敬爱的党组织

　　近来由于工作需要，对于如何实施集体领导和决策特别感兴趣。所以今天我又把毛主席的《党委会的工作方法》拿过来仔细学习并对照我目前的工作状态来反省和检查。

　　首先党委书记要善于当“班长”，党委要完成自己的领导任务，就必须依靠党委这“一班人”，充分发挥他们的作用。书记要当好“班长”，就应该很好地学习和研究。

　　在这一段里，特别要注意的就是“书记要当好‘班长’，就应该很好地学习和研究”这段，书记学习和研究什么，在实践中我体会到书记学习和研究的应该主要是每个委员的特点，优势和短板。对于我们学生组织来说，有的台员不太接地气一时间改变不过来，但理论和交流很不错，那么就让他负责对外联系，负责后勤战线。有的台员接地气但理论工作水平不高，那么就让他做内部联系，交流感情。有的台员不喜欢做管理但实际制片很不错就让他单纯制片。

　　对于我们这个学生组织来看，有几类人第一类是理论工作水平高但专注于学习没有过多精力放在学生工作的，如李艺琳，所以应充分发挥他们参谋智库的作用而少安排实际工作，让他们把有限的精力放在他们的长处上；第二类是理论水平不高但执行力强的，如蒋春晓、刘霞、张佳、郝友楠、王志奇、张一璇、黄攀，让他们独立完成一些事，给他们方向和一些方法。少让他们去管理、提出领导方针之类的；第三类是思维活跃执行力强但理论水平不高的，如李林蔚，就多在实际操作中帮他解决理论问题，让他多实践。

　　总之，一个人的精力是有限的，只有把中高层抓好，把中高层的人研究透彻了，工作才能进行下去。否则不可能把工作做好。

　　篇二:《《党委会的工作方法》学习体会》

　　《党委会的工作方法》学习体会

　　《党委会的工作方法》学习体会

　　改革不断深入，情况变得更加复杂，面对各种矛盾，不少党员、干部想干好工作，却苦于找不到好的方法。《党委会的工作方法》是毛泽东同志总结我国革命、建设先进经验做法取得的优秀成果，它探讨的是方法论，回答的是“怎么干好工作”的问题。它为今天社会主义建设提供了重要的现实启示

　　一是要学会用集体的智慧解决问题 。无论是“党委书记要当好班长”的要求还是“把问题摆到桌面上来”，抑或是“互通情报”的要求，其根本目的是发挥集体团结的力量，正所谓“一人计短，二人计长”，文中倡导书记和委员大家一起研究后，就是希望用集体的智慧和力量找到问题解决办法，用集体研究的决定，把上下团结在一起，为实现共同目标奋斗。

　　二是要做到客观地进行决策。在这篇文章中，毛泽东同志提出了“不懂问下级”和“弹钢琴”、“胸中有数等”思想，就是希望各级党委在工作中能够实事求是，抓住工作中主要矛盾，从而避免主观意识与客观实际不符，造成决策不力。

　　三是要坚持脚踏实地工作作风。文章中提出了“抓紧”、“力戒骄傲”“精兵简政”等见解，从工作态度，工作责任感、工作风格等方面提出了要求，而这些要求的中心思想只有一个，能够踏实地干好工作，把工作放在第一位。

　　篇三:《学毛泽东同志党委会的工作方法心得---王锋》

　　学毛泽东同志党委会工作方法的心得

　　奶源处 王峰 《党委会的工作方法》提出了十二条工作方法，这十二条方法，朴实易懂、简单易学，条条都闪烁着中国管理哲学的智慧光芒，是毛

　　泽东管理思想活的灵魂。此文章我反复细读了三遍，感触颇深，以上

　　十二条观点不仅能运用到党内工作更契合我们现在企业管理的思路。

　　一、党委书记要善于当“班长”。

　　学习这一条方法的意义就在于，一个管理团队的负责人，要充分

　　尊重和发挥管理班子成员的积极性，运用头脑风暴法等对有关决策进行充分的讨论、酝酿，群策群力、集思广益，避免因“拍脑袋”决策带来的管理盲动性，民主讨论、民主集中、科学决策。三国里面的刘

