公司企业文化建设情况自查报告

　公司党组：

　 　为了深入贯彻落实党的十八精神和《关于开展企业文化建设检查调研的通知》、《关于开展党的基层组织建设年和企业文化建设检查调研的通知》要求，保证“家园文化”持续健康、规范有序地推进，进一步构建文化引领、关爱员工、和谐发展的企业氛围，促进文化管理实施，推动企业持续健康发展，公司就自身企业文化建设情况进行了自查，现将自查情况汇报如下：

　 一、 企业文化建设落实情况

　1.主要领导对加强企业文化建设的思想认识和主要举措，企业文化职能部门和从业人员队伍建设和履职效果。    

　     公司高度重视，认真抓好宣贯工作的组织领导。公司成立以来，非常重视企业文化宣传和企业文化建设，结合公司实际制定了切实可行的宣传贯彻方案，形成了公司党政主要领导负总责、分管领导督办、业务部门具体抓、各部门协同配合、全体员工广泛参与的企业文化管理体制。公司明确党群工作部作为归口管理部门，具体负责企业文化的宣传、实施和推进工作。

　 2.集团公司企业文化“四统一”原则落实情况。

　 公司严格按照集团公司企业文化建设“四统一”原则执行，即：统一文化冠名、统一文化理念、统一形象标识、统一职工行为规范。没有出现存在的文化冠名不统一、理念繁复、品牌标识不规范等问题。

　 3．家园文化理念宣贯效果，干部职工队伍对文化理念的认同和践行情况。

　 公司认真组织学习，广泛宣传集团公司企业文化理念。集团公司的企业文化理念是公司员工共同的价值取向，是提高公司的文化软实力，实施公司流域水电开发整体发展战略不可缺少的文化组成要素，为此，公司采取了多种方式进行了全面的宣传和实施，进一步提高了全体干部员工的认知感和认同度。利用各种会议和活动，强化全体员工对集团公司企业文化内涵的理解和认同。在公司班子成员会、总经理办公会、员工大会上，公司领导班子分别讲解了集团公司企业文化理念的实质和内涵，使员工了解了集团公司企业文化理念的内涵和精髓，进一步增强了公司员工做好本职工作，全力推进流域工程建设和安全生产管理，支持公司发展战略的责任感和使命感。公司通过OA办公自动化系统、公司网站及宣传栏等形式，加强了对集团公司核心理念、战略理念、管理理念的宣传力度。增强了全体干部员工对集团公司文化理念的了解和认同。公司围绕流域工程建设、安全生产营销管理、干部人才队伍建设等改革发展中心任务，把集团企业文化理念融入到工作报告、各类领导讲话中，与工程建设管理、安全生产营销、员工素质提升、干部人才队伍建设、创新争优活动紧密结合，同时向流域水电项目建设各参建单位、日常联系、接触的各级政府部门、企事业单位及社会大众展示了集团公司的整体形象，为集团公司打造品牌，树立形象做出了积极的贡献。

　 制作了《电站建设纪实》电视宣传片，大力倡导公司“团结协作、专注高效、真诚和谐”的团队精神。

　 4.开展文化审视，规范规章制度，实施文化管理情况。

　 公司把企业文化建设和管理纳入规范化、制度化管理的轨道，结合企业文化建设的各个阶段的任务，制定详实的阶段工作计划，认真进行部署和落实。对每个阶段的工作成果，及时组织验收，对效果做出评价并进行反馈，有效地指导了下一步工作的开展。如在公司《党委工作条例》中，明确公司党委要 重视抓好内质外形和企业文化建设，弘扬企业精神；在《基层党支部工作条例》中，领导组织本支部积极实践集团公司和公司企业文化，负责组织实施精神文明建设、企业文化建设规划、计划，并负责做好督促、检查、考核工作；在《党务公开实施办法》中明确要公开企业文化建设和精神文明创建活动情况等。

　 5.企业文化阵地建设和企业文化活动开展情况。

　 公司自2007年注册成立起，为树立公司形象，展示风采，按照集团公司VI识别系统规范，一是统一制作了信封、传真纸、纸杯、发文稿纸、名片、贺年片、汇报材料、办公室门牌、文件、文件夹、专用笔记本、手提袋、便签纸等；二是在视频会议室制作了满足集团公司视频会议要求的形象标示；三是在公司大门口和水电站的形象墙上制作了带集团标识的公司全称及电站名称，办公室和醒目的位置制作了集团公司的战略工作方针、职业道德观、企业精神等；四是在公司办公大楼顶上制作了带VI标示的大型霓虹灯宣传广告牌。五是在电站厂房顶上制作了带VI的标示牌；六是在公司项目工程建设中，在项目进度广告牌、安全帽、安全标示、设备标识、节点形象工程进度广告牌、安全职责广告牌、职责划分广告牌等物品及广告牌上都制作了集团公司的VI标识。

　 其新投入使用的业主营地VI标识已制定了实施方案，正抓紧落实；七是在公司OA办公系统、网页上对集团公司企业文化理念及时进行了标示宣传。

　 公司党委组织员工开展了集团公司“企业文化理念大讨论”、“赠书促学”知识竞赛等活动，将集团公司的企业文化理念体系融入到员工讨论和知识竞赛活动中，使集团公司的理念体系真正深入到员工心目中和脑海中，增强员工对集团公司和本公司的认同度，调整了员工的工作方向，规范了员工的工作行为，并促使员工树立了正确的价值观和人生观。

　 6．企业文化建设纳入企业整体考核体系情况。

　 公司将企业文化建设工作纳入了公司年度企业领导班子综合考核指标体系。在2012年度的考核中，公司企业文化建设不断推进，组织开展了和谐家庭、文明职工、文明部室的评比、企业文化故事征集和文化理念征集活动。

　 二、企业文化建设上存在的不足

　1．公司企业文化建设工作机制还需进一步健全，工作开展缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长远规划。

　 2．公司工作地点较为分散、点多面广,企业文化宣传亮点不多，创新不足。

　3．公司企业文化工作均由兼职人员开展，深度不够，各项工作未形成强大合力。企业文化建设工作是在党委的统一领导下，虽然归口部门属于党群工作部，但需要综合管理部、工程建设部、生产营销部等公司所有职能部门的参与，更需要每一个员工的积极参与。

　 三、改进措施

　1．不断建立健全工作机制，把企业文化建设工作常态化、长期化，进一步提高公司员工对企业文化建设重要性和必要性的认识。

　 2．注重实践，将文化融入企业管理，紧跟时代和公司安全生产经营、工程建设管理的步伐，创新和丰富企业文化活动形式及文化载休形式，让每一位员工都自觉地积极参与到企业文化管理和建设工作中来。

　 3．加强公司企业文化工作兼职人员的培训工作,进一步提升公司各职能部门负责人站在促进企业长远发展的战略高度上对企业文化建设的理解和认识；及时修整并提出公司正确的生产经营管理理念、工程建设管理理念，并对照职责分工要求，有效地开展好企业文化建设的组织、计划、实施、总结工作，监督保证各项制度和计划的有效落实，取得实效。

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