公路施工项目部汇报材料

　 尊敬的路桥公司领导、公司领导及分局各位领导：

　     你们好！

　    首先，请允许我代表谢谢公路项目部50名干部员工对各位领导同志对于我们的帮助和指导表示最衷心的谢意，感谢你们不辞劳累对我们的工作进行帮助指导，你们的到来必将对我们下一步的工作产生极大的促进作用，使我们的管理水平更上一个新的台阶。

　各位领导：xx项目部自2011年9月进场以来，在分局、业主指挥部的大力支持与帮助下，秉持“只要思想不滑坡，办法总比困难多”的思想原则，积极发扬“白加黑、5+2”的艰苦奋斗精神，生产经营管理始终处于一个稳定、有序、可控的状态，并为2011至2013届新分员工的成长提供了广阔的平台。现就我项目工程概况及项目履约情况向各位领导做以简要汇报。

　1、      工程概况

　xx全长4400m，本标段起讫桩号K43+600~K48+000，包括桥梁603m/1座（大桥）、86.6m/1座（中桥），路基总长3714m，盖板涵洞436m/10道，合同总金额为20435.3万元，合同工期为2011年11月1日-2013年10月31日。

　2、      项目组织机构设置及人员到位情况

　1、组织机构。项目部现设立综合管理部、工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、调度室七个职能部门，成立了路基、桥涵5个施工队伍，并设置了1个拌合站、1个钢筋加工厂等辅助性生产队（站）。

　2、人员情况。项目部当前共有员工58人，其中管理岗位32人，生产及辅助岗位人员26人，中级职称3人，初级职称12人，完全能够满足当前项目部施工生产需要。

　三、当前完成的主要工程量

　1、路基工程

　完成现场清理69684㎡，路基土方填筑30.13万方，路基挖除土方8.34万方，回填砂砾14997.1方，抛填片石74705.8方，强夯15349㎡，12%灰土挤密桩13459m，浆砌石挡墙边坡防护4763.4m，通道1座，涵洞4座。

　2、桥梁工程

　完成对坡山中桥桩基30根，系梁4个，墩柱12根，盖梁10个；完成西城大街互通桩基177根，系梁12个。

　3、征地拆迁情况

　现移交红线用地4000米，未移交400米，A匝道600米未移交（路基施工）。

　四、工程质量及安全管控情况

　1、质量管控情况

　现场施工严格执行“三检一验制度”，对施工质量进行过程跟踪，发现问题质检人员及时督促纠正。项目部组织全体质量管理人员参加了“青海省住房和城乡建设厅”质检员培训，全部合格，为保证施工质量打下了坚实的基础。施工过程中严格执行《质量管理办法》、《质量奖罚实施细则》，通过加强施工细节管理，明确施工标准与质量检查方法，细化施工方案等措施及时发现并纠正施工过程隐患，确保产品质量一次成优。

　在加强日常质量检查的同时，制定了周、月质量考核评分制度，针对检查中存在的问题，以幻灯片演示的形式进行通报，针对存在的问题“制定整改措施、制定整改责任人、制定整改期限、制定复查责任人”的质量管理“四定原则”落实整改。

　2、安全生产管控情况

　(1)安全教育。项目部始终把员工安全教育放到第一位，对安全教育进行了统一计划、安排和实施，尤其加强了员工的入场 “三级”

　 安全教育；组织三类人员取证培训，并取得了证书，持证率达到100%；采用播放幻灯片的安全培训形式教育，全面提高了员工对公路建设的安全知识及安全防范意识。

　(2)安全活动。广泛开展各项安全生产活动，先后组织进行了“展平安交通创建活动”、“安康杯竞赛活动”等活动，其中“安全生产月”活动中逐项开展了“安全月签字活动”、“安全月承诺活动”、“观看警示教育片活动”、“安全答题活动”、“安全知识竞赛”“防火应急演练”等各项具有特色的活动。

　(3)日常安全管控。项目部编制了《安全包保责任管理办法》、《项目领导施工现场带班制度》，每周、月、旬、季度按照管理办法和管理制度对安全目标进行定期或不定期的检查，对检查出的问题进行闭合管理，限期整改；项目部领导每月带队进行综合大检查一次，每季度召开一次安委会会议，分析安全形势，研究生产中的安全对策，解决存在的问题，有效的加强了检查整改力度。

　(4)应急管理。编制了项目部应急领导小组，制定各种应急预案多达24项，经实际演练完全满足施工要求，且项目部对配备的应急器材经常性进行排查，能够满足应急需求。

　(5)安全投入。根据财政部、国家安全生产监督管理总局安全生产费用按2.0%的比例计提和使用的总体要求，2013年度累计安全生产费用投入69.15万元。

　   五、产值完成情况

　1、产值完成情况

　自开工截止2013年11月份，累计完成产值4247.47万元，其中2012年报表结算产值1137.35万元，2013年报表结算产值2769.8万元，已干未结产值340.31万元，实际成本5960.62万元。

