发挥党组织政治优势

　实现强企富民目标 为加快建设宽裕

　型和谐新矿区而努力奋斗

　一一在中国共产党某集团某某煤

　矿第六次代表大会上的报告

　各位代表、同志们：

　中国共

　产党某某煤矿第六次代表大会，是进入新世纪我矿召开的第 一次党员代表大会，是在企业创业发展关键时期召开的一次 极为重要的会议。本次大会的主题是：发挥党组织政治优势， 实现强企富民目标，为加快建设宽裕型和谐新矿区而努力奋 斗！

　现在，我代表中国共产党某某煤矿第五届委员会，

　向大会作报告，请予审议。

　一、过去六年的工作和基本

　经验

　我矿第五次党代会是 1998年10月召开的，至今已

　有六年多时间。这期间，企业经历了社会主义市场经济转轨 期。面对创业发展、深化改革、保持稳定的艰巨任务和严峻 形势，中共某某煤矿第五届委员会坚持以邓小平理论和“三 个代表”重要思想为指导，始终牢记创业发展第一要务，始 终牢记维护好、落实好、发展好广大职工群众的根本利益， 在上级党组织的正确领导下， 认真贯彻执行党的路线、 方针、 政策，团结和带领全矿广大党员、干部和职工群众，解放思 想，与时俱进，因势而变，乘势而上，圆满完成了第五次党 代会提出的各项目标任务，谱写了某某煤矿发展史上的绚丽 篇章。

　回顾过去的六年，我们取得的成就主要体现在以下

　七个方面： （一）积极实施固本扩张战略，企业可持续发

　展能力明显增强。六年来，我们面对矿井开采水平逐步延深、 开采难度不断加大、本部煤炭资源逐渐减少这个现实，解放 思想、更新观念，大力实施内稳外扩战略。对内，坚持科学 发展观，积极推广应用新技术、新工艺，把保持煤炭生产的 稳定发展作为根本，依靠科技进步解决生产中的技术难题。

　矿先后推广应用了松散破碎复合顶板半煤巷锚杆支护新技 术、孤岛煤柱综采工作面旋转开采、大倾角综采工艺、综采 工作面无大棚拆除、矿车修复制造新工艺、张小楼井优化通 风系统、sq —1200型顺槽连续牵引车等一大批新技术、

　新工

　艺、新装备，并对主副井提升系统、矿井运输系统、矿井通 风系统等进行了优化改造，促进了生产能力的有效发挥。积 极实施“延缓某某、稳定某某、加快某某”固本发展方略， 及时调整生产布局，顺利完成了张小楼井基建工程移交投 产，实现了生产主战场的逐步转移。我们始终以经济效益为 中心，坚持减人提效、减头减面，大力发展采掘机械化，煤 炭生产集约化水平不断提高。全矿职工总数从

　1998年末的12146人，下降到20XX年末的7045人，剔除主辅业分离因 素，实际减少职工 2122人。六年来，全矿共减头 9个，减 面3个，矿井产量保持稳中有升，全员工效由

　1998年的吨/

　工提高到20XX年的吨/工。1999— 20XX六年间，全矿共生产 原煤万吨，累计超产 万吨，年均煤炭产量稳定在

　260万吨

　以上。在强基固本的基础上，矿党委积极实施“走出去”战

　略，拓展发展新领域，打造创业新平台，培育新的经济增长

　点。制定并成功实施了“长、中、短相结合”的

　“走出去”

　发展战略，在甘肃某煤矿圈占了近

　1亿吨的煤炭资源，先后

　建立了山西临汾凤凰台煤矿、安吉村三矿和介休市泉则沟煤 矿三个异地创业项目部。截止今年四月底，全矿共有

　515名

　干部职工踏上了外出创业的征程，在孟加拉国巴拉普库利 亚，在天山脚下，在黄土高坡和渭水河畔，都有我们某某人 创业的身影，并以一流的创业理念、一流的工程质量、一流 的工作业绩，充分展示了某某人创业风采，打响了某矿集团 和某某庞庄矿品牌。