　　备、曹操都是善于当“班长”的，可资借鉴。

　二、要把问题摆到桌面上来。

　　古人说静坐常思己过，闲谈莫论人非。但是我们好像有喜欢在背后议论一些东西的“传统”，放在管理上，那就非常有问题。管理团

　　队的成员之间也是如此，人非圣贤孰能无过，发现同事有问题，应该

　　善意的去指出来，帮助他去整改，这样他才能进步，团队也才有更高

　　的凝聚力和战斗力。我觉得无论是哪一级的管理团队，在内部成员间

　　应该胸襟坦荡、坦诚相待，要勇于接受其他同事的批评和帮助，也要

　　善于指出其他同志的不足和问题，大家都是为了工作嘛！

　　三、“互通情报”。

　　在企业管理上，道理也是一样的。各部门负责人与下属、分管副

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　　总之间，如不汇报情况，上级领导不跟下级通报公司发展形势、成绩、不足，就会使正确、有效的信息隐失价值，抓不住市场机遇；对加强

　　企业内涵建设也是不利的。不少企业由于管理半径的扩大、管理层级的增多，信息管理出现了严重的问题，下级隐瞒情况、报喜不报忧，上级的声音不能及时、准确、完整的传递给基层管理者和员工。所以说，我们凡事要多通气，现在可以利用建立工作微信群，及时发布一些动态，让其他同事也掌握必要的情况。当然，一些涉及商业机密、

　　个人隐私的东西，按照公司的规定办。

　　四、不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。

　　这些话都是大实话，我从车间主任调至奶源处的时候，对原奶的牛场的管理可以说从零学起。尊重下级，倾听下级，往往是激发下级

　　主动性、积极性和创造性的原动力所在，也是树立让下级“心服口服”

　　的权威所在。

　五、学会“弹钢琴”。

　　一个团队的负责人要善于抓中心工作，其他的分工可以给副职、区

　　域经理和驻站员。大家分工明确，职责清晰，共同演奏好《为公司提

　　供低价、优质满足生产需求的原奶》。“弹钢琴”，对于奶源处负责

　　人人来讲，是一个基本功，要学习运用矛盾论的方法去发现、分析和

　　解决问题，善于抓主要矛盾，善于钝化、转化、解决矛盾。“家有三

　　件事，先捡急的来”，不能眉毛胡子一把抓。每日工作都得按照“重

　　要而紧急、重要、紧急、一般”四大板块区分任务和责任人，训练自

　　己和团队成员抓问题的能力，应该说是受益匪浅。

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　　六、要“抓紧”。

　　这是很有哲学意味的两个字，“抓”字是动作、过程，“紧”字

　　结果、效果。我们常常说，计划不如变化快，所以写各类计划、规划

　　也就马马虎虎、敷衍了事，因为总归会有变化的嘛！各项计划、决策

　　制定好之后，一定要紧叮、紧盯、紧钉，落实到最后一公里、一百米、{党委会的工作方法心得}.

　　一厘米。郑板桥有一首诗描写竹子“咬定青山不放松，立根原在破岩

　　中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”竹子，只有紧紧的抓住了

　　脚下的破岩石，才能抗拒外部世界的各类磨练，活出自己的精彩。我

　　们工作也是如此，要立足项目，服务好业主，凡事不要拖，要马上办、

　　立即办、抓紧办，要办好、办妥、办到位。

　　七、 胸中有“数”。

　　以上是多么发聋振聩的一番话啊，毛泽东同志在六十多年前就对

　　我们这个擅长感性认识的东方民族的干部提出无“数”的批评。因为

　　我们的同志善于引用郑板桥的另一幅着名书法来替自己解围、开脱

　　——“难得糊涂”。当干部、做经理能“糊涂”吗？你这一糊涂，谁

　　来为你的“难得糊涂”买单啊？！部门负责人必须对各类基本数据准

　　确收集、统计、上报，胸中有“数”，以此来合理用工、降低成本、

　　提高效益。

　　八、 “安民告示”。

　　文章把“安民告示”用在会议主题、议程的制定方面，告诉我们

　　凡是开会都应该有一个明确的主题、议程，这样有利于提高会议效率。

　　现在各类通讯手段比较发达，除了保密会议外，常规的会议经理（也{党委会的工作方法心得}.

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　　可以通过办公室主任、行政主管）应该把会议主题、基本议程告知与

　　会者，可以用微信、短信、QQ、电话、邮件、OA系统、APP等，途径

　　很多、方法简便。

　　九、 “精兵简政”。

　　按照这个要求，我的这篇文章写到这里也已经感觉够长的啦！所幸

　　这些文字都是我的管理和学习心得，来自工作和实践，只好厚着脸皮请大家将就读读。

　　十、 注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作 这一点很好理解。是希望我们要做好团结工作，对于意见与自己相左的同志应该有能让他畅所欲言的机会，要虚心听取别人的意见和建议（这都是“宝贵”的）。以人为镜，可以知得失。别人与你的意

　　见不一样，不一定就是别人错了，也可能是你自己错了，要克己复礼，

　　多反省自己的决策，如果别人的意见确实错了、误会你了，那么也不

　　要紧，要耐心地做好劝说工作，争取对方心服口服。当然，作为一个

　　公司组织，对于经理人而言无论有什么不同意见，可以在内部畅所欲

　　言，到了外部，应该与团队保持一致，这是我们的职业道德。{党委会的工作方法心得}.

