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《如何打造坚实的基层团队》学习心得
2020-03-19 17:01:02 ℃《第一讲 企业不喜欢的基层人员》
企业分为三个阶层,高层领导(天),中层管理(人),基层作业(地)。作为刚入行的企业新员工,我对自己的定位应该准确地放在基层的位置,并且时刻牢记自己的身份与职责。对于高层与中层的运作与决策,可以去看去思考,但不能提出质疑,应以自身任务的落实为首要。
基层人员扮演的角色应该是坚实可靠、规矩守法的企业生产者。在未来的很长一段时间内,尤其是试用期,应当尽快熟悉并落实企业文化,遵循公司的制度与行为规范,做好自己当前的任务,即认真学习员工手册,这样才能有效地做到“规矩守法”,尽早融入这个环境中。不乱讲话,有疑惑及时提出,避免遇到事情时出错。
坚决不做三种不受欢迎的基层人员————活死人,害群马,吸血虫。首先确保自己不做害群马与吸血虫,时刻以公司的利益为首要,不做任何对可能对公司利益有损的事情,踏实地工作,以积极的心态面对每一件事。其次不做活死人,无论大事小事,都应积极面对,用十分的力气去做好每一件事。今日事今日毕,不找理由,不拖沓。出问题先自检,不找客观理由来解释。另外,坚决不做“机器人”,在完成自身工作的前提下,少说多做,多看多问,充分利用时间,应谨记“组织的事就是我的事”,从小事做起,做自己力所能及的事,保持积极主动的态度来面对新环境。
最后,学习是一个过程,不能一蹴而就,自检很重要,应定期把心得体会拿来反思,努力成为一个真正合格的员工。
《第二讲 企业所喜欢的基层人员》
在企业中自己目前的定位是基层人员,那么就应该具备一个基层人员应有的素质才能有所提高。
对于公司,应该当作自己第二个家来看待,自身的利益与公司的利益息息相关。公司发展好,对自己来说,也会获得更多资源与财富;相反,公司如果发展的不好,自己也会损失一些收益甚至失去这个“家”,对自身的打击也是非常的大。既然选择留在这里,就应全心以对,努力做好自己的工作,贡献自己最大的力量。
对于个人,首先要保证自己的生产能力,合理运用自身现有的知识在生产线上提高自己的生产效率,团队中每个人都有自身的定位,互相合作,所以效率不仅影响着自身,同时也在一定程度上影响着团队的进度,因此,要保证自己的工作效率,提高生产能力。其次,时代在发展,科技不断进步,作为一个技术人员,如果不能拥有持续学习的能力,注定原地踏步甚至远远落后。另外,任何工作都应用心去做,多思考,而不是机械式的工作。保证质量,力求完美,不断进步。
工作中应该以公司的利益为核心,不去思考无意义的事情。保持一个积极的态度参与到工作中去,参与到其中,就最大化利用自己才能与价值,把想法变成建议,合理地提出,集思广益,不仅对团队有好处,对自身,也提升了经验。
当工作目标确立后,就应以这个目标来开展工作,出现分歧讨论后应以上司最终的决定为目标,哪怕它有一些问题,因为这是很多人共同定下来的最终目标,它决定团队整体的方向,目标一致,才能获得真正的成功。
《第三讲 发扬墨子三大基本精神》
企业中,高层、中层、基层,每个位置都有其所在位置的工作,每个人都不会闲着,本分地做好自己的工作。
身处基层,就像所讲的**易,很多山连起来,就会成为雄伟的、连绵不断的大山脉。山与山精妙联合,可以形成绝美的风景;而山与山相撞,必然损毁残缺。
工作中、生活中,都应做到兼相爱,交相利,相依存。基层只有互相配合,连成一片,才能为企业奠定良好的根基,对每个人都有好处。一切以公司的利益为重,任何勾心斗角,互相伤害,不仅浪费自己自己的精力与时间,对企业的整体都会有不好的影响,一座大厦,一点根基不稳,都会有倾倒的问题,所以互利互爱对自身、对企业都是非常重要的。
但是每个人都有不同的性格与经历,分歧在所难免,在沟通或向他人提意见时,一定要多思考,以一种相对合理的、友好的方式来交流,任何芥蒂都可能成为合作的障碍,哪怕非常微小。如果他人心直口快,说了自己不喜欢听的话,尽量多包容,多从自身的角度思考问题,改善自身。我一直相信一个人的行为可以影响到他人,哪怕只是一点点,每个人都能做到这些,我们的工司一定能非常稳定。
