当前形势怎么看、立足岗位怎么办 今年3月份，在第二十个文明月中，公司开展了一系列的形势任务教育宣讲活动，活动的目的旨在让广大干部职工认清当前形势，了解现今的行业大趋势，认真思考如何采取应对措施，发挥岗位作用，提高我们的工作实效和公司的经济效益。

　　　为此，我支部在3月21日召开了“当前形势怎么看、立足岗位怎么办”主题党日活动，现对活动进行总结如下：

　　　 　　一、当前形势怎么看 　　面对疫情带来的经济下滑压力，首先应该认清当前形势。就现在看来，市场供大于求的趋势发展迅速，所有煤炭企业的经济压力持续增大。同时，我们在危机面前应该保持清醒的头脑，有危就有机，挑战和机遇往往是相辅相成的。面对挑战，我们必须保持冷静，只要我们看清楚危机的趋势，找准工作定位，狠抓工作落实，以奋发有为的精神状态迎接一个又一个的挑战，我们就能化危为机，面临严峻经营形势，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面对的挑战愈加艰巨。随着疫情的好转，各企业复工复产迫在眉睫，然而，2020年一季度已经度过，这就给我们的“时间过半任务过半”的目标带来了巨大的压力，目前我们因应对疫情，投入大量人力物力，使成本和费用大幅度上升；复工复产后队伍建设任务重；拓展资源项目建设困难等等，都是现实难题。然而，在看到困难的同时也面临难得的机遇和发展优势：一是当前国家经济总体企稳向好，区域煤炭市场维修板块我们占有区位优势；二是政府对省属国有企业在资源配置上的政策支持，新一轮的资源整合机遇；三是我们拥有爱岗敬业、勇于拼搏的职工队伍；四是通过这几年的努力，企业管理水平不断提高，综合实力明显增强。企业保持良好的发展势头。这些都是我们企业今后可持续发展的有利条件。总体上机遇大于挑战，希望大于困难。

　　　二、立足岗位怎么办 　　1、认真履行岗位职责，努力完成今年的各项任务和目标的实现。对于服务于煤炭企业的二线队组来说，煤炭企业有可持续发展的希望，就是我们的希望，这是我们发展的基础，因此我们会从讲政治、讲大局的高度落实好公司下达的各项目标任务，进一步增强事业心和使命感，强化团结意识、大局意识、责任意识和奉献意识，真正把对企业的忠诚、对事业的追求、对工作的热爱，转化为带头做好本职工作的实际行动，攻坚克难、勇挑重担，确保全年目标任务不折不扣地贯彻落实。认真扎实推进精细化管理，全面梳理管理流程，结合我队实际情况，及时制定了具体实施方案和办法，并要求在实施过程不断调整，认真听取员工意见和建议，强化成本控制和劳动效率的提升。

　　　2、立足岗位谋发展。

　 ⑴确保维修质量的稳定：作为煤矿企业的二线辅助，我们的首要任务就是保证好矿用设备的维修质量。我们作为矿井安全生产的设备保障队，所肩负的职责对矿井安全起着不可忽视的作用，是矿井安全生产的支柱，明确设备维修质量是最大的经济效益。提高设备维修质量、保证矿井个设备的正常稳定运行是我们现在的首要任务。

　　⑵管理的转型、升级：从技术经验型向科学管理型转变。以往我们管理方面更趋重于技术层面，管理是相对粗放的，浪费相当严重，现在我们必须转变观念，加强科学管理，真正做到提高“效率”，引用科学的管理工具，加强对井下设备的回收利用，对于可以二次利用的设备、线缆都认真检查，只要符合相关要求，我们就尽可能的回收利用，减少资源的浪费。

　　⑶产品转型升级：加大对于各维修监控系统的研发，与各生产厂家保持联系，提高各个系统的工作效率，鼓励职工多动手、多思考，精简系统设备，提升检测能力，促进检测升级。

　　⑷加强人才队伍建设，培育高素质的人才：加强职工培训和“干部上讲台、培训到现场”活动，企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要加强专业技术人才队伍建设，培养创新型技术人才，要创造良好的环境，使创新人才脱颖而出，充分发挥作用。

　　⑸培育先进的企业文化，提升企业核心竞争力：企业文化是企业的一种内在精神，企业要想提升自身的核心竞争力，就必须培育创新型的企业文化，培育企业精神，采取切实有效的方法把企业理念灌输到全体员工中去，取得全体员工的认同，这样就可以把企业文化与企业管理真正地融合起来，创造更好的产品和服务来满足社会的需求，从而实现企业的社会责任和企业的自身价值。