　　十一、 力戒骄傲。

　　我们小时候就知道“谦虚使人进步，骄傲使人落后”。这是很朴

　　实的一个哲理。在企业发展过程中，很多职业经理人做出了贡献、取

　　得了成绩，个人的收入、职务也得到了相应的提升，但是很多人就被{党委会的工作方法心得}.

　　这些成绩所迷惑，认为自己了不得了，自我膨胀，是“公司栋梁”、

　　“行业精英”了，躺在过往的“功劳簿”里睡大觉。这样的经理，用

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　　不着领导来批评他，说不定已经有人悄悄的超越其了。百舸争流，不

　　进则退。正所谓“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”所以一定

　　要戒骄戒躁、谦虚谨慎。

　　十二、划清两种界限。

　　这个方法在当时提出的时候是有明显的历史特征的。要求我们在大是大非前要分得清，要坚持党的领导和社会主义企业发展方向不动摇，

　　要主动维护国家和人民的利益，承担社会责任。更加注意传播正能量，

　　在自己岗位上更好地为公司为人民群众服务。

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　　篇四:《《党委会的工作方法》学习体会》

　　《党委会的工作方法》学习体会

　　伴随着改革的不断深入，社会情况的复杂多变，各种各样的矛盾层出不穷，面对更迭复杂的社会现状，有太多太多的党员、干部想干好工作，想干实工作，却苦于找不到有效果、有效率的方法。而在新中国成立前夕，在党的七届二中全会后《党委会的工作方法》就成了指导加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的纲领性文件。迄今为止，这篇经典论述，依然对党员干部开展工作有着强烈的现实指导意义。它探讨的是方法论，回答的是“怎么干好工作”的问题。它为今天社会主义建设提供了重要的现实启示

　　一是要学会用集体的智慧解决问题 。无论是“党委书记要当好班长”的要求还是“把问题摆到桌面上来”，抑或是“党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流”的要求，其根本目的是发挥集体团结的力量，正所谓“一人计短，二人计长”，文中倡导书记和委员大家一起研究后，就是希望用集体的智慧和力量找到问题解决办法，用集体研究的决定，把上下团结在一起，为实现共同目标奋斗。同时也要求大家要多相互交流，多做沟通。这样大家也能互相交换思想，加上彼此之间的认知和感情，大家相互谅解包容，把所有潜在的原因都找出来，问题自然而然就一定能得到很好的解决，我们的工作成绩也会蒸蒸日上。

　　二是要做到客观地进行决策。在这篇文章中，毛泽东同志提出了“不可无根据的、主观的决定问题”“不懂问下级”和“弹钢琴”、“胸中有数等”思想，这些所反映的都是一个求真务实的工作作风，就是希望各级党委在工作中能够实事求是，抓住工作中主要矛盾，从而避免主观意识与客观实际不符，造成决策不力。

　　三是要坚持脚踏实地工作作风。文章中提出了“党委对主要工作不但一定要抓，而且一定要紧”、“力戒骄傲”“精兵简政”等见解，从工作态度，工作责任感、工作风格等方面提出了要求，而这些要求的中心思想只有一个，注重落实的作风，脚踏实地干好工作。我们知道做工作不仅要有质而且要有量。任何工作都不是看你完成的有多快，或者说因时间久而有高质量，它是看你的效率有多高。所以我们的工作不但要“抓”，而且一定要“紧”。

　　温故而知新。在新的历史时期重温《党委会的工作方法》，更重要的是真正

　　掌握其中的基本思想，在思想、作风和实践上找到新的内涵，为更好的工作找到更高效的方法论，做出更好的成绩。

　　篇五:《党委领导《党委会的工作方法》学习心得体会》

　　党委领导《党委会的工作方法》学习心得体会

　　党委领导《党委会的工作方法》学习心得体会{党委会的工作方法心得}.

