中缅油气管道项目现有中方员工247名，其中党员186名，占比75.3%。作为中缅油气管道的设计、建设、运营和管理团队，公司党委立足缅甸实际，全方位加强海外党建工作，充分发挥企业党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为中缅油气管道项目的安全平稳运营提供了强大动力和保证。

一、坚持发挥党工委的政治核心作用，攻坚克难，建设跨国能源通道。

中缅油气管道项目实施环境极其复杂。管道穿越8条海沟，途经海洋、高山、沼泽、滩涂、河流和地震带，堪称世界管道建设史上施工难度最大的项目之一。工程建设期间，不仅有中国石油所属单位的施工队伍，也有来自缅甸、印度等200多家国内外企业参与其中。项目建设恰逢与缅甸社会转型期重合，地缘政治复杂、西方施压、社情民情骤变等诸多因素也给项目带来很大的不确定性。

面对困难和挑战，项目党委始终发挥政治核心作用，努力探索海外党建工作新方法新途径，成立中缅管道项目前线党工委，吸收国内各承包企业主要党政领导作为党工委委员，协调各方形成合力，将党的政治优势转换为强大的组织优势，带领党员干部和上万名工程建设者，发起“大干100天，决战‘5·30’”攻坚战。领导班子靠前指挥，党员干部勇挑重任，公司上下放弃节假日休息，发扬大庆精神铁人精神，分阶段、分步骤，高效高质推进工程建设，在管道建设基础薄弱的缅甸建立起“中国石油”标准，实现了项目高水平建设运营，给国家、给股东交出了精品工程。2013年，公司被人社部、国资委授予“中央企业先进集体”。

二、探索海外党建长效机制，固本强基，形成强大凝聚力战斗力。

为适应从建设期到运营期的转变，公司党委坚持“一手抓生产、一手抓党建”，将党建工作与管道业务同时部署、同步安排，为项目安全平稳运营提供了政治和组织保障。

深入开展“四好”班子创建活动，各级领导干部身先士卒为职工群众做表率。各级党政班子成员长期工作在项目最前沿，定期组织政治学习，重大事项实行民主决策，平时注重思想交流，深入开展批评与自我批评。领导干部不搞特殊化，与员工同条件吃、住、行，每季度深入基层联系点开展调研，帮助一线解决生产生活难题，各管理处领导干部驻站蹲点指导生产，工作作风和工作实效受到群众认可。建立健全各级党的组织，配齐党务干部，各党支部设立纪检委员，从机关部门到管理处、分公司、站队，处处都有坚强的战斗堡垒，党建和纪律监督的触角延伸到每个角落。

公司党委积极探索党建长效机制，同时认真研究新形势下海外思想政治工作的特点和规律，注重以先进的文化引领企业和教育员工，通过观看历史纪录片、学习报告会、开展青年演讲比赛、摄影比赛等多种形式，鼓舞员工从我做起，牢固树立“人人都是企业形象大使”的理念。分阶段、有重点地推出一批先进个人和集体典型，大力宣传胸怀大局、敢于担当、无私奉献的中缅管道精神，形成了学先进、争先进的良好风气。公司先后被中国企业文化研究会授予“改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位”、“‘十二五’企业文化建设优秀单位”荣誉称号。2016年6月，公司党委被国资委授予“中央企业先进基层党组织”称号。