合约部2012年上半年工作总结

　在公司领导的关心和指导和合约部成员努力工作下，克服各种困难，各项工作顺利开展，较圆满地完成了今年的各项任务。现从今年完成的主要工作、存在的主要问题和来年的工作设想等几个方面总结汇报如下：

　 1、      今年完成的主要工作

　（一）合同管理工作

　1、对承包人、监理单位履约情况进行了检查：对承包人和监理单位主要采用了两个阶段、两种形式，即承包人、监理单位开工进场派驻人员和设备的履约检查和建设过程履约检查两个阶段，采用每季度定期的全面履约检查和根据项目检查情况采取的专项履约检查。我部年初对承包人和监理处进行三次进场履约检查，每个季度进行一次全面的人员设备检查，开展了土方设备、专项治理和大干下半年人员履约情况三次专项检查，发检查通报5份，罚款近两百万元。

　 2、对承包人的劳务合同进行检查和规范。本项目建设高峰期的劳务用工达8、9千人，为了保障劳务人员的合法权益，降低用人单位的合同风险，我部要求承包人必须报劳务合作协议报我部备案，并进行和合同专项检查，请公司法律顾问对部分合同进行审查，对不符合要求的合同进行了指导和规范。

　 3、公司内部合同管理：根据公司领导安排，我部制定了浏醴高速公路经济合同管理办法，该办法对合同的谈判、会签、签订、支付、变更、终止、归档等进行了规定。制定了合同台账管理办法，制定了合同的编码规则和归档管理办法，对公司的合同做到了动态管理。

　 4、协助承包人办理了保险和索赔工作：我部受承包人委托，办理了工程一切险、第三方责任险和团体意外伤害险。由于今年雨水多且持续时间长，自然灾害频发，浏醴高速多个项目部都遭受了不同程度损失，我部及时要求承包人报险，并督促保险公司定损理赔，挽回了施工单位和周边群众的部分损失。

　 二、造价管理方面。

　 1、完成了计量台账的编审。土建施工合同签订后，总工办组织了设计交底会，并修改、完善了施工图纸。我部组织施工、监理单位进行台帐编制办法学习，制定了施工单位编制、监理单位初审、咨询单位审查、合约部复审的台帐编审流程。此项工作对核定预期工程量、控制造价的效果非常明显，台帐审核金额较投标人投标报价减少6千多万元。对于台账的修改，我部采用书面申报审批和项目管理审批相结合的方式，对每一次修改都留下记录。

　 2、不平衡报价的调整。根据招标文件的约定，业主有权对投标人严重不平衡报价进行调整。按照省、厅、局有关文件要求，我部对承包人严重不平衡的投标报价进行了调整，此次调整使承包人的报价趋于均衡合理，为今后工程的顺利开展，控制项目投资造价打下了基础。

　 3、办理了动员预付款和工程借款。在项目开始初期，我部根据对承包人履约检查的情况，迅速地给承包人办理了动员预付款的支付，有效解决了承包人前期投入大、资金需求紧张问题。同时，因不平衡报价调整，使得本项目计量支付推后三个月，为了缓解承包人的资金需求压力，我部按照公司安排，给部分标段办理了工程借款，并在后期的计量支付中予以扣回。目前也扣回材料款1.34亿，工程借款7710万。

　 4、      中期计量工作。从今年七月份开始，本项目开始了中期计量工作，到目前已完成了6期，预计累计计量8.1个亿。我部在公司领导的指导下，克服各种困难，采取软件优化及操作培训、内业资料编制培训与检查、督促申报计量支付等手段，改变了开始计量比例偏低，承包人资金压力过大等问题。

　 三、其他工作

　1、      参与组织了项目管理系统和造价软件培训学习:为了使本项目的计量工作能顺利开展，提高本项目的信息化管理水平，保证计量工作的准确性和效率，我部与公司信息部组织了项目管理软件的培训和学习，在使用过程中，结合本项目特点，要求软件开发人员对系统进行了优化，使项目的易用性大大提高。同时，为了提高项目造价人员的业务能力，加快新增单价的变更工作，我部与同望公司共同举办了浏醴高速造价软件培训班，有效地提高了造价从业人员的造价管理水平和软件操作能力。

　 2、      先后迎接了省、厅、局多次检查与指导。我部以主办部门先后迎接了云南省造价站、审计厅及跟踪审计组、厅专治办、厅造价站等上级部门的检查和指导。

　 三．明年的工作计划

　1.完成后续招标工作

　2011年房建、路面、交通工程、机电等招标工作将启动，我部将按照国家、部委有关文件和公司统一要求，主办或协助相关部门作好招标工作。

　 2．合同管理工作

　1      加强对计量支付台账的维护和管理。

　 2      参与公司、总监办组织的每季度履约检查，并汇总下发考核结果。

　 3      按合同处理好工程变更工作。

　 4      加强对公司合同管理办法的执行监督力度，及时统计合同管理台账，理解合同执行情况、并及时向领导反馈。

　 3.计量支付工作

　①根据单位、分部、分项的规定核查各承包人的计量台帐数量，发现错误及时更改。

　 ②不定期的现场核实承包人工程数量的完成情况，预防超前。

　 ③实施日常的计量支付工作。

　 4.投资管理

　1      加强投资宏观控制

　为加强投资宏观控制，我部门对本项目交通部批复概算进行详细分解、并进行仔细复核。

　 2      进行投资的动态分析

　实行定期分析、汇报制度，定期将计量支付情况及预计可能发生的情况向公司领导汇报，通过分析情况，及时发现问题，及时研究解决，达到严格控制投资的目的。

　                                                     合约部

　                                     二〇一〇年十一月二日