　　领导是一门艺术。当好领导就要认真学习并掌握领导行为活动的基本规律和方法。面对国际国内环境带来的一系列新问题、新矛盾，面对全面实现小康社会的艰巨任务，面对人民群众对党和政府的信任与期待，我们有必要进一步提高党员干的领导素部养，增强领导意识，正确行使党和人民给予的权利，从而带领更多广大人民群众共同走上富裕道路、实现伟大的中国梦。

　　《党委会的工作方法》一文内容长期以来始终都是对我们党执政工作有着职重要的指导意义，是我们中国共产党科学理论的基石，再次学习该文是对我们党员领导干部的又一次思想和能力的及时充电。每位党员干部都要认真学习并思考《党委会的工作方法》一文的精神主旨，并结合自身实际工作积极践行。

　　一、通过学习，党委领导要进一步明确自身的地位和作用。党委书记要当好班长，要带领委员共同实现“四个全面”的共同目标。书记要正确处理好与委员的关系，团结协作才有可能实现事业的成功。要把握好党委工作和委员的大方向，方向正确一切努力都是有用功。方向错了，一切行为都离党的宗旨越来愈远。所以党委书记要有全局方向意识，要做好统筹工作。

　　二、通过学习，党委领导要进一步明确工作的方法。党委书记要坚持从群众来、到群众中去的领导和工作方法。面对问题要集思广益，要在会议上和大家共同探讨，想尽办法调动团队的力量，提高会议效率，实现民主管理。

　　领导干部讲究工作方法才能进一步提高解决问题的能力，从而稳步协调向前发展。

　　篇六:《《党委会的工作方法》学习体会先做学生,再做先生》

　　《党委会的工作方法》学习体会先做学生，再做先生

　　《党委会的工作方法》学习体会先做学生，再做先生

　　2月25日晚《新闻联播》播出了这样一则新闻，《中共中央组织部印发<关于学习贯彻习近平总书记重要批示精神 加强党委（党组）领导班子建设的通知》，这条新闻主旨是习近平对毛泽东于67年前撰写的《党委会的工作方法》作出了批示，要求各级党委（党组）领导班子成员特别是主要负责同志重温该著作。

　　虽然时间已经过去67年，但这篇著作依然闪耀着马克思主义真理的光辉，其中蕴含的政治纪律规矩要求和科学的领导艺术、工作方法、思维方法、务实作风，渗透着唯物辩证法和马克思主义认识论、方法论，具有很强的现实针对性。在这篇著作里，毛泽东同志从12个方面谈了党委会的工作方法，其中让我体会较深的是“不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对”。

　　这条说的是我们党委领导同志，要不耻下问，要“先做学生，然后再做先生；先向下面干部请教，然后再下命令”。这条经验与“从群众中来、到群众中去”的群众路线是同属一个领域的。

　　“先做学生，再做先生”，首先就要一切依靠广大干部群众。安泰是古希腊神话中的一位著名英雄,他是大地母亲的儿子，只要身体不离开大地，他就可以源源不断地从大地母亲身上汲取力量，因而能够击败任何强大的对手。依靠大地获取力量是安泰克敌制胜的法宝，我们党就像安泰，干部群众就是大地，只有紧紧依靠广大干部群众，我们才能拥有无穷无尽的力量。中国改革开放的序幕，始于小岗村的18位农民敢为人先率先实行“大包干”。我国改革开放三十余年所取得的一切成就，都与人民群众的智慧和实践不可分割。人民是历史的创造者，是社会进步发展的导师。习近平总书记说“人民是我们力量的源泉。只要与人民同甘共苦，与人民团结奋斗，就没有克服不了的困难，就没有完成不了的任务。”因此，我们要善于从干部群众的创造性实践中发掘真理之源，善于从干部群众的首创精神中吸取思想之光，善于在干部群众的前沿探索中寻找理论创新的生长点，不断增长政治智慧、增强执政本领、提高领导艺术。{党委会的工作方法心得}.

　　“先做学生，再做先生”，还要善于取智于广大干部群众。1939年，毛泽东在一次延安在职干部教育动员大会上讲话时指出“我们队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。”如今我们部分党员干部由于长期坐在办公室里不去亲近人民群众，脱离基层脱离实际，导致出现了老办法不管用，新办法不会用，硬办法不敢用，软办法不顶用的本领恐慌。要克服这种恐慌，就要进一步改进工作作风和工作方法。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”广大在基层的干部群众，对体制弊端了解最多，对民生疾苦感受最深，对现实利益问题接触最广，自然最有发言权。推动革命、建设和改革伟大事业，解决矛盾和问题，都必须深入基层、深入群众，拜群众为师、向群众学习。我们要始终保持与群众的密切联系，始终坚持从群众中来，到群众中去的工作方法。求贤问策方能得灼见，问计于民才能求发展，我们要以虚怀若谷、从谏如流的胸怀，扑下身子、放下架子，接地气、求真知，如此我们党员领导干部才能涵养德才兼备的底气，才能积蓄后劲，增强担当大任的实力，才能切实想群众之所想，急群众之所急，解群众之所忧。

　　篇七:《读党委会的工作方法有感》