，提高员工的综合素质。**年完井测试行业管理组 加强学习，通过学习，不断提髙我组人员的的综合素质和创新能力，不断改进工作中 的薄弱环节，提高工作质量，该组组长邵强经常在班组会议上跟大家讲：““活到老 学到老，现在的塔河油田新的完井工艺、完井工具在大量应用，我们要想干好自己的 工作，就要努力去学习，珍惜单位上给予我们的每一次学习机会，通过学习适应单位 的发展，更好的为单位服务”。该组努力学习各类管理及技术理论，敏锐的发现各专 业行管工作中出现的问题，及时分析问题产生的原因并找出有效的解决办法，增强学 习管理理论的意识，提高我们自身的管理水平，在学习中拓宽视野，丰富内涵，开拓 思路。做到了学习工作化，工作学习化。

　　1、积极参加各类学习，提高自身素质学习既是当前企业发展中的必然要求，又

　　是员工提高个人素质的必备条件。该组坚持参加每周二的晩上进行学习，主要学习了

　　《“三基”实施细则》、《精神文明创建工作指南》、《公民道德建设实施纲要》、 《如何创建学习型组织》、《如何当好班组长》等学习读本。还征集广大员工的建 议，加强《工会法》、《劳动法》和安全生产法律法规的学习宣传，截至目前参加学 习41次，参加学习人数累计达120余人次。在全年完井监测队组织的月考过程中， 平均分达到98分以上。

　　2、营造互帮互学的良好氛围。完井测试行业管理组努力营造师带徒、徒帮浓厚 学习氛围，老行管通过对新上岗、转岗员工进行班组的三级培训，将绝技绝活、工作 流程、管理方法传授与新员工。据统计今年该组组织新员工培训人数累计达20多人 次，老行管带新行管上井实习50多井次；同时，老行管向新来的行管学习电脑网络 知识，为完井监测队向精细化管理和标准化管理奠定了基础，更好地做到在施工中对 安全、质量、进度成本有效的控制。

　　（七）、基础资料与信息化建设初见成效。塔河油田每年上百口井的完井测试等 地质资料，需要不断的完善收集与整理，以便更好、更系统的针对各个区块的井进行 新的认识和突破。完井测试行管班组队全年每口井的资料与信息实行“四化管理”, 即“科学化、标准化、规范化、制度化”，通过这些管理方式大大提高了基础资料与 信息化建设的利用率。该组按照以往的工作经验，按照“三基”工作基本要求结合实 际情况，队所需的完井测试资料进行科学分类、规范收集。所有的资料盒外观统一、 整洁、标签设计一致，盒内的班组文件、规章制度、完井图片、测试资料放分类清 晰，做到了全面、完整。**年完井测试行业管理组在完井监测队指导下，对塔河地区 所使用的封隔器、气举阀、刮管器资料进行了系统的整理工作，完成了《塔河常用封 隔器技术手册》、《常用刮管器技术规范》、《常用气举阀工作原理》，其中《塔河 常用封隔器技术手册》涵盖塔油油田目前所用的全部15种不同类型封隔的基本性 能、技术参数、坐封原理、适用条件、操作要点及注意事项等，对现场施工有极强的 指导作用。在宝钢bgt油管的引入使用伊始，完井队伍和油管队对这种油管的认识不 足，尤其是对厂家的上扣扭矩值存在巨大争议，为解决这一问题，完井监测队指派该

　　组技术人员及时和厂家取得了联系，并和厂家技术服务人员一起在多口井做了上扣扭 矩试验，最终敲定了此种油管的上扣扭矩并编写了《bgt油管相关参数和上扣规 范》，发送至所有施工单位，使bgt这种新型油管的上扣问题得到圆满解决。此外， 针对bgt油管和fox油管外观形貌类似、辨认容易出错这一问题，还及时编写《bgt 油管和fox油管识别方法》，发放至施工单位，使现场两种类型油管互戴的风险得以 消除。（九）、积极参加各类文化活动，增进企业和谐氛围。完井监测队今年的精神 文化建设呈现出多元化、开放化的特点，以创建活动为契机，提高队伍素质。该组积 极参加团支部开展各类文化活动20余次，如参加“学雷锋树新风”活动、“植树造 林”活动、“志愿清扫放射性源库、火工品库”活动，到“青年志愿者”到天鹅湖和 塔里木河大桥等地清扫垃圾，从点滴做起、营造建设绿色塔河氛围。利用每周二晚参 加完井监测队组织的学习，并采用现身说法等形式，进行了《安全生产法》、《劳动 者保护法》《职工维权法》一系列相关法律的学习。提高了学习的趣味性和现实性。 从而增强了员工的自我保护意识。通过一系列特色活动的开展，增强了团队的凝聚 力，进而塑造出有特色的企业精神文化。这是完井测试行业管理组长救维族小朋友的 故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一样忙碌着，他正在乘车赶往tpl3井。11 点时车子行至距离tpl3井16公里的地方，突然前方一幕骇然的景象让他惊呆了，只 见一辆小四轮车侧翻在路边，棉包、木架散落一地。“快！前面出事了！”，毛旭明 着急地催促着司机。车刚刚停稳，他就飞快地跳下车，只见一名维族妇女抱着满身泥 土满脸鲜血的孩子无助地站在路边，绝望地哭喊着。毛旭明同志二话没说，马上抱起 孩子，和孩子的妈妈一起迅速地赶往就近的卫生所。经过大夫的紧急救治，孩子的伤 情得到了控制并稳定了下来。看到孩子不但止住了哭声，还能和妈妈说话，毛旭明悬 着的一颗心终于落地了，他擦擦脸上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄离 开的时候，孩子的妈妈眼里嘴着泪水，紧紧拉住他的手，一边用生硬的汉语说着感谢 的话，一边非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑着说：“不用了，这点小事，应该做 的”。说完就上车直奔井上去了。这件事情毛旭明同志一直没有对人提起过，只是听 司机说起才知道。于细微处见精神，于平凡中见伟大！这就是完井测试行业管理组的 榜样，榜样的力量是无穷的，这种见义勇为的精神也必将净化众多石油人的心灵，使 每个人在他人遇到危难之际做出正确的选择。材年，完井测试行业管理组在完井监测 队的带领下，通过自己不断的努力取得了一些成绩，在“当好主力军，建功十一五” 的征程上，磨练出了一大批精通本职工作的业务尖子和行业管理能手，整个组带动全 队掀起了 “学先进、赶先进、超先进”的工作氛围，他们正钾足干劲，力争在为塔河 千万吨及大油田建设立下新的战功！