　2、履约情况

　从开工截止2013年11月份累计完成产值4247.47万元，完成合同额的20.78%，其中2012年完1137.35万元，占合同额的5.6%，2013年完成产值3110.11万元，占合同额的15.22%。

　3、盈亏情况。自开工截止2013年11月份，累计完成产值为4247.47 万元，调整后实际成本为5960.62 万元，实际亏损1713.15 万元。

　 4、亏损原因分析。一是项目部自开工以来，受业主征地拆迁影响，尤其是施工重点--西城大街互通立交桥因途经村庄，关系到群众的切身利益，在征地补偿过程中矛盾多、难度大，经常受征地拆迁、村民阻工干扰，钻孔灌注桩施工进展缓慢。二是征地不连续性不强，这导致施工面不能大面积开展，机械设备倒运频繁，施工效率低下，造成实际完成产值远远低于原计划产值。

　六、党建与廉政建设

　1、坚持勤政廉政，树立干净干事新形象。

　班子思想上高度重视，紧绷党风廉政建设这根弦不放松，以“修优质路、做廉政人”的基本要求，坚持执行单位重大事项和领导干部个人重大事项报告制度，自觉接受组织监督，自觉遵守各项廉政规定，未出现一例违纪、违规、违法现象，在广大党员干部中起到了良好的表率作用。积极开展警示教育活动，建立并完善“一箱、两手册、两牌、两书、一细则”的廉政基础建设工作制度，在工作中坚持“有针对性、可操作性、有时效性、以人为本”的原则，签订廉政建设责任书，编制《西**绕城公路第十分经理部廉洁从业防控手册》，明确了各部门相对应的廉政风险点，在党员干部中多手段多途径地开展正反面警示教育，进一步增强党员领导干部的反腐倡廉意识，提高了拒腐防变能力，筑起了拒腐防变的防线，做到“工程优质，干部优秀“。

　2、狠抓精神文明建设。

　一年来，xx严格按照年初制定的目标管理要求和工作安排，结合项目部当前的施工生产实际，认真开展各项工作，团结动员广大员工为项目部高效优质的建设好xx高速公路而不懈努力。一是广泛开展爱国主义教育。项目部每周一早上7:30分举行升国旗仪式，并由各部门年轻员工轮流做励志故事演讲，增强了员工的爱国热情，团队的凝聚力与向心力及工作信心与积极性。二是关心女工群体。“三八妇女节”期间，项目部组织开展“三八”节茶谈会，女工们踊跃发言，畅谈体会，放松身心，促进了解与交流，增强企业凝聚力。在今年的6月份对部分重要岗位的职工和全体女职工进行了身体检查，并建立了职工健康档案。通过一系列措施的实行，大大保障了广大干部职工的身体健康，从而推动了项目部工作的顺利开展。三是为员工创造学习场所。项目部在成立之初，为满足员工的业余学习，项目部图书馆现有员工捐书89册，各类技术交底资料20册，通过职工图书馆的建立，满足了广大员工业余渴求知识的劲头。四是提升员工素质，丰富员工业余文化生活。项目部每月举办恳谈会，邀请职工代表在会上发言，对项目部生活及施工生产提出意见和建议。为促进各项目及兄弟单位之间的交流，邀请总承包，xx项目部，举办了“篮球友谊赛”，赛出了水平，增强了团结与友谊。在党的华诞前夕，项目部组织全体人员去**县烈士陵园给英勇献身的烈士敬献花圈，瞻仰烈士的丰功伟绩。为弘扬助人为乐的人道主义精神，员工开展义务献血活动，其中45人参加献血13500毫升，充分体现出项目员工高度的社会责任感和无私的奉献精神。在国庆佳节来临之际，开展了丰富多彩的国庆趣味比赛活动，极大丰富了职工的业余文化生活。这些不仅为项目部员工更为广大青年员工奠定扎实的基本功奠定基础。

　7、      项目部下一步工作重点

　1、督促总承包、项目办移交剩余的施工用地。

　2、强化基础资料收集整理，做好变更索赔签认工作。

　3、加强现场施工管理，做好对上设计变更单价的谈判调价工作。

　各位领导：xx项目部虽然在前期施工中做了一些工作，但仍存在一些差距和不足，我们决心在随后工作中，坚持上级部门的正确领导，克艰力难，不辱使命，捍卫质量，保卫安全，全力打响项目工程攻坚战，安全、优质、高效的完成好xx公路施工建设，为西北地区经济发展贡献出我们的全部力量。

　 谢谢！

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