转观念 树新风 实现企业发展新超越 ——“转观念”专题研讨发言 （2020年6月1日） 今天召开“转观念”专题研讨会，深度学习了《教育活动读本》第四章：破思想之冰，树八种意识；
学习了集团公司思想政治工作部从24万多份调查问卷反馈意见建议中，汇总了需要转变思想观念的种种表现，即“八破八立”的55种表现；
学习了舒总提出的“七破七立”思想内涵。从中我受到了启发和教育。

根据公司实际情况，结合自己分管的工作，公司通过提质增效专项活动推进转观念，坚持破立并举，牢固树立与新发展理念相适应的、符合企业生产经营改革发展需要的思想观念，持续整治形式主义、官僚主义。我认为破除固步自封、墨守成规倾向，牢固树立大胆探索、敢为人先得创新意识，采取革命性措施大力推进企业高质量发展是关键，我们要按集团公司“八破八立”和舒总提出的“七破七立”要求，进一步解放思想，开拓创新，加倍努力，才能向“国内第一，国际一流”的宏伟目标迈进。当今社会科技日新月异，如果不能有超前的思想，创新的思维，危机的意识，只能被市场淘汰，因此我们必须打破固有思想，寻求变革创新，为企业谋发展。

我要用“八破八立”作为自己工作的标尺，面对机遇和挑战要敢做敢为有担当，要有超前的发展眼光，要苦干、实干尽职责，要不畏艰难有作为，要团结友善扬正气，用自己的实际行动引领企业发展新超越。我认为推动公司发展新超越具体要做好以下几个方面：
一、以市场为指导，走出特色“制造+服务”新模式。

目前我公司油管生产成本高、油田在提产降本上对油管修复、油套管防腐需求越来越大，标准越来越高，直达配送还存在各种各样的问题。面对这些问题和机遇我们要大胆的迎难而上，因此我将带领相关部门和员工，在充分调研的基础上，成立下套管服务小队，适时开展下套管服务工作。同时坚持以市场需求为原则，创新公司“制造+服务”模式，以制造为主，服务为辅的原则开展，利用我公司的高端产品优势，找准和油田及油服公司的合作结合点，大力开展“推销产品”式“服务”，走出公司特色“制造+服务”新模式。

二、 以用户需求为抓手，提高产品附加值。

目前我公司生产绝大多是为API系列产品，产品附加值低，且特殊扣只有BJC-Ⅰ型，没有形成系列化，产品品种比较单一。去年以来，公司已批量生产特殊扣约3万吨，我们已尝到了由此带来的效益。所以我们一定要解放思想，开创性的开展工作，与研究院合作开发更多用途的特殊扣，丰富我们的产品系列，为公司稳健发展注入动力。因此我将发挥领头雁的作用，带领相关部门和员工，做好BJC- Ⅱ特殊扣下井试验，做好4寸半BJC-1特殊扣试制工作，力争明年完成推广并进行批量生产。同时，积极与销售公司沟通，做好与VAM公司合作准备，树立合作共赢的开放意识，争取VAM扣生产权，为公司形成新的效益增长点。

三、 以改进工艺控制为手段，稳步提升产品合格率。  加快推进生产工艺流程改造，加快淘汰落后工艺技术和设备，优先抓好高安全风险、质量风险、环境危害风险岗位的“机器换人”工作，积极消除安全、质量隐患。重点强化涉险岗位员工劳动操作培训，提高生产控制水平。改善人工上料、人工修磨、喷涂等人为工艺控制。我将带领技术人员，研究新技术，推动工艺控制、设备自动化改进。如螺纹自动测量、加厚自动修磨、自动涂抹螺纹脂，自动拧接保护环等，加强制造过程控制，提高生产设备的精度、性能，提高产品技术含量和附加值，增强产品市场竞争力。完善检验检测手段，推行先进质量管理，提高产品质量。同时抓好设备自动化改造，提高自动化利用率，大大提升生产效率，保证产品质量。

四、以优化质量管控模式，实现公司提质增效。

目前公司采购合格无缝管原料，入厂后我们再进行逐根检验，不仅增加检验成本，工业炉、加厚线产能还无法释放，产品成本居高不下，没有形成有力的竞争力。通过我们与同行业兄弟单位对比，原料入厂后只做抽检，抽检合格投入管加工线进行生产，减少检验量，降低生产成本。所以，我们要顺应市场的变化，主动出击，才能在竞争中立于不败之地。近期，公司在努力推动重点环节质量控制方案实施，科技质量部也编制了驻厂监造管理办法，与原料厂家签订了质量控制框架协议，公司也成了监造人员队伍，对驻厂监造进行了专业技能培训。我们将在保证公司产品始终根根是精品的基础上，解放思想，严格标准，尽快实施驻厂监造，实现质控前移，减少公司内部质量异议产生，提高生产效率，同时充分发挥工业炉产能，加大自主升钢级的量，同时积极推动工业炉大规格管坯升钢级改造，为公司抢抓机遇，实现公司增创效益。

今天，我们集中学习和研讨的内容很丰富，也使我受益匪浅，但和公司党委的要求还存在差距，我将在后续的学习中继续认真学习领会，通过转观念、树新风，持续整治形式主义、官僚主义，并在实际工作中融会贯通，为公司发展新超越做贡献。