办公室实习工作总结

　在这将近2个月的学习中，我领悟和学习了各种知识，同时在这个大环境中，让我了解了新办公的结构，以及部门之间人与人之间各种微妙关系的掌握、控制。

　 在和齐经理的学习中，完善了自己的观点和知识。

　 以下是我对这段时间学习的一个总结，归纳了几点浅薄观点：

　 一、     取、与

　取、与两件事是相互推动、永不终结的一个过程的两个方面。

　 1、与人为善——是不树敌的第一宗旨

　2、取人为善——是完善自己的绝好药方

　二、诚意、毅力、恒久

　以诚意感动人、以毅力打动人，好比挖井，与其浅挖许多井而不见水，不如专挖一口深井而力求及水。

　 三、慎独、躬亲

　做事能躬亲实践，且能行的端正，以耐烦为第一要义，其影响是

　远大的。曾国藩说：“风正与否，则丝毫皆推本于一己之身与心，一举一动，一语一默，人皆化之，以成风气，故为人上者，专注修养，以下之效之者速而且广也。”

　作为一个领导者要端正自己的行为，自己的一言一行，一举一动，都会对他人产生影响，或者是好的或者是坏的，所以要养成谨慎、独立反思的习惯。

　 躬亲——躬自入局

　躬自入局大体分五种：1、身到2、心到3、眼到4、手到5、口到

　1.身到：身为基层干部，应当亲自去查验，调查有关事情，亲自去冲锋陷阵，从而带动

　其他员工的工作积极性。

　 2.心到：遇事要细心分析，对事物的各个方面，各个环节，首先要能分解开，最后要能

　综合起来。

　 3.眼到：留心观察他人，认真研读公文

　4.手到：对于人的优劣是非，事情的关键要点，应随时记录，用以防备遗忘。

　 5.口到：在差遣人这样的事情，警戒众人这样的言辞方面，不但要有公文告知他人，还要不怕烦劳反复叮咛。

　 泰山之高  以其不弃粪壤，沧海之大  以其不拒浊流。成大业者  须从小事做起

　四、大处着眼  小处下手

　事业要以讲究规模远大，但要以稳妥可行为主。任何打的决定都要考虑我们的力量够不够，同时也要考虑我们的智慧够不够。

　 1.     力量：考虑自己的经济实力

　2.     智慧：外：对于变化莫测的市场的分析

　            内：对于团队凝聚力和协作能力的控制

　要做到事先计算、事中控制与事后分析。这里就需要人才的引进，引用曾国藩的话说：“大厦非一木所能支撑，大业凭众人智慧而完成”又称：“成大事者，以多得替手为第一要义，以众人之智成一己之功。”

　五、廉、明

　廉明是关系士气的重要因素

　一支大的部队在不忽视物质利益的前提下，通常要有一个深入人心的明确的思想政治纲领为团队的基础，才能长期奋战。往往办大事要很多人去做，怎样把这些人凝聚在一起，使他们成为一个精干的、万众一心的群体，我自己认为有2点“突出”

　1.     把培养团队以好胜之心为核心的士气放在非常突出的位置，做到赏罚分明是非不淆。

　 2.     把维护队伍的团结放在突出的位置上。

　 六、处理事情的4个法则

　1．条分缕析

　当很多事情一起涌现，就要临阵勿乱，要把各种事物集中起来，分清主次、分清轻重、

　分清难易、分清缓急。即使是办一件事情，也应该用这样的方法，抓住主要的、重要的、难度大的、紧急的，其他的问题也就迎刃而解，不仅信心十足，也会轻松自如。正如王总在会上提到的：“事件分《重要

　  紧急》但重要紧急又可以变化为4方式，处理得当，临阵勿乱，则问题迎刃而解。”

　2．相互关联

　世上万事万物都是有联系的，很多人看不到这一点，办起事来往

　往只是孤立地去做一件事情，结果牵一发而动全身，由于一件事情没有处理妥当，导致其他几件事情陷入被动的局面。所以做一件事情，就应想到它的前后因果、左右羁绊、上下影响。一件事情办不好，其他事情也不会办好。

　 3．详细思考

　办事谨慎，这主要表现在深思熟虑上，如果对所办的事情没有周

　详的思虑，不仅所办的事情办不成，往往导致功亏一篑。

　 4．遵守原则

　办事一定要讲原则，没有原则就失去了办事的尺度，也失去了检

　查的标准。和稀泥、踩西瓜皮，都于事无补，反而会把事情越办越糟。有了原则就一定要遵守，不能内外有别、亲疏有别、上下有别。

　 以上是我对于这段时间学习的对人、对事、对物的一个初步的总

　结，观点浅薄，如有不妥之处，请王总甄别。