　（二）努力构建安全生产长效机制，

　安全状况逐年好转。六年来，矿党委高度重视安全生产，始 终坚持“安全第一”的方针，认真落实党和国家一系列安全 生产法律法规和文件精神，以创建本质安全型企业为目标， 以打造“本质安全、珍爱生命”安全文化为载体，从“只有 保障职工生命安全，才是践行‘三个代表’最好体现”的政 治高度出发，牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，坚 持求真务实，积极推动安全理念、管理机制、工作作风和工 作方法的转变，积极推行细节管理法，高标准严要求，努力 构建安全生产长效机制。通过安全法律法规学习、典型事故 案例大讨论、安全知识竞赛、安全演讲、安全“全家福”宣 誓活动、安全联保、安全培训、本质安全教育“四问法”等 各种形式和方法，培育职工本质安全理念。认真落实各级安

　全生产责任制，逐步形成了“各管其事、各履其职、各负其 责”的XX络。大力实施安全生产系统改造，加大安技措工 程投入，不断健全矿井灾害预防体系，确保了生产系统的安 全可靠。深入持久地开展质量达标创建工作，

　以质量保安全，

　矿井质量标准化水平取得了长足进展。强化安全监察，建立 了由安监员、群监员、青岗员、女工协管员组成的“四位一 体”立体安全监管网络。积极开展“三违”治理、安全品行 习练等活动，从良好习惯的养成到习惯成自然，使规范操作 成为每一名职工的自觉行动，保证了企业安全生产形势稳 定，企业安全状况逐年好转。目前，全矿井下头头面面质量 标准化工作不断细化、深化，职工的工作环境不断优化，质 量标准化基本上达到了动态达标，开创了安全生产新局面。

　自20XX年12月23日以来，全矿已实现安全生产

　885天，

　做到了连续产煤670多万吨无伤亡事故。

　（三）全方位推

　行管理创新，企业综合经济效益稳步提高。第五次党代会以 来，煤炭市场经历了由持续低迷到恢复性好转、再由持续走 好趋向市场需求放缓的跌宕起伏周期变化过程，集团公司改 革创新的力度逐渐加大，市场化进程逐步加快。为适应这一 变化，有效应对复杂的经济形势和激烈的市场竞争，我们因 势而变，以创新管理为切入点，广泛开展质量、管理、效益 年活动，大力实施以“精心育人、精细管理、打造”和“我 是生产力、我能创新生产力、我代表先进生产力”为主要内

　容的“三精三力”工程，使全矿党员和职工的积极性、创造 性和工作激情空前高涨，大大推进了我矿各项工作不断提高 和创新。矿党委推出了以劳动模范、“全国技术能手”殷春 银同志名字命名的殷春银工作室、实验室和成果推广应用 室，在全矿为其招聘了徒弟，配置了电脑、空调及书籍、工 具，为知识型职工施展才华、科研创新提供了保证。近年来 某某同志累计为企业革新创新项目

　46个，创造效益400余

　万元，为全矿干部职工做出了榜样，有力地推进了全矿学知 识、学文化和改革创新的进程。我们建立并成功运行了 iso9000质量管理体系和ohs18000职业健康安全体系，逐步 健全和完善各项管理制度，促进了各项工作的科学化、规范 化、制度化、效能化。不断加强企业经营管理工作，提高了 煤炭产品质量，顾客对我矿满意程度进一步提高。我们还积 极把信誉好、煤质好这块庞庄品牌优势，转化为竞争优势和 效益优势，精心组织适销对路的低灰精煤、洗混煤等九大品 种煤炭产品，低灰精煤获得国家银质奖，多种优质煤炭畅销 苏、浙、沪等地，精煤远销国外，抢占了国内外两个市场。

　按照集团公司的统一部署，我们根据“精干煤炭主业，盘活 辅业资产”的原则，顺利完成了主辅业分离工作，形成了以 内部价格体系为纽带的市场经济关系，提升了企业综合竞争 能力。面对巨大的经济困难和市场竞争，我们确立了以成本 为中心的经营管理，大力实施低成本战略，采取一系列紧缩

　开支、降本增效措施,