最后,要注意墨子的三大精神:勤勉、节约、行善;尚同、尚贤、非攻;兼爱、非命、修身。在任何一个细节上勤俭节约,不仅生活中如此,工作中亦要如此,积少成多,细水长流,这不仅是在节约成本,也在变相地提高生产力。人人都有自己的才能,不看低别人,不看低自己,努力提高自身,乐于分享,乐于帮助他人遇到的问题。
《第四讲 分析确定作业标准》
基层员工的主要任务就是“作业”,做好安排下来的任务。完成任务也应按照既定的标准,这关乎质量与效率。
生产应以单位时间的产量为标准,注重效率与质量,在这之上进行提高与创新。在工作中,每一次失误都是一次时间的浪费,因为要回头去寻找并解决问题,而在查改的过程中又可能会出现其他的问题,这就会造成资源极大的浪费。因此,计划非常重要,而计划不仅包括时间上的规划,标准的制定也非常重要,因为是协作完成任务,一个完好的、合理的标准,会减少出错的概率,同时也能提高工作中的可沟通性,这对整体的进度与后续的可维护性是非常有帮助的。而定期的检查与工作汇报对整体的规划调整都很有必要,如果没有,可能会在工作过程中为团队埋下一个隐藏很深的炸弹,不仅危险,排查还耗时耗力。
在此基础上,合理分配任务,避免有的人忙的事情做不完,而有的人却没有事情做,这也是一种资源的浪费,效率的降低。每个人都有自己擅长的技能,因此,一个项目中,如何利用好每个人的才能也同样重要。对于个人,在做完自己的事情时应当主动寻求分担其他工作,不仅可以在时间上充分利用,还可以获得同事们的好感,长此以往,对公司一定大有裨益。
最后,一个人的力量是有限的,合作很重要,在闲暇时间了解一些其他人的工作内容,对沟通合作应该会非常有利。
《第五讲 培养计划和执行的习惯》
准备做一件事前都会有一个计划,不仅在生活中,在工作中这也尤为重要。
最初工作时我是没有计划的,每天想起来什么做什么,每天做很多事,几天内都没有明显的进展,而且第二天再进行前一天的进度之前又会耽误一些时间,这在时间的利用上是极大的浪费。于是便学习他人开始制定计划。
刚开始指定计划的时候并没有考虑那么多,只是想了第二天要做什么事情,结果确实没有时可以完成,大部分时候并没有完成,往往几天时间内都在做这几件事,有时候一件事会几天后才开始执行,这样效率仍然很低。这说明我的计划并不是完整的,计划也需要评估,将一件事细分,根据情况来制定每天要做什么事情,要在什么时候完成,评估很重要。
这样有一些不好的后果,便是设定的事情并没有去做,久而久之就会懈怠,回到最初的状态。
现在我会把每件事情尽量划分为几个步骤,分阶段来执行,这样不会有一座山压着的感觉,首先会让自己工作的不那么急躁,变相地节省精力,提高工作效率。在执行过程中遇到困难也可以来调整时间去解决。
在制定计划这方面,在学习完后,发现我还差的非常远,每次计划的准备工作做得并不到位,而是机械性的制定目标,并没有去提高工作的质量,这点很不好,而且计划还不够详细,在事情的轻重缓急方面处理的还不到位,这在以后的经验积累中会注意。另外,很少做工作的自我检讨,很多问题都是同事或领导提出来自己去改正,这是我最大最严重的疏忽。在今后的工作中需要多多提醒自己。
计划与执行也是一门很深的学问,需要长期学习,总结经验。
《第六讲 打造坚实基层团队的要领》
从一个员工的角度来学习这一讲,也有很多自己需要注意的地方。
一个公司的企业文化、规章制度是这个公司的灵魂,它决定了公司的整体工作风气与习惯。作为一个基层员工,更应该好好的适应公司的这些制度,来认真的执行。每个人都可以认真执行,才能拧成一股坚韧的绳子,才能支撑起一个成熟的企业。
公司要的人是对公司能提供效益的人,自己要认清自己的能力与位置,并不断补充自己的能力来适应公司的需求。这样才能做一个对公司真正有用的人,并且这一习惯的养成会让自己终身受益,无论在哪里都可以迅速适应环境,实现自己的价值。
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